تغيرت الفتوى واسبابها

ان ظروف المكان وتسلط الاعداء تجعلنا نتنازل

ولكن اذا تنازل العلماء لم يبقى للعامة من درع يتدرعون به من الفتن

يسجن العلماء الذين لا يراعون الظروف
والسبب لكي نحافظ عليهم من انفسهم
من دلع التقوى التي يمارسونها

يفر بعض الصالحون من هؤلاء خوفا من التهه ويثبت من ثبت
وفي هذا الزمان
اخذنا نسمع جواز
- اعياد الميلاد
- فجاء الناس بحتفال بتاريخ الميلاد
- مشاركت غير المسلمين باعيادهم اصبح من الدبلماسية من بعض كبار العلماء

كما سمعنا من اناس يدعي العلم ان ارباح البنوك ليس فيها شيء

حتى اصبحنا نرى التقصيد بانواع مختلفة تسمى اسلامية ولها هيئة اسلامية

حتى تورط الناس في العديد من المبيعات واهلكوا اموالهم

مراعات قوانين الفاسدين

لكي تعيش يجب عليك ان تتحرك في الحياة جسب قوانين الفاسدين لانه في حالة الخروج عن هذا النص سوف تعاني الكثير.
وتكون مصطلاحاتك وادواتك هي:-

- الصير
- الاستمرار في الطريق
- التعلم
- الابتسامه دائما

هذه الادوات تساعدك على تحمل القوانين التي يسنها الفاسدون
لانك لا تستطيع ان تجعل من الناس ان يعملوا معك بهذه الادوات لان الكثير لا يستطيع تحمل هذه الادوات

الصبر : سوف يعمل على التخلص من الخلايا الميته وتظهر لك خلايا جديده

الاستمرار في الطريق هو القانون الوحيد الذي يمكن ان يغير لك ما تريد

التعلم هي الطريقة الوحيده التي تمكنك لكي تكون قويا على هذه الاساليب

الابتسامه هي الطريق الوحيد لكي تتخلص من الامراض التي يشيعها الفاسدون
- الضغط
- الشيب
- الحزن
- السكري

وحتى لا ينفر منك الناس ابتسم رغم كل التشائم في التغيير وحاول ان تغيير في نفسك على الاقل

قوانين الفاسدين

هل للفساد قانون

نعم
القانون الاول: انفع وستنفع.
وهو من اهم القوانين التي يصر عليهاجميع الفاسدون
ويقولون عنه هذا القانون الذي نص عليه استفن كوفي في العادات السبعه
win win stuation

القانون الثاني : يجب ان تخضع للقوي مهما كانت طموحاته وتوجهاته

القانون الثالث : دائما احفظ مصالحك مع الاقوياء ولاتكون مع الضعفاء مهما كان الحق معهم.

القانون الرابع : لكي تعرف الفاسد اعرف من حولة تجدهم اضعف الناس ودائما يده نضيفه لانه يعمل بيد غيره فلا يمكن ان يصله احد

القانون الخامس : الفاسد دائما يطمح الى خدمت الناس وافضل فاسد دائما يعلن على خدماته للفقراء لهذا يختلط مع الصالحين ويسمى شيخ في اغلب الاحيان

المشاعر

في العديد من المقالات تحدثت عن المشاعر
خاصة عندما تلكمة عن قانون خماسية الحركة
حيث كانت المشاعر هي الفانون الخامس
وقد وصلني من العديد من الاخوان تحديد لهذه المشاعر
وكانت في الغالب تدور عن خمسين الى ستين نوع من انواع المشاعر
وهنا اقول ان المشاعر اكبر واوسع من البحار والمحيطات
فاذا راقبت احد هذه المشاعر وركزت عليه تضن انه ليس هناك
مشاعر اخرى غيرها والمعلوم غير ذلك ان المشاعر في الغالب مركبة
ومتداخلة خاصة لمن ليس لديه علم في هذا الجانب
وهي تبنى من حيث التركيب والتداخل في الصغر او حتى قبل الولاده
وتبدأ في التعقيد من خلال محيطها خاصة اذا كان ذلك المحيط
جاهل ويملك عقيدة مبنية على الجهل والخرافة
هنا تتداخل المشاعر وتتعقد
وما العقد التي يصاب فيها الانسان اليوم الا واحدة او سبب من تداخل
تصورات المجتمع على مستوى الاسرة والعائله والمجتمعات الاخرى المحيطة بهذا الانسان
واليوم العديد من الناس مصاب بنفصام في شخصيته من خلال ما يعتقد ويمارس
لهذا اصبحت المشاعر اما بسيطة جدا او معقدة تحتاج الى عالم نفس يحيط باسرار ها
لهذا يجب علينا الاهتمام بالصحة النفسية لكي تنمو مشاعرنا بشكل متناسق مع نمو ذات الانسان
حتى يصل الى السلم النفسي

لتواصل مع جامعات المملكة والمعاهد

جامعة الإمام محمد بن سعود
http://www.imamu.edu.sa/
السعودية جامعة الملك سعود
http://www.ksu.edu.sa/
السعودية جامعة أم القرى
http://www.uqu.edu.sa/
السعودية جامعة الملك عبدالعزيز
http://www.kaau.edu.sa/
السعودية جامعة الملك فيصل
http://www.kfu.edu.sa/
السعودية مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتكنولوجيا
http://www.kacst.edu.sa/
السعودية جامعة الملك فهد للبترول والمعادن
http://www.kfupm.edu.sa/
الجامعة الاسلامية المدينة المنورة
http://www.iu.edu.sa/arabic/Default.asp\




1. جامعة الأمير سلطان (بنين وبنات) - الرياض

2. الجامعة العربية المفتوحة (بنين وبنات) - الرياض

الجامعة العربية المفتوحة
3. جامعة الأمير محمد بن فهد (بنين وبنات) - الخبر

.. جامعة الامير محمد بن فهد الأهلية ..

الكليات الأهلية داخل المملكة :

كلية دار الحكمة الأهلية (بنات) - جدة

http://www.daralhekma.edu.sa/default.asp

كلية عفت الأهلية (بنات) - جدة

http://www.daralhekma.edu.sa/default.asp

كلية الأمير سلطان للسياحة والإدارة (بنين) - أبها

كلية الأمير سلطان للسياحة والإدارة


كلية الباحة الأهلية للعلوم

كلية إدارة الأعمال الأهلية (بنين وبنات) - جدة

كلية إدارة الأعمال

كلية سليمان فقيه للعلوم والتمريض (بنات) - جدة


كلية الرياض لطب الاسنان ( بنين وبنات ) - الرياض

كلية ابن سينا الأهلية للعلوم الطبية

كلية اليمامة الأهلية (بنين وبنات) - الرياض

Al Yamamah College
كليات القصيم الأهلية (بنين وبنات) - القصيم

كليات القصيم الأهلية
كلية الأمير فهد بن سلطان (بنين وبنات) - تبوك


كلية الأمير سلطان للسياحة والإدارة (بنين) - جدة

جامعة الأمير سلطان
كلية البترجي الأهلية للعلوم الطبية والتقنية (بنين وبنات) - جدة

www.bmcmedcollege.com
كلية سعد الأهلية - الخبر



كلية الريادة للعلوم الصحية - جدة



كلية التقنية بالمدينة المنورة


الكلية التقنية بالرياض


معهد الإدارة العامة بالمملكة العربية السعودية


كلية الإتصالات و المعلومات بالرياض


الكلية التقنية في بريدة


معهد العالمية للحاسب و التقنية

جامعة المدينة العالمية

كلية التقنية بالمدينة المنورة


الكلية التقنية بالرياض


معهد الإدارة العامة بالمملكة العربية السعودية


كلية الإتصالات و المعلومات بالرياض


الكلية التقنية في بريدة

الجامعة العربية المفتوحة

معهد الأندلس للتقنية و التدريب

مراكز التدريب الخاصة بالحاسب الآلي

مراكز للتدريب خاصة باللغات


معهد الإدارة

المعهد الملكي الصناعي

استشراف المستقبل ورؤية الحياة من حولنا

لماذا يجب علينا استشراف المستقبل
اذا كنت فردنا او اي نوع من انواع المنظمات فهذه الاداة من اهم الادوات لكي تساعدك على البقاء بشكل افضل وتكون لك القدرة على المنافسة في اي مجال انت تنافس في او لحياة افضل وهنا اشير الى اهم النقاط التي يمكن الحصول عليها من استشراف المستقبل

- حتى لا تكون افعالنا عبارة عن رد فعل وتتحول الى افعال ايجابية ومخطط لها.
- يساعدنا على التعرف على متطلبات ذلك المستقبل
- الاستعداد للمستقبل بما يجب للحصول على اكبر فرص فيه.
- يمكننا ان نتجنب أي مخاطر تكون في متناول ايدينا او نستعد لها .
- ان الاستشراف المستقبل طبيعة بشرية لهذا يجب ان نقوم به .
- ان استشراف المستقبل هو موقف ايجابي بحد ذاته
- استشراف المستقبل ينمي المعرفة وهي اهم قوة يمكن التدرع بها لخلق المتغيرات او التحكم بها والتي بدورها تصنع التغيير المحمود والذي نسعى له.
- من خلال استشراف المستقبل يمكن بناءه ، حيث اننا نصنعه بالاذهان وبضروره يكون في الاعيان.
- استشراف المستقبل يلغي العشوائية في التعامل مع المستقبل او الاستسلام لما ياتي به.
- استشراف المستقبل تعني المعرفة والتي بدورها تنشاء صلحا مع ذلك المجهول والقاعدة ان الانسان عدو لما يجهل.
- استشراف المستقبل يصنع لنا الاهداف او يجعلنا على دراية باهداف الاخرين اتجاهنا
- استشراف المستقبل يسهل لنا رؤية ذلك المستقبل وابعاده.
- استشراف المستقبل عين مبصره تمكنا من التواصل معه بايجابية.
- وكلما علمنا اكثر استطعنا استشراف المستقبل اشكل اوضح وقد قال سفيان الثوري "ان العلماء يرون الفتن اذا اقبلت وعامة الناس يقولون كنا في فتنة اذا ادبرة" او كما قال.
- وكل قادر "جماعة افضل من الفرد " على استشراف المستقبل له من الناس قول فمرة "يدعي علم الغيب" ومرة "مجنون" ومرة غير ذلك فعلية الصبر وان يسئل الله الصبر.

وفي الختام استشراف المستقبل كله خير فهو عمل عليه اجر والاستعداد للعدو فيه اجر واي يعمل في مثل هذا يصد عن عمل غير محمود وفيه نوايا خير يجزي الله عنها كل خير وقد قال رسول الله في الحديث من هم بحسنة ولم يعملها كتبة له حسنة من هم بحسنة وعملها كتبة له عشرة واستشراف المستقبل بين هم بحسنة او عمل حسنة او ترك حتى الهمل بسيئة او ايقافها قبل وقوعها وهنا يتنافس المتنافسون

بسم الله الرحمن الرحيم

كل سورة في القرآن تبدأ بهذا الاية
وهي تذكرة للمسلمين

ان الله هو الرحمن وهو كذلك الرحيم

وبضروره يوصينا بذلك
حتى تكون حياة طيبة

يجب علينا ان نرحم كل الناس خاصة الكافرون حتى يأتون اليه لكي يرحمة
ومن باب اولى ان يكون المسلمون متراحمون فيما بينهم
حتى لا ينفروا بعضهم بعض وتذهب ريحهم

وبعض من الناس يسئل اذا كان الله هو الرحمن الرحيم لماذا خلق النار
وقد قيل ان الله هو الرحمن الرحيم وهو العدل في كل ما خلق ومن عدله خلق النار
ولقد خلق النار بعد ان هدى الناس وحبب لهم الهدى
وهي واحده من الطرق لكي يسلك الناس الطريق
وعلم الادارة يحدثنا اليوم عن نظرية الجزاء والعقاب حتى يضبط الناس لاداء الاعمال والتفوق
في اداء الاعمال
ويا سبحان الله لماذا لم يذكر هذه الاية في سورة المنافقين
حتى يعلموا ان لا رحمة لهم في الدنيا عندما يذكرون وههؤلاءم في الدرك الاسفل من النار في
الاخرة وهو اسلوب واضح من الان لمصير

عصر المعلومات

هل تعلم ان المعلومات اليوم سيدة الموقف
اكثر من الصناعة
اكثر من التجارة
هل تعلم ان تحطيم الدول يمكن ان يحدث بنشر مثل هذه المعلومات
هل تعلم ان اكثر من يعمل اليوم يعمل في نطاق المعلومات
حيث يقدر ان اكثر من 35% من الموارد البشرية تعمل في مجال المعلومات
اذا لا تبخل على نفسك ان تشارك العالم بنشر المعلومات
وتقديم المعلومات للناس حتى تكون من صناع الحياة
نعم ان المعلومة اليوم هي التي تصنع الحياة
المعارف تجعلك اكبر قدرة على التحكم بالتغير
نعم بدون المعلومة تكون عبدا لمن يمكلك المعلومات
وهذا نحن اليوم عبيد لمن يملكون المعارف
ويتحكمون في صنع التغيير
واني ادعوا الجميع للمشاركة في هذه الصناعة قبل فوات الاوان

يقال هذا قانون : عندما يجهز الطالب يوجد المعلم

سمعت هذا القول من الدكتور الفاضل صلاح الراشد

ويربط هذا ويؤكد على مبدأ قانون الانجذاب

واني ارى غير ذلك ليس تكبرا على استاذنا الفاضل الدكتور صلاح الراشد
ولكني اذكر انه الاعمى لا يبصر الاشياء ولكن عندما يبصر يرى النور
وعلى هذا القياس عندما يكون لدينا هدف نرى الاشياء بشكل واضح وافضل من الذين
ليس لهم هدف والذي ليس له هدف فهو لا يبصر
فكيف يرى الاشياء
ان من يمر على طريق ليس له هدف ان يرى موقع معين
ترى هذا الشخص يمر على ذلك الموقع ولا يراه
واني افسر قانون الجذب على مبدأ انصح
لتحقيق اي شيء في الحياة ما عليك الا ان يكون هو حلمك قاعدا قائما حتى تصل الى ان تحلم به وانت في حالة اليقضه وبعدها اخط خطوة لتحقيق هذا الحلم
ان كل الاشياء سوف ترها تحقق هذا الهدف او قل تنجذي لك لتحقق لهذا الهدف

صحن حلوى من ابنتي العزيزة

دائما اتفاجىء بصحن حلوى محترم

الله يعطيكم العافيه
من يريد الخلطة احنا على استعداد
وهذا تدريب ذاتي

كيف تأخذ للغتكlearn any language

اللغة تأخذ من الاذن

فاذا كنت جيد في السماع تكون لختك جيده

وتكون قواعد للغتك بعد ذلك جيده

لا تحاول بناء للغتك من خلال عينك

اي لا تتعلم اللغة بالقراءة

اي لا تتعلم قواعد اللغة اولا بل تعلم كيف تسمع

لكي تتكلم

ان تعليم اللغة خاصة الانجليزية من خلال تعليم قواعد اللغة لن تنتج اي نجاح
كما هي الان في المدارس
اتركوا الطلاب يسمعون لكي يتكلموا اللغة الانجليزية
لا تعلموا الاطفال قواعد اللغة الانجليزية اولا
علموا الاطفال ان يسمعوا اللغة الانجليزية اولا
حتى يتمكنوا من التكلام ثم علموهم في اخر المطاف قواعد اللغة
دعوهم يلعبوا ويتعلموا
ان تعلم اللغة من العين تخلق متخلف لغوي لذلك كل من يتعلم اللغة من العين سوف يجيد فقط للغة الاشارة وان هو لم يتعلم للغة الاشارة فلن يتعلم اي شيء
علموهم اللغة بالقصص
علموهم اللغة بالعب

تنفيذ وتسجيل التكليف في نظام اوراكل للموارد البشرية Costing

وصلني العديد من الاسئلة بخصوص تنفيذ التكاليف على نظام اوراكل للموارد البشرية وربطها في كشوف الرواتب

وهنا احدد النقاط التي سوف اتحدث عنها بشكل مفصل بهذا الخصوص وهي كالآتي:-

- تعريف الحقل المرن لتكاليف كشوف الرواتب في نظام اوراكل للموارد البشرية.
-تعريف مجموعات القييم ومقاطع الحقل المرن للتكاليف.
- تعليم مستويات تحديد او ادخال التكاليف في نظام اوراكل للموارد البشرية.
- مقاطع الحقول المرنة وتجميع التكاليف لناصر كشف رواتب.
- تحديد اظهار مقاطع حقول التكلفة في شاشات نظام الموارد البشرية.
- ترميز التكاليف حسب مقاطع الحقول المرنة.
- شاشة ربط العناصر واظهار مقاطع حقل التكلفة المرن.
- مقاطع حقل التكلفة المرن والرواتب.
- اجراءات تنفيذ الرواتب وتجميع مقاطع حقل التكلفة المرن من الف الى الياء

كل ما سبق سوف اقوم بشرحها مع الاشارة الى القيد المزدوج والترحيل الى الاستاذ العام
تابعننا تحت هذا العنوان ان شاء الله لشرح هذا الموضوع واني في انتظار اسئلتكم ايضا لاتمام هذا الموضوع

خواص او صفات الشركة الناجحة Culture attributes for successfll company

ما هي خواص او صفات ثقافة المنظمة الناجحه
ان تطبيق بعض الادوات والتي من بينهاء بطاقة قياس الاداء المتوازن لتعرف على تحقيق استراتيجيات الشركة بشكل متوازن اعرض هنا على صفات المنظمة المتميزة لوضع هذه الجدارات علامات على طريق تحقيق ثقافة المنظمة للوصول الى اهدافها الاستراتيجي في المواطن الاربعة لبطاقة قياس الاداء للشركة وهذه الجدارات تغطي المجالات الاربعة لهذه الآدات وهي :-

- من النظور المالي.
- من المنظور العميل.
- من منظور عملية الاعمال.
- من منظور التعلم والنمو.

وهذه الجدارات هي:
1- تشجيع العمل كفريق
2- دعم قرارات المدير والرئيس المباشر
3- توفير وظائف آمنة
4- العمل على الزيادة من رضاء العملاء
5- انتهاج اساليب ادارية جديدة
6- ابراز او توضيح تفهم وجهة نظر العميل
7- التحلي بدرجة عالية من التنظيم
8- استخدام طرق مفيدة وفعالة في خدمة المجتمع (خلقة صورة متمييزة للشركة بالمجتمع)
9- العمل على تقنين الوقت في الإجراءات بشكل كبير
10- العمل على توفيرالموارد والموظفين لإرضاء عملاء الشركة
11- العمل على المحافظة على العملاء الحالين
12- استحداث او تأسيس مجالات او مشاريع جديدة
13- تقديم التزامات موثوق فيها لعملاء الشركة
14- التحلي بالمرونة في التفكير والنهج
15- استخدام موارد محدودة بكفاءة عالية
16- الترويج وايصال المبادرات او المشاريع بنجاح
17- التعبير عن وجهة نظرك بقوة
18- تحافظ أو تحرص على وضوح الصلاحيات والمسؤوليات
19- تؤسس سياسات واجراءات واضحة ومكتوبة
20- العمل على تحسين العمليات الإدارية
21- تستقطب او تجذب الكفاءات والمواهب
22- دائما تعامل الموظفين بأنصاف وعدالة
23- تكافىء الأداء المتمييز
24- رائدة في إبتكار إنجاز الأعمال بطرق جيدة
25- وجود العديد من الأعمال العاجلة
26- وجود متطابات وأوصاف وظيفية واضحة
27- تستفيد من الفرصة المتاحة
28- تطبق حلول تقنية مبتكرة
29- تتغاضى عن الأخطاء الغير مقصودة
30- تتجاوب مع ردود العميل
31- المشاركة في التدريب والتعليم المستمر
32- الحد من تأثير المخاطر
33- الاستعانة بموارد من خارج الشركة لإنجاز الأعمال
34- الاستفادة من الابتكار والابداع
35- التنبؤ والاستعداد للتغيرات التي تطرأ في مجال العمل او سوق العمل
36- أخذ المبادرة
37- تحترم التسلسل القيادي
38- تنظيم الوظائف حسب قدرات الأفراد في الشركة
39- الزيادة من سرعة اتخاذ القرار
40- تشجيع الابيكار
41- بناء تحالف استراتيجي مع شركات أخرى
42- التكيف بسرعة مع التغيرات الخارجية التي تطراء في سوق العمل
43- اخذ إجراء بغض النظر عن التبعات التي تطراء لاحقا
44- التأكد من جودة عمل الموظفين
45- الحد من النتائج الخاصة بالعمل الغير مؤكدة
46- كسب ثقة العملاء
47- تشجيع الإفصاح والتعبير عن مختلف وجهات النظر
48- الدقة في العمل
49- تبادل المعرفة والمهارات بين الإدارات وموظفيها
50- دعم قرارات الإدارة العليا
51- تحفيز المستويات الوظيفية الأخرى لاتخاذ القرارات
52- التقليل من الأخطار او الإخفاقات للعاملين
53- العثور على طرق جديدة للاستفادة من مهارات العاملين
54- تطوير محتوى وخدمات جديدة
55- ان تكون ذو ولاء والتزام للشركة
56- تحقيق الأهداف المدرجة ضمن الميزانية


وبهذه الجدارات يمكن تحقيق وتقييم اداء الشركة او وضع اهداف لها في عملية التطوير السنوية بمنهجية واضحة يمكن قياسها بالارقام وكذلك يمكن ملاحظتها ومتابعتها خلال العمل اليومي.
كما يمكن من خلال استقصاء وضع الشركة لهذه الجدارات العمل على:-
- التعرف الثقافة الحالية للشركة
- تحديد خطوات واضحة لتطوير ثقافة الشركة على ضوء هذه الجدارات
- عمل برنامج تدريبي طموح لرفع ثقافة الشركة ووضعها في بيئة تنافسية
- وضع المحتوى التدريبي لهذه الجدارات ومستوياتها المختلفة
- اعمل على تطبيقها أو جزء منها في صناعة ثقافة المنظمة
- العمل على وضع برنامج لقياس الاداء للعاملين على ضوء هذه الجدارات

الامل

لا يدري هذا الطفل ماذا يأملون لكنه يمشي

تأملت الامل

فوجدته سر من اسرار الوجود

فبدون الامل لا وجود لنا
ولا قدرات لنا

فالامل هو سر بقاء السجين في قيوده

فالامل هو سر بقاء المعذبين

فالامل هو سر بقاء المظلومين

فالامل ايضا هو سر بقاء الظالمين

والامل ايضا سر بقاء المستعمرين

ولكن شتان بين هذا الامل وذلك الامل

وان كانت كلمة الامل واحده في السياغين
واني كلي امل ان لا يختلط هذا الامل ومع ذلك
ولكن لماذا لا يكون هناك امل للفشل
مع وجود الظالمين
ولماذا ليس هناك كلمة واحدة تعوض عن انقطاع الامل
هذا لكي يعلم الناس ان الامل ليس بيد مخلوق انما هو بيد الله الوحدالاحد
وهو مقطوع لا محاله من يد الظالمين
وهو موصول بيد المظلومين
ولن ينقطع الامل ما دمنا مع الله
مهما طال الزمن فسوف يتقلب المظلموم على الظالم هذا هو الامل

البؤس والسعاده

من أي زاوية ترى هذه الجزيرة


هي نفس الصورة التي نرى منها البؤس والسعادة


قلي كيف ترى الحياة
اقول لك هل انت سعيد ام غير ذلك

لقد زرت العديد من الدول فعرفت ان البؤس والسعادة هي نظرة وليس اكثر


هذه النظرة تسيطر على الانسان فتنقله من السعادة الى البؤس بكل ما تحملة الكلمة من ظلال
لذا من اراد السعادة فهو الذي يختار ذلك بارادته وهنا لا اقصد الجاهل في هذا الحديث
انما اقصد من يستطيع ان يقراء لمثل هذا المقال ولا يزال يعيش في بؤس وتعاسه وبيده
ان اقصى ما يفعله اكبر اعداءك في هذه الحياة الدنيا هو ان يوسوس لك
فمثلا الشيطان هو اكبر عدو للاناس يريد ان يجعله في بؤس وتعاسه مستمره في هذه الحياة فهو يوسوس لك
حتى انه لا يترك حتى في المنام يريك من المنامات ما يجعلك حزين وتعيس
فاذا لم تتبع الحل الناجع الذي جاء به محمد صلى الله عليه وسلم حيث يقول من وجد هذا
استمع
من وجد هذه فالينفث على جهةاليسرى ثلاث ولا يحدث بها احد فإنها لا تضره
ان لم تفعل ذلك وتابعت تأويل المنجمون اوالسحره اوبعض مفسري الاحلام
تدخل في البؤس بيدك

هذا ما اقصده بالبؤس والسعادة وكيف يضع الانسان نفسه بنفسه بالبؤس او السعادة
هي مجر نظرتك الى الجزيرة ترى بؤس نظرتك او سعادتها في هذه الجزيره
وبما اني اريد لكم السعادة
اقول لن تعرفوا البؤس اذا نظرتم الى من هم اقل منكم في الحياة الدنيا


هنا اسئلك هل عرفت مثل هذا لا اقول بؤس بالنسبة لها
انها تسعى ووجود مثل هذه الصور في الدنيا
هي لي ولك لكي نسعد بما عندنا
ونسعى بما عندنا لكي نحصل ما ليس عندنا
دون بؤس وباقصى درجات السعادة
هل تستطيع ان تفعل مثل هذا
اذا استطعت ان ترى وكانت رؤيتك من نافذة السعادة سعدة وان كانت من غير هذه النافذه
فقراء ما كتب على تلك الناذه فانت منهم

اما السباق الى الله فلا نظام ساهر فيه على الخطوط ، سيروا باقصى سرعة تستطيعونها فليس هناك اشارات مرور توقفكم
او مرور يسئلكم عن السرعة
ايضا لكي تسعدوا في الدنيا والاخره

صورة الذات بين الايجابية والغرور

مقال في صورة


بإيجابيه أريد ان اقول

ان النظرة الى الذات بإيجابية لكي نشجعها للوصول الى أهداف مرسومة نعم الايجابية تلك، ولكن علينا متابعة ذلك حتى لا تكون هذه النظرة الايجابية الى الذات غرور ووهم لان الصورة الايجابية للذات بدون مهارات وقدرات توصلنا الى الاهداف التي نقصدها في نجاحنا في الحياة هي عبارة عن غرور زين بالزهور انظر الى الصورة وان أعطتنا هذه النظرة بعض السعادة لكنها في اخر المطاف تضعنا في سجن الحزن والانفصام النفسي

انسان ودوله

أين دائر التي اتحدث عنها (خارج نظاق الاهتمام) الدائرة الثالثة
اذا عرفت واظنك تعرف ضع تعليقك اذا تكرمت





ان الى هذا الهداف
وانظر الى دائر اهتمامة
هل انت هداف في وقتك - في مالك - في قراءتك في كل شيء في حياتك
هل عندك خطة
هل تعرف نقاط قوتك وكيف تستفيد منها
هل تعرف نقاط ضعفك وكيف تستطيع ادارتها لما يخدم اهدافك
هل نظرت الى الفرص واتطعت اقتناص ما يمكن اقتناصة منها وفي الوقت المناسب
هل ادركت المخاطر التي انت فيها وستطعت ان تديرها بنجاح




خارج نظاق الاهتمام ان تحل مشاكل العالم







عبارات اعجنتني


انسان بدون تخطيط هو ذلك الانسان الذي تستعبده الشهوات


دولة غلب عليها مثل هؤلاء
فهي دولة مسلوبة الايراده من حق كل طامع ان يطمع بها
ولو كان فيها من كان


ولمن يريد ان يخرج نفسه من هذه الدائرة


فعليه ان يركز كل طاقاته في دائرة تأثيره

حتى ترى بلده قد تحولت من دولةالعبيد

الى دوله تشارك في الحياة وتصنع التغيير


ان اسهل طريقة لاستعباد البشر


هو ان توسع اعمالهم في دائرة اهتمامهم

فنظر ماذا يفعل الطامعون في بلاد العبيد


انهم

يصنعون من كل عمل يعمله الشرفاء فشل لتكبر دائرة اهتمامهم
واخراجهم من دائرة تأثيرهم

فما بال الباقين الذين لا يعملون


بل انهم يحاولون ان يجعلوننا في هذه الدنيا لا حول لهم ولا قوة

وذلك بنقلنا من دائرة الاهتمام الى الدائرة الثالثة


هل ترى الدائرة الثالثه

اذا لم تراها يخيل الى ان الكثير من الناس فيها


ولكن لا يستطيعون رؤيتها من شدة الضياع لدولة العبيد


انها دائرة خارج نطاق الاهتمام


لا اريد ان اجلد ذاتي او ذات القارء الكريم انما هي حقيقة



اردت التعريف بها حتى لا نقع بها


والحمد لله ان وضعنا تغيير منذ عام 1967


حيث كان الكثير منا في هذه الدائرة


وقد انتقل الكثير الى دائرة الاهتمام حتى عام 2003


ومن ذلك العام الى اليوم اصبح الكثير منا ينتقل من دائرة الاهتمام


الى دائرة التأثير

لهذا نرى تجمع الاعداء علينا بعد ان كانوا يحاربوننا فرادى

بل ان اعداء الامس اصبحوا اصدقاء لحربنا

هذا دليلي على ان هذه الامة اخذت تنتقل من هذه الدوائر الى دائرة التأثير

ان كنت محق امل ان ارى تعليقكم الكريم

الاحلال الوظيفي Succession Plan

تعاقب وظيفي امل ان يكون ناجح

وصلني في البريد هذا السؤال

ما هو الاحلال الوظيفي ؟.
ما دور الاحلال الوظيفي في نظم الموارد البشرية؟.
وما الفرق بين الاحلال والظيفي والمسار الوظيفي في نظم الموارد البشرية؟.

قبل الاجابه على هذه الاسئلة احب ان اوضح هنا ان برنامج الاحلال او التعاقب الوظيفي برنامج مستقل عن برنامج المسار الوظيفي وان كان بينهم العديد من الصفات وهم يختلفون في النقاط لتالية:

- ان برنامج الاحلال الوظيفي يمتاز بسرعة التطبيق
- يكون برنامج الاحلال الوظيفي لوظائف محددة واذا طابع استراتيجي للمنظمة ويمكن ان يكون لجميع الوظائف ايضا
- عادة ما تكون هذه الوظائف ادارية
- عادة ما تكون هذه الوظائف صعب الحصول عليها بشكل سريع
- عادتا ما يكون الوظيف يتوائم مع الوظيفة المرشح لها

من هذه الفروقات اظن فهم معنا الاحلال وبشكل مختصر الاحلال الوظيفي هو عبارة عن برنامج لتعاقب المناصب لأي سبب ومن هذه الاسباب
- الترقيات
- الاستقالات
- الموت المفاجىء
- الانتقال المفاجىء لهذا الموظف الى خصم منافس
- المرض والاجارات الطويله

وللعلم فان اليوم فتحت على المنظمات او الشركات شبكات صيد الخبرات والتي تدق ابواب هؤلاء في الليل والنهاء وتعرض عليهم العديد من الفرص والمزايا الغير عادية عبر الشبكات العالمية والتوظيف الالكتروني والرسائل السريعة بل ان هناك مواقع تستلم السير الذاتية لمثل هؤلاء وتعمل على تسويقها للمشاريع العالمية التي تعمل على سرعة تنفيذ المشاريع بايدي مثل هؤلاء المدربين
بل ان احد اساليب المنافسة اليوم هو تسريب الموارد البشرية الفاعله لدى الشركات المنافسة حتى يسهل اخراجها من السوق
هذا بالاضافة الى سهول تنقل الخبرات حول العالم دون سفر من خلال استخدام الشبكة العالمية وهذا ما خلقته العولمة من اتساع افاق التوظيف واستقلال الخبرات دون تنقل

كا على الشركات بالاضافة الى تقديم برامج التطوير وعمل المسار الوظيفة للعاملين لديها
ان تعمل على انشاء برنامج ذو طابع دينميكي للتعجيل في سد أي فجوة تظهر في الموارد البشرية وبشكل سريع قبل ان يكتشفة العملاء.
هذا ما يفعلة برنامج الاحلال الوظيفي

المسار الوظيفي Career path

وصلني في البريد العديد من الاسئلة عن التخطيط للمسار والوظيفي

وهنا احاول ان اضع تعريفي الخاص للمسار الوظيفي ولماذا يتم وضع المسار الوظيفي للمنظمات


عندما نصمم المسار الوظيفي نحن نستشرف المستقبل من خلال وضعنا رؤيتنا هذه بالمسار الوظيفي لكي نصنع رؤية واضحة لمستقبل المنظمة وقدراتها اولا ثم انه يحقق طموحات واهداف العاملين في الرقي ورؤية مستقبلهم مع المنظمة بعوامل ذاتية صادرة منهم في تحقيق ما يطمحون له للإرتقاء في هذا المسار وتحقيق مستقبل مشرق للمنظمة من خلال رقيهم المعرفي والتطبيقي


لهذا يمكن وضع الاهداف التالية لمن يريد تصمييم نسار وظيفي في النقاط التالية

- المسار الوظيفي هي نقطة البداية لانطلاق أي منظمة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية
(لهذا تحتاج اي منظمة تريد عمل خطط لمسار الوظيفي الى وضوح خطتها الاستراتيجية)

- ان وضع خطط المسار الوظيفي يساعد المنظمة على استشراف المستقبل والتنبىء بمجرياته والتحكم بادوات التغيير في السوق

- خطط المسار الوظيفي من اهم الخطط للمحافظة على المتميزين من العاملة لدى أي منظمة

(وهو يعمل على بناء قدرات لدى العاملين في تطبيق مبدأ سوات في تحليل القدرات واكتشاف نقاط القوة والضعف لدى العاملين كما انه يكتشف الفرص والمخاصر التي من الممكن ان تتعرض لها الموارد البشرية بالمنظمة)

- خطة المسار الوظيفي توفر للمنظمة احتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية لتحقق اهدافهاالاستراتيجية في الوقت المناسب

(كما يساعد المنظمة على تطبيق مبدىء التدوير والترشيد في الموارد البشرية التي تساعد على الموائمه بين الموظف والوظيفة)


- خطط المسار الوظيفي تحقق اهداف العاملين وتكسب ولائهم من خلال تحقيق اهدافهم وطموحاتهم

- المسار الوظيفي احد الخطوات المهم للمحافظه على الاصول الفكرية بالمنظمة

- ان المسار الوظيفي يعتبر احد الاساليب لحصول المنظمة على المتمييزين

- ان المسار الوظيفي يعمل على تمكين الموارد البشرية من أعطاء أقصى مالديها في وقت قصير يمكن ملاحظته ومتابعته في نفس الوقت


- المسار والوظيفي يعمل على مساعدة المنظمة على التخطيط المالي من خلال وضع الموازنات لتدريب وقياس العائد من خلال تحقيق الاهداف الاستراتيجية المرتبطة بذلك

- لمسار الوظيفي احد الاسايب المعتبره لربط استراتيجية المنظمة واستراتيجة الموارد البشرية

- المسار الوظيفي احد مراجع المنظة عند التوسع في نشاطاتها او تقليص او الاندماج

نداء الى كل من يسمعني (بطولة العالم 2022 قطر الحبيبة)

الى العلماء
الى طلبة العلم
الى الجمعيات الخيرية
الى منظمة العالم الاسلامي
الى كل من يحب الخير للناس
الى بلدي الحبيب مهبط الرسالة المحمدية
الى مملكة الانسانية
الى كل من يجيد توصيل الخطاب

اكتب هذه الكلمات


لما سمعت بان قطر فازت باستضافة دورة كأس العالم المنديال لعام 2022

قلت لنفسي كان الناس بعيدين عني ولم استطع ان اقدم لهم الخير واليوم هم اقرب ما يكونون مني

إخواني لا نكونوا من الجموع الخاملة ومن أصحاب الطاقات المعطلة

بل كونوا أنصار دين الله وخوضوا في ساحة الدعوة إلى الله ونشر الخير بين الناس

فهذه قطر بحجمها الصغير وبجهود قادتها الكبيره اتت بالناس من جميع بقاع الارض

فهبوا ولا تعلقوا على ما حازت عليه قطر بتعاليق مره الى جهة اليسار ومره الى جهة اليمين

دون ان تعملوا شيء ،

إخوانكم وسلوا الله أن ينالكم شيءٌ من دعوة النبي صلى الله عليه وسلم


فإنه قال :" نضَّر اللـهُ امْرَءًا سَمِعَ مقالتي فوعاها وحَفِظَها وبَلَّغَها فَرُبَّ حاملِ فِقْهٍ إلى مَنْ هو أفقهُ منه " رواه الترمذي.

فهبوا إلى العمل بلا كسل في تبليغ دعوة رسول الله.

وفّقكم الله وسدد خطاكم واعلموا أن الفقير من حُرِم الثواب.


من الان فالنعمل الى عام 2022

فهذا هو الاجر العظيم ان شاء الله كونوا كالنخله ترموننا بالحجر

ونرميهم بالثمر

وكل ما في النخله نافع وهكذا المسلم


النصر الكبير قادم باذن الله وما ذلك على الله بعزيز

ولكن لا تكونوا من المهبطين ولا من المرجفين


وخالطوا الناس وصبروا على اذاهم لعل الله ياتي بالصبح الذي بدأ نوره يشع من عام 1967

وهذا شىء من ذلك النصر الكبير ان شاء الله

طلب المساعدة من أي شخص يقراء هذا المقال

اتمنى منكم مساعدتي للمشاركة في عمل مشروع "خيمة المحبة" في منديال 2022 قطر مشاركة مني وتأيد لهذا العمل الكبير من قطر وقد رصدة لهذا المشروع من جيبي الخاصة 100 الف ريال تأيدا من شاب سعودي لجهود دولة قطر وفريق ملف قطر للمنديال 2022 هذه المشاركة تعبير ايجاني لفرحتي بفوز قطر لاستضافة المنديال ولاقدم صورة عن مملكة الانسانية "المملكة العربية السعودية" في هذا الاحتفال العالمي فمن يساعدني لتحقيق هذا المشروع وعرض صورة المملكة امام العالم

وسط الحدث 2022

لقد فازة قطر في احتضان دورة العالم لعام 2022

والكثير من الناس خاصة المسلمون لا يرون بهذا الفوز أي نوع من انواع التمييز لقطر


ودائما نتطلع نحن المسلمون الى اعادة فلسطين حتى نعتبر هذا انتصار


واني ارى ان أي عمل يقدم هذه الامة في أي مجال هو الطريق الى ذلك النصر


وان كان حضور الجماهير الى هذا البلد المسلم فيه شيء من المفسده

فاني اعلن باعلى صوتي الى العلماء من كل بلاد الدنيا وخاصة علماء قطر


وعلى رأسهم العلامة الجليل القرضاوي بان يرتب شيء لدعوة من ياتي لهذه الدورة

لكي يطلعهم على الاسلام واهل الاسلام ومعتقد المسلمين


فان جاوا بما جاءوا به

فالنأتهم بما عندنا وهو الحياة وسوف يقابل كل ما عندهم

فالنبدأ التحضير الى هذا الحدث من الان ونعمل برنامج من الان ماذا سوف نقدم لهم


انها دعوه لشيخ القرضاوي كما دعى لان تفوز قطر في تنظيم هذه المباراه فانه عليه

ان يحمي هذه الامة من خطر تنظيم هذه المباراة بكل الجهود ويستعين بالجميع


نعم يجب ان نخالط الناس ونصبر على اذاهم ولكن يجب ان نقدم شيء لهم معذرة الى الله والى الامة


واني سوف ابحث عن كيفية الاشتراك في تقديم برنامج وسوف اسمي هذا البرنامج


خيمة المحبة

واطل من الجميع مساعدتي في هذا المشروع واني سوف اضع 100 الف ريال لهذا المشروع ان شاء الله

نموذج لشكل المعلومات وترابطها في نظم الموارد البشرية والرواتب

كما يلاحظ من الشكل فإنه يتكون من الآتي:-
1- الهيكل
2- المزايا والمنافع
3- الناس


وللحديث عن هذا النموذج من معلومات الموارد البشرية والرواتب يمكن القول

بان اول ما يتم تكوينة من المعلومات على عذع النموذج هو الهيكل

ويكون الهيكل من المعلومات التالية:-

- الوضع القانوني للمنظمة وطريقة تعريفها على هذا النموذج
* وهنا يختلف تعريف المنظمة على هذا النموذج حسب وضعها القانوني
* وكذلك حسب تواجدها الجعرافي
* هذا بالاضافة الى وضعها المالي وطريقة الترابط المالي فيها
*الاهداف الاستراتيجية التي على ضوائها وجدت هذه المنظمة
* الجدارات التي وضعتها هذه المنظمة لصناعة البيئة التي سوف تكونها
* وما يتبع ذلك من قيم تريد ان تشكل ثقافتها العملية

- تعريف الوحدات الادارية لمجموعة العمل كانت احادية او متعدده
* تحديد الاهداف لكل وحده ادارية
* الجدارات التي تشكل ثقافة ونمط ادارتها
* الاهداف التي يجب تحقيقها على مستوى الوحدات الادارية

- تحديد السلم الوظيفي والمزايا والمنافع التي ترتبط به
* راتب اساسي
* بدلات
* مزايا ومنافع اخرى حسب الخدمة
* سكن وتأثيث
* عمولات
* مشاركة في اسهم الشركة

= العوائل الوظيفية التي سوف تعمل عليها هذه المنظمة في كلا من
* المسار الوظيفي
* الاحلال الوظيفي
* المسار التدريبي
* الجدارات التي ترتبط بهذه العوائل الوظيفية
* وما تشكله هذا البرامج في ادارة قياس الإداء

- المناصب
* الجدارات المرتبطة بها المنصب
* الاهداف التي يجب تحقيقها من خلال هذا المنصب
* الوصف الوظيفي لهذا المنصب
* المسار الوظيفي المرتبط بهذا المنصب
* الاحلال الوظيفي المرتبط بهذا المنصب
* المسار التدريبي المرتبط بهذا المنصب
* التقييم الوظيفي المرابط بهذا المنصب
* تحديد الصلاحيات على مستوى المناصب

كل هذا خاص بالكيل


اما المزيا والمنافع والتي يجب ربطها بالهيكل ايضا فهي
- تحديد السلم الوظيفي للمنظمة
* تحديد جميع الموايا والمنافع المرتبطة بهذا السلم
* تحديد المسؤوليات والصلاحيات على مستوى السلم
* تحديد متطلبات التطوير على مستوى السلم
* تحديد الصور المطلوب ان يكون عليها العامل على مستوى هذا السلم
* المزايا الاخرى التي تعطى على مستوى هذا السلم

بعد ذلك تكون المنشأة في حالة استعداد لتقبل تسجيل الناس على هذا النظام وتكون الناس على الاشكال التالية:-

- متقدم عام
- متقدم على وظائف المنظمة
- مرشح على وظيفية معينة
- مرشح سابق
- موظف
- موظف سابق
- موظف طوارىء
- متدرب
- موظف من طرف ثالث
- مرافقين
- عملاء او زبائن
- موردين
- الممثلين

كل هؤلاء من الناس يمكن تسجيلهم في هذا النموذج
- لكل واحد منهم مهمة بالنظام
- لكل واحد منهم معالجات بالنظام
- لكل واحد منهم معلومات محدده تخص الهدف الذي سجيل بالنظام من اجله

في حالة انهاء التوظيف يجب ان يكون في هذا النموذج امكانية للآتي:-

- امكانية ابقاء المعلومات السابق
- امكانية اعادة هذا الموظف بعد انهاء التوظيفي له بعد فتره بسيطة او كبيره

- مع تحديد المعلومات التي يمكن ان تستمر معه في هذه الحالة
- العملومات التي يجب اقفالها
- الارصده الاسابقةالتي يجب ان يتم اقفالها

الى اخره من العملومات

- في حالة انهاء عقد الموظف يجب اقفال جميع ما يخصة من المعلومات التي يجب ان لا تستمر بعد هذا
- يجب ان يكون في النظام امكانيات الاستمرار معالجة بعض المعلومات بعد انهاء التعاقد مع الموظف

هذه هو بشكل عام نموذج المعلومات الذي يمكن الاستفاده منه في نظم اجرى داخل نظام تخطيط موارد المنشأة وهو من اهم الانظمة

وداع عام 1431 هـ

عجبي من امة تترك تاريخها الى تاريخ امم اخرى لا يستند تاريخها الى هذا النور العظيم

التاريخ الهجري

1- تاريخ من حيث الاحتساب دقيق جدا ويعتمد على دورة القمر المحسوبه بدقه رياضية واضحة

بالمقابل التاريخ الميلادي والذي يعتمد على التقريب

2- التاريخ الهجري يرجع الى اول يوم تم في التفريق بين الباطل والنور الذي جاء به محمد صلى الله عليه وسلم

والتاريخ الميلادي ليس له اصل سوى انه يرجع الى تاري شخص مجهول وان كان صالحا

3- دقائق وساعات وايام واشهر التاريخ الهجري لها دلالات من حركات القمر والشمس وهي ظاهره وقد ذكرها الله ورسوله في العديد من مواقع وهي مفصله منها 4 اشهر حرم والعام 12 شهرا وهكذا


4- يرتبط التاريخ الهجري بالدين ارتباط وثيقا من حيث اليوم والشهر والساعة وهي ترتبط بمنازل القمر فكيف لهذه الامة تستبدل ما هو خير
بالذي هو ادنى

وداعا ايها العام واننا في اواخرك نسجل فيه اعتزازنا فيك وبالنور الذي تسطره على صفحات التاريخ وهذا لا يعني الانغلاق على ما عند القوم ولكن انت اول وعلينا ان نعمل على ايجاد اليه لكي تكون انت فقط من يأرخ بك لكونك انت فقط الصحيح من حيث الاحتساب وبك بدأ النور على هذه الارض
وغيرك فيه الكثير من الافتراضات والاخطاء والتقريب
دليل ذلك السنه الكبيسة هي تقرب الايام ليصبح شهر فبراير مره 28 يوما وبعد 4 سنوات يكون 29 يوما ما هذا التاريخ الذي ينقص في كل سنه ليكمل في السنه الرابعة بيوم عجبا كيف يقبل العالم هذا التاريخ

نظام الجدارات وطريقة وضع قاموس الجدارات

ان العديد من الشركات او المنظمات تعمل على دراسة الجدارات الخاصة بالمنظمة من اجل تحقيق النقاط التالية


1- لصناعة ثقافة مشتركة للمنظمة او الشركة
2- وضع مسارات وظيفية قادرة على تحقيق استراتجية الشركة
3- لوضع مسارات تجريبية فاعلة للشركة
4- لتحديد الموازنات المطلوبة لتحقيق الاهداف المرسومة للشركة
5- لتحديد الوظائف المهمة بالشركة لوضع خطط احلال قادرة على مواصلة النجاح الدائم
6- التعرف على الجدارات المطلوبه في حالة تغيير وضع الشركة من حيث التوسع او التقلص في الانشطة
7- لربط التطوير بين اهداف الشركة الاستراتيجية والتطوير في الموارد البشرية
8- لتحقيق طموحات الموارد البشرية من خلال تحقيق الاهداف الاستراتيجية للشركة
9- للمحافظة على الطاقات البشرية التي لا يمكن التعويض عنها بسرعة


من خلال هذه النقاط تقوم الشركات بدراسة الجدارات من اعلى الى اسفل من خلال استخدام الدراسات الاحصائية والاستقصائية
للوصول الى الجدارات لصنع الثقافة العامة بالمنظمة وانزالها حتى اصغر وظيفة

او من اسفل الى اعلى باستخدام منهجية الديكام لتحديد الوصف الوظيفية واستخراج الجدارات المطلوبة لرفعها الى مستوى الاهداف الاستراتيجية للمنظمة لتشكل ثقافتها بعد ذلك وقيمها في نفس الوقت

السحب والايداع في بنك العلاقات

هل سبق لك ان فتح حساب في بنك العلاقات


ان بنك العلاقات يختلف عن البنوك التجارية


من اوجه عديدة


ولتطوير الوداع يجب عليك العمل على زيادتها دائما


وللعلم فان بنك العلاقات بسمح السحب على المكشوف


ولعلمك فان بنك العلاقات يسح بالحسب على المكشوف وبدون عمولات


ولكن كثرة السحب على المكشوف يعرض العلاقات الى الخطر


فلو فتحت حساب في بنك العلاقات لحياتك الزوجية


يجب على طرفي العلاقة الاستمرار في الايداع والكل يحاول على عدم السحب


ويجب الاطلاع على كشف الحساب كل سنه

والافضل كل شهر والافضل كل يوم


اما اذا اردت ان تكون العلاقة متميزة فعليك الاطلاع على كشف الحساب في اليوم اكثر من مرة

مواضيع في منتدى شملان يمكن الاطلاع عليها

1. معا نرسم خطة استراتيجية لهذا المنتدى
2. ماذا نعني بنظم أوراكل لتخطيط موارد المنشأة؟
3. كل ما هو عن نظام اوراكل للموارد البشرية.
4. نظام أوراكل للرواتب.
5. نظام أوراكل للخدمات الذاتية للموارد البشرية.
6. نظام أوراكل لأدارة الحضور والانصراف.
7. نظام أوراكل لادارة التدريب.
8. نظام أوراكل للمزايا والمنافع المتقدمة.
9. نظام أوراكل لتوظيف عبر الشبكة العالمية.
10. نظام أوراكل للتقارير الذكية.
11. لتعرف على نظم عائلة أوراكل للموارد البشرية - ركن الدورات التدريبية
12. كتب لتعريف بنظم عائلة أوراكل للموارد البشرية
13. الشركات التي تطبق نظم عائلة أوراكل للموارد البشرية بعضها أو كلها.
14. شركات تنفذ نظم عائلة أوراكل للموارد البشرية.
15. أشخاص لهم تمييز في تنفيذ نظم اوراكل للموارد البشرية.
16. الجديد في نظم عائلة اوراكل للموارد البشرية.
17. مستخدمون متميزون لنظم عائلة أوراكل للموارد البشرية
18. روابط مهمة لمن يريد المزيد.
19. أسماء كتب في إدارة الموارد البشرية
20. تحليل مخاطر النجاح الحرجة لتنفيذ (erp)
21. ما الفرق بين (eit) و (sit)
22. التدريب التعاوني لمنتدى شملان
23. أدارة الموارد البشرية
24. مشاكل في نظام عائلة أوراكل للمورد البشرية - بدون حلول!!!
25. حلول لمشاكل في نظم عائلة أوراكل للموارد البشرية
26. طموح المنتدى عمل نمذجه للحقول المرنة في نظام عائلة اوراكل للموارد البشرية.Key Flex Field
27. مجاميع الاشخاص (Person Type)
28. حالات التعيين (Assignment status)
29. علاقة (Profile Option) نظام تخطيط موارد المنشأة
30. رقم الموظف ونظام أوراكل للموارد البشرية.
31. توسعة نظام أوراكل للموارد البشرية
32. ما هي متطلبات بناء مجموعة عمل (Business Group)
33. ما الفرق بين مجموعة عمل (Business Group) و المنظمة المتعددة (Multe_Org)
34. أهم المستحقات المتكراره التي تعطى للموظفين بالسوق السعودي.
35. كيف يتم عمل مستحقات نهاية الخدمة مع تريحيلها لنظام الحسابات.
36. احتساب مخصصات الاجازة السنوية والتذاكر.
37. كيف لي ان اكون استشاري نظم موارد بشرية لنظم أوركل.
38. الوصف الوظيفي الركيزة الأولى لأي استراتيجية!!!
39. متطلبات عمل هيكل عمل (Work Structure) لأي منظمة.
40. التحكم بالمناصب (Position Control) وإدارة الموازين التقديرية (Budgeting).
41. بناء سلم الدرجات (Grade) ونظام أوراكل للموارد البشرية.
42. ما الفرق بين الوظيفة (Job) والمنصب (Position) في نظام أوراكل للموارد البشرية؟.
43. الربط بين نظام الموارد البشرية والرواتب والخدمات الذاتية.
44. ERPSTUFF.com & alruwaished
45. طريقة بناء المناصب (Position) وأثرها الجانبية على النظام.
46. نظام أوراكل والدفع بأثر رجعي (RetroPay).
47. الدفعات المقدمة (Advance Pay) كيف يتعامل معها نظام اوراكل للرواتب
48. نظام أوراكل للرواتب ونظام الجزاءات في السوق السعودي .
49. هل يوجد نظام لأدارة السلف (Loan management) في نظام ارواكل للرواتب
50. تحميل مباشر لكتب اوراكل للموراد البشرية
51. رابط مباشر للتدريب و للعمل علي Oracle ERP HRMS 11 & R12
52. تعديل مستحقات الموظف خلال الشهر ونظام التسوية (Proration) في نظام أوراكل للرواتب
53. نظام الموارد البشرية وأمن المعلومات (Security profile)
54. طرق دفع المستحقات (Payment method) ونظام أوراكل للرواتب
55. تعريف عناصر (Element) الدخل (Earning) أو الحسم (Deduction) في نظام أوراكل للموارد البشرية.
56. أدارة نظام عدم الحضور (Absence Management) في نظام اوراكل للموارد البشرية
57. أدارة الرواتب (Salary Administration)
58. رسالة الشهر الأول : مطلوب المساعدة من الجميع.
59. ما هي علاقة (Reccuring element) و (Formula Result)
60. كيف يتم تعريف قيمة عامة (Globle Value) في نظام اوراكل للرواتب
61. ما هي استخدامات (User Table) في نظام أوراكل للرواتب
62. كيف يتم تسجل التقارير أو أي Functions في نظام الموارد البشرية
63. استخدام منهجية الديكام (dacum) تؤسس لنظام ادارة الموهبين.
64. قائمة بالتقارير المتوفرة في نظام اوراكل للموارد البشرية
65. قائمة التقارير المتوفرة في نظام اوراكل للرواتب
66. ما هي علاقة التدريب بزيادة الرواتب.
67. طريقة (hay) لتحليل (job Analysis) وتقييم (job Evaluation) الوظائف.
68. هل يمكن ربط نموذج اسئلة اسباب انهاء العقد مع دفع مستحقات نهاية الخدمة (eos)
69. عنصر الراتب وشاشة (Basis Salary)
70. اعطاء الصلاحيات للعناصر في شاشة (Link)
71. ادارة عدم التواجد (Absent management)
72. ما هي علاقة الوظيفة (Job) مع مجموعة لوظائف (job group)
73. هل صحيح ام لا.
74. ما اسم الصلاحية (responsibilty) التي تستخدم على مستوى التشريعات السعودية (Saudi Localization)
75. متطلبات تنفيذ نظام الموارد البشرية (HR implementation requirment)
76. متطلبات تنفيذ نظام أوراكل للرواتب (Payroll Implementation requirment)
77. لكي نطبق نظام الموارد البشرية ما هي المعلومات المطلوبه لتشغيل النظام (Master Data required)
78. اشعار الراتب (Payslip) ونظام أوراكل.
79. ما هي متطلبات نظام اوراكل لأعداد ملف البنك.
80. رخص نظام اوراكل
81. Multi-Assignment ونظام أوراكل للموارد البشرية
82. Full Time Employee (FTE)كيف يمكن الاستفادة منها في نظام أواركل للموارد البشرية
83. نظم الحسابات النقدية أو الاستحقاقية وأثرها على نظام الرواتب.
84. كيف يتم تحديد طريقة الدفع للموظف مع الرواتب
85. كيف تتم عملية تهيئة (SOE - sTATEMENT OF EARNING)
86. ما الفرق بين الطريقتين في اعداد الرواتب (quickpay) و (batch Process Payroll Run)
87. كيف يمكن تصحيح الأخطاء في اعداد الرواتب
88. هل هذا صحيح.
89. قائمة بالوظائف المتوفرة في نظام الموارد البشرية (hr Functions List)
90. قائمة (Lookup) المتوفرة على نظام أوراكل
91. ما الفرق بين (Premiry Position Hierarchy) و (Operation Hierarchy)
92. ماذا نعني بمجموعة الدمج (Consolidation Set)
93. ما هي مجموعه التعيين (Assignment Set)
94. ما الفائدة من وظيفة (PrePayments )
95. ما الفائد من عملية (Payment)
96. نظام الاستحقاق في نظام اوراكل للرواتب ودور العناصر فيه
97. نظام الصيغ (Fast Formulas) في نظم أوراكل للموارد البشرية (HRMS)
98. اسئله نظام اوراكل للرواتب وطرق الدفع.
99. ما هي الطرق المتوفره في نظام اوراكل للرواتب لأطلاع على نتائج الرواتب بعد اعدادها
100. احتاج مساعدة في تشغيل oracle apps 12
101. مشكلة عميل
102. اقتراح بخصوص cbt بالعربي
103. مقترح عمل اجتماع سنوي للأعضاء منتدى نظام أوراكل الموارد البشرية.
104. بشرى سارة التدريب عبر الانترنت
105. مقترح - طلب المساعدة في ايجاد فرص توظيف في نظم اوركل للموارد البشرية
106. بيئة العمل على نظم (erp)
107. ما الفرق بين تعريف عنصر لمتابعة رصيد وتعريف رصيد للمتابعة
108. رابط يحتوي على كنوز Oracle E-Business Suite
109. اسئلة لمقابلة توظيف استشاري نظم اوراكل لموارد البشرية
110. اسئلة لمقابلة استشارية وظائف لنظام أولااكل للرواتب
111. امن المعلومات على مستوى ddf
112. ادارة الاعتماد في نظام الخدمات الذاتية Approval Management Engine
113. كيف يتم اعداد التكاليف الوظيفي على نظام اوراكل لموارد البشرية
114. كيف يتم اعداد الصلاحيات الوظيفي على نظام اوراكل للمووارد البشرية
115. وظائف نظام اوراكل لتوظيف (Oracle HRMS Recruitment)
116. Bf045 - bf070 - bf125
117. كورس أوراكل المحاسبي
118. دبلومة الموارد البشرية المتقدمة .....
119. هيكلة الوظائف باستخدام منهجية الديكام (dacum)
120. كورسات إدارة موارد بشرية معتمدة بالمنصورة
121. كورسات خدمة عملاء موثقة بالمنصورة
122. ما الفرق بين Recurring والعنصر من People Group
123. نماذج التأمينات ونظام اوراكل GOSI and Oracle hr
124. للحصول على شهادة معتمدة في نظم الموارد البشرية
125. ما هي متطلبات النظام المالي من نظام الموارد البشرية (Payroll & GL)
126. تدقيق الرواتب على النظم الآلية Payroll auditting in computer
127. نظم الموارد البشرية مبدأ سوات في التحليل HRMS and SWOT
128. هل توجد طريقة في نظام أوراكل لاعداد كشوف الرواتب لتغيير طريقة الدفع لمرة واحدة لجميع الموظفين
129. القواعد الخمسة لتطوير الذات
130. كيف يمكن دفع راتب موظف من خارج كشف الرواتب؟
131. كيف يمكن ايقاف احتساب مخصاصات ايام الاجازة لفترة
132. سؤال لاثراء النقاش وتصميم احد متطلبات نظم اوراكل للموارد البشرية
133. انا ابحث عن قانون يمكن ان اشتريه بالملاين من يعرفه يتصل بي
134. الهيكل التنظيمي انواعه وميزات كل نوع
135. Finanical manager Chart DACUM تم الانتهاء من خارطة الديكام لمدير مالي
136. كورسات الاوراكل ببلاش
137. خماسية الحركة في الحياة
138. عند تنفيذ كشوف الرواتب خذ هذه الملاحظات بالاعتبار
139. نظام اوراكل لكشوف الرواتب ومبدأ التنسيب
140. خماسية تغير الذات
141. مؤتمرات ومنتديات مجموعة التطوير الوظيفي خليجي
142. عندي سؤال في ال FastFormula :
143. لأهل البصيرة
144. نريد حلا لتوضيح قيم عناصر الحسم في كشوفات الرواتب
145. مساعدة مع جزيل الشكر
146. خماسية تجديد الحياة
147. لتسهيل تطوير الذات يجب السيطرة على الضغوط النفسية
148. تحليل القوائم المالية(1)
149. تابع التحليل القوائم المالية (2)
150. تابع تحليل القوائم المالية (3)
151. تابع تحليل القوائم المالية (4)
152. تابع تحليل القوائم المالية (5)
153. تابع تحليل القوائم المالية (6)
154. مبرمجة ومدربة اوراكل لتدريس سيدات في مدينة جدة
155. خماسية ما يتمناه 99% من الناس
156. الآن بالقاهرة .......... كورسات محاسبة موثقة
157. الآن بالقاهرة ....... دبلومات محاسبة مقاولات موثقة
158. الآن بالقاهرة ..... دبلومات إعداد محاسب شركات السياحة والسفر المحترف
159. سؤال هذا الشهر ماذا تعرف عن third party payments
160. الآن بالقاهرة ... برنامج تنمية وإدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة باعتماد من أوكسفورد .
161. برنامج تنمية المهارات الادارية والمالية للرؤساء بالجمعيات باعتماد من أوكسفورد .
162. الآن بالقاهرة ..... التفاوض ( مديرين / موظفين ) باعتماد من كلية أوكسفورد
163. الآن بالقاهرة ..... تنمية مهارات المديرين الماليين فى مجال إدارة المخاطر Risk Management باعتماد م
164. تحليل سوات (swot) ومنهجية التطوير
165. يستحق التصفيق
166. بطاقة الاداء المتوازن
167. كيف يمكن تغيير المشرف لمجموعة موظفين
168. باعتماد من كلية أوكسفورد ببريطانيا برنامج حسابات شركات السفر والسياحة Accounting for tourism &Trave
169. الآن بالقاهرة ..... قياس الآداء الوظيفى ( مديرين ) باعتماد من كلية أوكسفورد
170. الآن بالقاهرة ..... دبلومة التسويق والمبيعات باعتماد من كلية أوكسفورد ببريطانيا
171. استفسار عن Manpower Planning

خطوات تجهيز كشوف المرتبات Processing payroll step by step

البداية

- pre-payroll processing خطوات ما قبل تجهيز كشوف الرواتب

- تشغيل تقرير من لهم دفع بأثر رجعي - عناصر - تعيين
- استبعاد تعيين او عناصر من الدفع بأثر رجعي والاطلاع على حالة الدفع بأثر رجعي قبل عمله
- اعداد الدفع بأثر رجعي المحسن
-اذا وجد أي خطأ بالدفع بأثر رجعي يمكن التعليم على هذه العملية
- اعاد معالجة عملية الدفع بأثر رجعي
- او إلغاء التعديلات لدفع بأثر رجعي


- في حالة اتمام العملية السابقة يتم تشغيل كشف الراتب
- اذا وجد أي خطأ في تشغيل كشف الراتب يمكن التعليم على هذه العمليةمن خلال تشغيل تعليم تشغيل كشف الراتب
- بعد ذلك يمكن إعادة محاولة تشغيل كشف الرواتب
- او تشغيل إلغاء التعديلات للكشف الرواتب

- بعد هذه العملية يمكن مراجعة الرواتب من خلال شاشة نتائج عملية التشغيل
- او مراجعة كل موظف على حدى من خلال شاشة نتائج عملية التعيين

- في حالة ان معالجة الرواتب تمت بشكل صحيح او سليم نقوم

الدفع بأثر رجعي والحسميات الكبير على الموظفين

في المنظمات او الشركات المتباعده فروعها


تتأخر القرارات التي تطالب بأيقاف البدلات


او تضيع في الطريق القرارات ثم يتم الكسف عنها بعد ذلك

فمثلا مررت على شركة تم أبتعاث موظف لديها ولم يتم حسم نصف الراتب وايقاف البدلات التي عليه


هننا مشكلة كبيره اذا كانت تريد معالجة هذا الاثر بشكل رجعي

يعني ان العامل يتوقف راتبه لفترة طويله وهو يعمل


او يكون على هذا الموظف مبلغ كبير بسبب ايقاف أي بدل بأثر رجعي


هنا اوجدنا حل لهذه المشكل من خلال عمل سلفة نقدية تسجل على هذا الموظف

وهي تساوي مبلغ الحسم

على ان يتم تقسيط هذا المبلغ بشكل شهري

هنا تم معالجة النظام بشكل صحيح من الناحيه الادارية والمالية كذلك

ما الفرق بين الروح والجسد

يدور في ذهني دائما ما الفرق بين الروح والجسد

وحتى اقرب المعنى لنفسي

امثل ذلك

بالجسد الذي بساوي المعرفة


والروح هنا تساوي التطبيق لهذه المعارف



هذا ما يمكن ان يفرق بين الروح والجسد


والمعرفة والتطبيق سلوكا وادابا وعبادة



نعم انك ان عرفت الله فانت جسد

وحتى تطبق هذه المعرفه لتصبح لك روح


واذا توازنت المعرفة والتطبيق استقرت الروح في الجسد فاصبحت انسان

اذا ان الانسان لا يكون انسان حتى تستقر المعرفة مع التطبيق والتوازن بينهما

وغير ذلك يكون هناك خلل

فالمسلم كما جاء في سورة الفاتحة


هو الذي استقام علمه مع عمله فكان على الطريق المستقيم


اما اذا انحرف العلم عن التطبيق

اصبح يهودي بمتياز


اما اذا كان التطبيق على غير هدى كان نصراني بمتياز

فهل يستوي من يعلم ويعمل بما علم مع من يعمل على غير هدى او من علم كثير من العلم وهو يخالف ذلك العلم


انظر الى سورة الفاتحة وهي تصور ذلك

حتى تعرف كيف يكون الانسان مسلم مؤمنا بل محسنا او كيف تستقر الروح بالجسد لتشكل انسان بمتياز

وبعد ذلك انظر الى العالم اليوم هل ترى انسان


الا اذا ما جاء بمثل هذا


وبين كل هذه الحالات حالات عديده


وحتى يصل الانسان الى درجة الاحسان


الذي يسبح بهي في ملكوت الله

ويتعرف به على الله


لتكون له حكمة يدير بها ذاته وان كانت له مشاركة


في هذه الحياة كانت تقود الخلق الى الله





برحمة وشفقة تليق بعذا العلم الرباني



وهو على يقين

انه يعبده بصدق

وثائق اوراكل الجديده

http://download.oracle.com/docs/cd/B53825_07/current/html/docset.html

دماء الابرياء توصل الدولة العظمى الى مقرها الطبيعي

الدماء الله مسؤول عنها

فكل من يخوض بها فالله قبيله


وان اخذ بكل معاني القوة


كان الله له بالمرصاد


فاذا رأيت ظالم بظلمة خاض في دماء الناس وخاصة الضعفاء


فان الله هو القوي ولا ينتقم الا من الاقوياء


وانه يأتيهم من قوتهم وليس من ضعفهم كما يفعل الاقوياء من البشر


لهذا فامريكا اليوم ينتقل بها المغامرون


من حرب الى حرب معتمدين على قوتهم وضعف المقابل


وقد خاضوا في دماء الناس منذ الحرب العالمية الثانية


حتى اليوم كم من الدماء اريق


كانوا زعماء امريكا بالامس قد رسموا طريق لشعوبهم من الفقراء من المواخير الى صناديق القمامة للحصول على الطعام


وهم اليوم من صناديق القمامة يأكلون وهي الدولة العظمى


واليوم يرسمون لهم الطريق مرة ثانية من السجون الى صناديق القمامة ولكن ليس ليحصوا على

الطعام انما ليحصلوا على السلاح ليتقاتلوا به


انها دماء 50 مليون ماتوا في الحرب العالمية الثانية


انها قنبلة هورشيما ونجزاكي بالامس


انها حرب فيتنام


انها حرب العراق


انها حرب افغانستان

وباكستان


والصومال

ولا ندري على الحروب الخفية التي تقوم بها لكي تزيد من الخزائن


وياسبحان الله كم هي غارغة في الديون على الرغم من ذلك

معادلات لا تصدق


واليوم تقف عاجزة عن الدفاع عن حليفتها كويا الجنوبية

انها بداية الكوارث عليها

ولكن الكارثة الكبيرة التي سوف تحدث في داخلها وعلى ايدي ابنائها

الذين ورثوا الدمام وعاشوا عليها

القوي يسجن نفسة

سبحان الله كم ان اسرائيل اصبحت قوية هذا الزمات


لقد حق الله كلمته

لقد مد لها كل اصناف القوى


جمعة البشر من الشتات وتدعي انهم مظلومين


وهم يهدمون بيوت الناس فهل هم فعلا مظلمومين


كيف بمظلوم يصبح ظالم


لقد اكتملت قوة اليهود منذ زمن


وبدأ العد العكسي لهم

وهم اليوم يسجنون انفسهم بانفسهم


هذه الجدر قد بنوها

وهذه الحفر قد حفروها

وقد جاء وعد الله ان شاء الله لهم


وهذه الوفود تأتي تترى لهم

فهل من متدبر

كن من صناع الحياة

ان صناعة الحياة لها رجال


عرفوا الله وتعرفوا على رحماته


هم الذين يستطيعوا صناعة الحياة وحدهم


عرفهم الناس او لم يعرفهم


ان السالكين لهم حياة لا يعرفها اصحاب الكلام

لا يعرفها اصحاب اليالي الحمراء

لا يعرفها من جمع المال من طرق الحرام


لا يعرفها من جلس على الكرسي بدماء الابرياء


لا يعرفها من ملاء الكروش بالطعام من حلال فما بالك بمن ملائها من ارزاق اليتامى والضعفاء


ان صناع الحياة هم الذين يتمسكون في قيام الليل


هم الذين يتعرفوا على في الرخاء قبل المحن

صناع الحياة هم الذين نسوا ان في الحياة كذب

صناع الحياة هم ارحم الناس واسدهم باس


صناع الحياة اقرب الى الفقراء واليتامى


صناع الحياة لكلامهم روح تسري في الجياة لتصنع نماذج خالدة لدنيا والاخرة

فنظر هل انت منهم

كن عبيطا لتفوز

اضحك اذا ضحك التجار والامراء


كن مهرجا في حضرا اصحاب الجاه والمال

استخدم كل الوساء الاضحاك الصاب المكانه


عن عبيطا تحصل على ما تريد وبدورك استعبط على من دونك


هذا زمن العبطاء

لا تكن جادا في اي موضوع الا الهزل فكن فيه جدا وخذ منه ما ستطعت


فالحرام احرق القلوب


والذنوب اذابت ما فيها من فرح


فطلبت العبطاء لكي يداونها

وهيهات ان يكون لهم ذالك


الربا افسد القتصاد


انتهاك المحرمات اذهب الركن الركين من الاسره


الرشوه قضت على كل المشاريع الجده


كن عبيط لكي تصل الى المناصب

صاحب كل من يريد في هذه الامة شرا


لكي تحصل على ما تريد


القوة بيد اعداء الامة

لذا كن عبيطا لتحصل على الدعم

هذا هو زمن الحرية والدمقراطية التي كذبوا بها على الناس


لقد صنعوا الخيال لكي قتلوا الحياة

قف وسمع ما يقوله اصحاب الحبيب

عجيب ان اسمع مثل هذا القول في ذلك الزمان


هذه المنهجية في تعريف الجدارات


لمن يريد ان يكون تاجر


يقول عمر بن الخطاب رضي الله عنه

لا يقرب سوقنا من لا يعرف الحلال والحرام


هذا عجيب

هذه الشهادة التي يسمح بها فتح تجارة في أي مجال


نعم لهذا نرى اسواقنا قد كثر فيها


البيع بالقسم


نعم لهذا كثر في اسواقنا

الكثير من البشائع التي تخالف الكثير من التشريعات


لم لهذا كثر في اسواقنا من يسعى للتغريب للحصول على الارباح


فهل يعد اختبار لكل صنعة ولكل سجل ولكل رخصة

يسئل فيها ذلك الذي يريد ان يدخل السوق

عن الحلال والحرام في صنعته


لكي نكون أمة متميزة دائما وفي جميع اساليب حياتنا


رحمة على ذلك الحلاق الذي حلق الى للأمام ابو حنيفة رضي الله عنه


القصة في كتب السير

الطريق الى الحكمة

من سلك طريق السالكين


نال الحكمة بأذن الله


ماذا نعني بطريق السالكين


طريق السالكين هو طريق الى الله


على كتابة وسنة رسولة


فقد قال الله تعالى:" يؤتي الحكمة من يشاء ومن يؤت الحكمة فقد أوتي خيرا كثيرا"( البقرة :269).


وفي الغالب تظهر على الانسان الحكمة


اذا اعتمد طريق الايمان وكان على ابواب الاحسان


لهذا فمعظم المحسنين لهم من الحكمة اوفر الحظ


اما الغافله قلوبهم فنادرا ان تسير الحكمة على قلوبهم فضلا على السنتهم


واعلى درجات الحكمة ان تصف الطريق لسالكي

والدعوة على الثبات على هذا الطريق

اما قول شعر او كلمة تنفعك فقط في الدنيا

لهذا وان كان طيب ولكن ليس له من الحكمة ذلك الوزن

سفك الدماء في عصر الحرية

عصر الحرية


عصر سفك الدماء


عصر الظلم بالقوة


ان الظلم شيء عظيم عند الله

لهذا يجب على جميع الناس الابتعاد عنه

وان اعظم درجات الظلم لنفس الاشراك بالله والجزاء يكون عظيم في الاخره لهؤلاء

اما جزاء سفك الدماء فهو في الدنيا والاخره معنا

ومن خلال استعراضي لهذا النوع من الظلم في الامم السابقة

ان الله يمهل هذا الظالم لكي يتوب ويوسع عليه في الدنيا حتى يتوب


وتكثر النذر له


حتى يتوب


والعقاب من جنس العمل


ومن ملاحظتي لمن يسفك الدماء في هذه الايام


هذه الدولة الطاقية الكبيرة


التي اعطاها الله من صنوف القوة


وما استخدمتها الا في سفك الدماء بالباطل


لهذا سوف يكون عقابها من جنس عمل الذ تقوم فيه



دماء في كل مكان في بلادها وعلى ايدي ابناءها


وما ذلك على الله ببعيد


انصح الجميع الابتعاد عن سفك الدماء بعد المشرق عن المغرب


وان استطعتم فاكثر


ان ازهاق الارواح تعدي على حق الرب عزوجل


ومن يستطيع ان يستحمل عقاب الله


وانه قريب ولكن الناس يرونه بعيد لجهلهم بسعة برحمة الله على العباد


وقد جئت النذر لهؤلاء ولكن لا احد يرى والا احد يسمع

متطلبات انشاء رقم مستخدم على نظام اوراكل لتخطيط الموارد البشرية

رقم مستخدم واحد

لعدد من الصلاحيات على نظام اوراكل لتخطيط موارد المنشأة

يجب الاهتمام بكل هذه المتغيرات للحصول على صلاحية ذات محددات واضحة

الوثيقة المليونيه لحج عام 1431

الوثيقة المليونيه لعام 1431


الكلمة واحدة

الله اكبر

الجهة المقصودة واحدة

مكة المكرمة

الثياب التي يلبسونها واحدة

بيضاء

رمز السلام لدى كل البشر بياض الرايه


الوان الناس المشاركين في التوقيع على الوثيقة

بيضاء سوداء من هذا الون الى ذلك اطياف


يعملون افعال اقل ما يقال عنها

انها تسليم لله ولم جاء به محمد صلى الله عليه وسلم

وكل المعان التي تفسرها لا تعني لهم سوى انها من ذلك الاصل


انه التسليم بعد التوحيد الذي اعلنوه في اول تلبيه لهم



واني هنا اتسائل


هل نقل جميع اعلام العالم الذي يدعي الحريه هذا التجمع ليكون شاهد على الناس


ان هناك رب واحد للجميع


هل سمعوا كلمة الله اكبر من افواه هؤلاء


مع سرد هذا التاريخ لهذا البيت


حتى يعلم الناس ان الرب واحد


وان الكلمة واحده ولا مجال للمتكبرين


وان كل ما كتبه الكاتبون ليبعدوا الناس على عبادة الله وحدة فهو باطل


تعدادت للغة الحجيج


وتباينت اعمارهم

لكنهم في هذا الموقف يكتبون الوثيقة واحدة لجميع الناس


وثيقة كتبها 3 مليون شخص من مختلف بلاد الدنيا


ليعلنوا


ان الحج بدايته توحيد "الله اكبر" ونهايته اداء مناسك " بالتسليم" لهذه الافعال


بعد ان تم التأكد بان من ارسل لهم جاء بالهدى ودين الحق


انه يربطهم بابوا الانبياء ابراهيم عليه السلام


هذا محمد صلى الله عليه وسلم


حفظ لهم الرساله نقيه لمن يريد ان يراجع ليصل الى الحقيقة


حج عام 1431

متى يخون الأمين ويأمن الخائن

يكون هذا اذا ترك الصالحون الحبل على القارب


وتعاون الناس على السكوت على المظالم


واكل الناس المال بالباطل

وسمحت المرأة لزوجها بالزنى بدل من ان يتزوج الثانية


وساعدته على عق والدية


وستمع الناس للكذب من امرائهم والم ينكروا عليه

ماذا تعني بـ ERP

ماذا تعني بـ ERP
هو عبارة عن مصطلح حديث ويعني باللغة العربية
"تخطيط موارد المنشأة "
(Enterprise Resource Planning)

ومن اهم موارد المنشأة التي يحتويها او ينظمها هي كالآتي:-
1- الموارد المالية.
2- الموارد التموينية.
3- الموارد البشرية.
4- الموارد التصنيعية.
5- الموارد لخدمات العملاء.
6- وموارد اخرى حسب حاجات المنظمة او الشركة.
تهدف هذا النظم إلى حصر موارد المنشأة سابقة الذكر سواء المالية (حسابات العملاء – حسابات الموردين – حسابات الاصول – الاستاذ العام – الادارة النقدية – حسابات الخزينة) منها أو موارد بشرية (موارد بشرية الاساسية او ادارة الموهبين – كشوف رواتب – الخدمات الذاتية – التوظيف الالكتروني – التعليم الالكتروني – متابعة الحضور والانصراف) او أي موارد اخرى بحيث تستخدم بشكل متكامل ومن ثم وضع خطة متكاملة لهذه الموارد بحيث تكفل استخدام هذه الموارد الاستخدام الأمثل ، مما يترتب عليه تحسين الأداء وتخفيض التكلفة والجهد والزمن. وهذا النظم تطمح الى جمع كل نظم الإدارات والمهام المختلفة فيها بالمنشأة الواحدة او المتعدده في برنامج حاسوبي واحد بشكل متكامل يخدم خصوصية كل إدارة ويستفيد من قاعدة بيانات واحدة يتم من خلالها المشاركة في تكامل البيانات وتبادلها بين جميع الإدارات المختلفة، لتخطيط امثل لموازنات المنظمة ويسهل عليها اتخاذ القرار الامثل في الوقت المناسب وبالسرعة المطلوبة.

الاساليب الحديث في إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي

دورة في الاساليب الحديث في إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي


هذه الدورة تم تقديمها للعديد من المتدربيب

وكانت ورقة قدمتها في مؤتمر شرم الشيخ


أهداف الدورة:
تهدف هذه الدورة وضع يدى المتدرب على الافكار الاستراتيجية في ادارة الموارد البشرية، وذلك لربط ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة او الشركة بما يحقق الاهداف الاستراتيجية للمنظمة.


ماذا سوف يتلقة المتدرب:
- التعرفة على اهم المفاهيم وأهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- اكتساب المهارات الحديثة لإدارة الموارد البشرية لمواكبة تحديات المستقبل.
- التدرب على عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- التدرب على قياس العائد على استثمارات الموارد البشرية.

اللغة التدريب (عربي – او انجليزي)

مدة الدورة
- ثلاث ايام 9-2:30


محتويات الدورة:

• التعريفات الأساسية لإدارة الموارد البشرية:
- المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.
- مفهوم وظيفة التحديات المعاصرة للموارد البشرية.
- لماذا تعتبر إدارة الموارد البشرية مهمة في المؤسسات المعاصرة.
- العوامل الأساسية التي أدت إلى أهمية الموارد البشرية.
- المجالات والوظائف الأساسية للموارد البشرية.
- الوظائف التقليدية للموارد البشرية.
• الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- مقارنة بين الدور التقليدي والاستراتيجي للموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
• المرتكزات الأساسية للموارد البشرية:
- التوظيف.
- شئون الأفراد.
- تنمية الموارد البشرية.
- تخطيط القوى العاملة.
- التنظيم والأساليب.
• طرق تطوير الهياكل التنظيمية للموارد البشرية من التقليدية إلى الاستراتيجية:
- عرض للهيكل التنظيمي للإدارة التقليدية.
- الهيكل المبتكر لإدارة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين.
- تحسين وتطوير الكفاءة الإدارية للموارد البشرية لمواكبة الدور الإستراتيجي.
- كيفية إجراء عملية التكامل بين الموارد البشرية والتخطيط الإستراتيجي للمؤسسة.
• عملية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية:
- المراحل الأساسية للتخطيط الإستراتيجي.
- عرض للنموذج الاستراتيجي العام للمؤسسات المعاصرة.
- تشكيل رسالة المؤسسة.
- تشكيل الرؤية الاستراتيجية وقيم المؤسسة.
• تحليل بيئة المؤسسة الداخلية والخارجية مع إظهار الدور الإستراتيجي للموارد البشرية:
- تحليل نقاط القوة.
- تحليل نقاط الضعف.
- تحليل الفرص المتاحة.
- تحليل التهديدات.

ما هو نظام تخطيط الموارد البشرية - Enterprise Resource Planning

هو نظام يعنى بتخطيط موارد المنشأة (Enterprise Resource Planning)
ومن اهم موارد المنشأة الآتي:-
1- المالية.
2- التموينية.
3- الموارد البشرية.
4- التصنيعية.
5- خدمات العملاء.
6- وموارد اخرى حسب حاجات المنظمة او الشركة.

تهدف نظم تخطيط موارد النشأة بشكل عام إلى حصر موارد المنشأة سابقة الذكر سواء المالية (حسابات العملاء – حسابات الموردين – حسابات الاصول – الاستاذ العام – الادارة النقدية – حسابات الخزينة) منها أو موارد بشرية (موارد بشرية – كشوف رواتب – خدمات ذاتية – التوظيف الالكتروني – التدريب الالكتروني – متابعة الحضور والانصراف) او أي موارد اخرى بحيث تستخدم بشكل متكامل ومن ثم وضع خطة متكاملة لهذه الموارد بحيث تكفل استخدام هذه الموارد الاستخدام الأمثل ، مما يترتب عليه تحسين الأداء و تخفيض التكلفة والجهد والزمن. وهذا النظم في قمة طموحه يعني جمع كل نظم الإدارات والمهام المختلفة للمنشأة الواحدة في برنامج حاسب آلي موحد ومتكامل يخدم خصوصية كل إدارة ويستفيد من قاعدة بيانات واحدة يتم من خلالها المشاركة في تبادل البيانات بين جميع الإدارات المختلفة.
والعديد من هذه النظم تعمل باللغات مختلفة وعملات مختلفة وتحت قوانية متعددة ولشركات متعدده وفروع متعدده لهذه الشركات

اوراكل ونظام للاعمال الذكية BIEE

حان الوقت للعمل على نظام اوراكل للاعمال الذكية

BIEE : Business Inteligent

اظر لكون لتعرف من انت

كثيرا من الاحيان نسير في هذا الكون

ولا نتأمل سعته ووجودنا فيه

انها لحظة اليقظه عندما نرى سعة هذا الكون


ونعرف من نحن في هذا الكون


ان الحقيقة التي لا تتخلف

ان هذا الكون له سعه يصعب تخيلها


وان كل ما فيه لا يسوي شيء


فيا عجبي من نحن في هذا الكون


ان كل هذه الكواكب لا تساوي شيء


انها حقا عظمة الخالق


فالماذا كل هذا الظلم على هذا الكوكب البسيط



لماذا هذا التقاتل على ايام بل دقائق ثم


نذهب


انه الانسان الذي اضاع طريقة

لا احد يقدر ما تقوم به حتى تتوقف عن اداءه

لا احد يقدر ما تقوم به حتى تتوقف عن اداءه


في حالة عدم معرفتنا بالصالحين حتى يموتوا


فهذه مصيبه


ولا نعرف قادتنا حتى يموتوا

فهذا مصيبه اعظم


ان توقف العلماء والقاده عن العمل هي الطريقة الوحيده لتعرف عليهم


تكون طامه على الامة لان هؤلاء لن يتوقفوا


وان توقفوا سوف نفقدهم


يجب ان نجد حل حتى نتعرف على علماءنا وقادتنا


ما هو الحل

من هو الايجابي ومن هو السلبي

الانسان الايجابي هو الذي يستطيع ان يرى بصيص النور في ظلمات البري والبحر

وانظر الى نبي الله يونس

كيف يرى النور في ظلمات ثلاث

وهو في ظلمت بطن الحوت

وهو في اعماق البحر

وهو في ظلمات الليل


مكان لا يصدق

في جولة لا تصدق

في مكان لا يعيش فيه انسان

من اين استمد هذا الامل

من اين استمدى هذا الطموح

من اين ايقن بالنجاة

الايجابي هو الذي يستطيع ان يرى ما لديه لكي يحقق ما لا يمكلك

لديك الكثير فبحث عن ما تملك

الايجابي هو الذي يجذب من يعطيه فكرة لكي يرتقي بما لديه

الايجابي يجذب من هم على شاكلته

فيحقق شراحت الصدر

التي تعمل على تحقيق كل نجاح


اما السلبي فهو الذي يعيش في كل مزايا الحياة

ولا يستطيع ان يرى ذلك ولكن استطاع ان يرى ظلمة واحده في حياته


واستطاع ان يكبرها حتى اصبحت تغطي كل سبل السعادة التي يعيش فيها


حتى اظلمت الدنيا فيه واصبح لا يرى شيء

اصبح يكبر هذا النقص حتى جزب اليه كل ناقص

ليحطم حياته

فاصبحت حياته تدور حول اناس لا يرون من الحياة سوى ما لا يملكون فاتعسوا حياتهم حتى ضاع منهم ما يملكون

دورة تقويم او تقييم الاداء

Performance Management processes PMP

يمكن النظر الى دورة تقويم الاداء على صورة التالية

1- التخطيط لتقويم الأداء

وفيه يجب الاتفاق على ما يراد عمله خلال السنة على جميع الجوانب والتي منها

- على مستوى الاحلال الوظيفي
- على مستوى المسار الوظيفي
- على مستوى الاهداف المطلوب تحقيقها
- على مستوى الاداء المعياري المطلوب من العامل


كل هذا يتم الاتفاق عليه لتحديد المطلوب من العامل وما يمكن تقديمه له من دعم

كل هذا حسب انظمة المنظمة والاساليب التي تتبعها في تحقيق ذلك كان هذا على مستوى


- اهداف استراتيجية للمنظمة يتم توزيعها على جميع الادارات ثم تنزل على الافراد
- نظام الجدارات السلوكية
- على مستوى الجدارات الفنية
- على مستوى الاداء المعياري للواجبات - للمهام - لخطوات اداء هذه المهام

2-ادارة تقويم الاداء

خلال هذا الاجراء يقوم مقوم الاداء ولا اقول مقييم الاداء بالاجراءت التي تدعم
تقويم الاداء خلال السنه حتى يصل الى تاريخ التقييم فيمكن الحصول الى اعلى اداء مطلوب

3- مراجعة الاداء

4- المزايا والمنافع التي يمكن ان يقدمها تقييم الاداء

حتى يمكن الاستمرار في رفع كفاءة الاداء للحصول على مكانة في سوق المنافسة يجب


ان يكون لدى النظام الحوافز المختلفة حتى يقدم العامل افضل ما لديه من خلال

الحوافز التالية

1- العلاوات السنوية
2- العمولات والمشاركة في اسهم الشركة
3- ان يسمح النظام بتقديم العامل المتميز من خلال وضع صورة له في الشركة
4- المكافأة المعنوية
5- تحقيق اهدافة من خلال جميع مجالات الشركة


كل ما سبق يجب عن يكون من خلال صناعة الحوار الدائم بين الادارة العليا بوضع استراتيجية قابلة لتطبيق وكذلك تشاور مستمر بين الادارة والعامل لتحقيق اهداف المنظمة واهداف العامل
العمولات

الشركات والبيئة التنافسة

من خلال اطلاع على السوق اصبحت أرى العديد من المنظمات المعاصرة في ظل البيئة شديدة التنافسية تسعى لتحقيق ميزة تنافسية على غيرها من المنظمات العاملة في نفس النشاط وذلك من خلال النقاط التالية:-

اولا: إضافة قيمة اضافيه للعميل .

ثانيا :تحقيق التميز عن طريق استغلال ودعم الطاقة الفكرية والعقلية للموارد البشرية.والتي تعتبر اهم ميزه تنافسيه على الاطلاق

ثالثا: تطوير الاجراءات والسياسات والتقنيات لها والتي تطبقها هذه المنظمات في الداخل والخارج

رابعا : تحقيق المنافع المباشره والغير مباشرة الماديه والمعنوية اليوم وغدا وتهتم بما يسمى بالمنافع الخفيه

حيث اصبح لإدارة رأس المال الفكري دورا هاما في جعل الأصول غير المادية ميزة تنافسية من خلال تدعيم الإمكانيات والطاقات البشرية، ومساعدتهم على اكتشاف وتدفق إمكانياتهم المحتملة. وحتى يمكن لإدارة رأس المال الفكري المساهمة في تحقيق وتدعيم الميزة التنافسية للمنظمة ، حتى وصلت الى حتمية أن تقوم بإعداد البرامج المختلفة في إطار إستراتيجية المنظمة من جهة ووفق متطلبات عمل المنظمة من جهة أخرى.

بهذا تشكل المنظمة بيئة منافسة لا يمكن استنساخها

ويصبح الانفتاح بالنسبة لها ميزه وليس خطر من الاخطار المستقبله


الذي تخاف منه العديد من المنظمات في هذا الوقت

بسبب عدم قدرتها على المنافسه

ما الفرق بين الخجل والحياء

دائما أسئل عن الفرق بين الخجل والحياء


والاجابه على صعوبتها فهي سهله


الخجل في كثير من الاحيان يكون مرض وان اردت ان اخفف ذلك


قلت هوى قلت خبره وممارسه


اما الحياء فهو شعبه من شعب الايمان


وهناك تداخل بين الحياء والخجل


يخفى على الكثير من الناس


خاله الاشخاص المنطوين على انفسهم



فمن اختلط عليه حاله من هذه الحالات فعليه


ان بسئل بها خبير حسب حالته


فان رأى هذه الحاله تميل الى الحياء سئل بها شيخ


وان رأى انها تميل الى الخجل سئل بها طبيب نفساني

والله اعلم

التصالح مع الذات

ان التصالح مع الذات له جوانب عديده لهذا


كنت دائما ابحث عن قدوه لي بهذا الشأن



لهذا وضعت خصائص وصفات لهذه القدوه


اولا: ان تكون ليست من الصحابه من باب التدرج ان شاء الله

ثانيا: ان تكون عاشة في وضع تحدي في تبيان الحق


ثالثا : ان يكون تصالحها مع الذات لا يتناقض مع تصالحها مع الاخرين

واعني بالتصالح مع الذات هنا

بان تكون اقوالها وافعالها منسجمه مع رؤيتي للحياة والعقيدة التي تحملها والافكار التي تريد ان تطبقها


وان لا يكون فيها تناقض في المواقع


وان لا يكون في افعالها تعدي على معتقدات ومبادأ الاسلام


خاصة سماحت الاسلام


على ان يشعرني هذا براحه في الضمير والامن النفسي


حتى تتحول سلوكياتي في الحياة سلوكيات نابعه من الا شعور


فوجدت الشخصية الامثل لهذه القدوه


الحسن البصري رصي الله عنه واضاه

وسوف اتتبع هذه الشخصية ان شاء الله لحصر هذه الصفات

كيف يصنعون الخوف فينا

ان عكس صناعة الذات هو صناعة الخوف

فمن يريد ان يدمر امة


يصنع الخوف فيها

وصناعة الخوف لها صور عديده يعرفها كل من صنع الظلم او تعدى على شرع لله


لكي تصنع الخوف في امه


اعمل على تجهيلها اولا



اعمل على زرع الشك في معتقداتها


اعمل على وضع كل الشكوك في رموزها


اجعلها تدور في حلقة مفرغه دائما


اكثر زرع المفسدين فيها


اعمل على تبني كل منحرف وطاقيه


حتى يصبح الامل هو اعظم من الجحيم حصولا لكي يسعى الناس الى الجحيم


ان صناعة الخوف تعمل على استعباد الشعوب

ان صناعة الخوف تعمل على اذلال الشعوب

نعم هذا ما يحصل اليوم في عالم الاموات


وان اول اداه يتم استخدامها لصنع الخوف

الاعلام

من خلال الاعلام يمكن ان تلعب في لا شعور لدى الناس


حتى يصدقوا ما يمكن ان يكذبه الطفل


ولقد برع الاعلام الامريكي والاوربي في ذلك حتى جعل من امة الاسلام تخافه

من خلال افلام تصور اوجه التقدم خاصة العسكري لديها


حتى ضن المسلمون ان هذه الدول الظالمة التي تدعم كل طاغية وكل متجبر

نها بلد الحريه

وانها لا تقهر


وانها لا تكذب

حتى جاء اليوم الذي يكشفها


فكل من عمل على رفع الخوف عن طفله او عن انسان


انما استعبده لله وحده

نعم انك اذا رفعت الخوف من قلوب الناس


صنعت الحريه في ذواتهم

حتى يعرفون الخوف الحقيقي


الذي يعمل على تطوير الذات

نعم انها الحرير

فنظر ماذا تفعل انت اولا

ولا تنظر ما يفعل الطغاه

نظام اوراكل للخدمات الذاتية ونظام الموارد البشرية

ماذا نعني بنظام الخدمات الذاتية في نظم اوراكل؟.
oRACEL HRMS OR HCMS sELF SERVICE sshr

الخدمات الذاتية اسلوب جديد لعمل الخدمات او طلبها بواسطة الشخص نفسه هذا معنى الخدمات الذاتية


واليوم وبعد تطور التقنيات الحديثة توسع هذا الموضوع اصبح يقوم الشخص بعمل الخدمات اوالطلبات على هذه الانظمة في اي وقت وفي أي مكان


حتى اصبحنا نعمل الطلبات والخدمات على اجهزة الجوال


الاهداف القادمة في هذا المجال سوف تصل الى ان يقوم الشخص او الشخص المفوض بعمل الطلبات او الخدمات من خلال اجهزة الصرف ايضا او على الشبكة العالمية


وبما ان حديثي على نظام اوراكل للخدمات الذاتية على نظام اوراكل للموارد البشرية فان النظام ينقسم الى قسمين من حيث اداء الخدمات او الطلبات


- على مستوى العامل
- على مستوى المدير لجميع من تحته
- التفويض في اداء الاعمال من قبل شخص اخر


ونظام اوراكل للموارد البشرية يتيح العديد من الخدمات على نظام الخدمات الذاتية

كما يمكن عمل العديد من هذه الخدمات بواسطة بعض الفنين المتخصصين

والتي منها

- تعديل معلومات العاملين وهي كثيره جدا

وهذا العمل يوسع ادارة المعلومات لدى أي منشأة


سوف اعرض لجميع الخدمات الاساسية بالنظام وما تم عمله في السوق السعودي بهذا الخصوص

صور لمدينتي الجميله - 2

صور لمدينتي الجميله - 1

النظره الدونيه لذات

من خلال ملاحظاتي لجيل الشباب اليوم


ارى زياد النظره الدونيه لذات حيث بدأت تزداد


ومن ابابها زيادة ضغوط فكرة العوله والوحده النمطية او النمذجه


للقضايا كلها او معظمها حيث تم نمذجة النجاح



والجمال


وقس على ذلك معظم شؤن الحياة

وكل ذلك يتم من خلال برامج وعلام متقن التوجيه


وفقدان النماذج الاخر لجميع ما يطرح

نعم ان تعدد الاذواق يثري


نعم ان تعدد الارى يثري

ولكن الحاصل اليوم ومن خلال فكر العولمه المطروح في الساحه


هي عولمة الحياة أي جعل للحياة نمط واحد

وسوف اشير الى نمط الجمال اليوم


حيث بدا الشباب ينافسون النساء على دور الازياء والعمليات الجراحية للتجميل


بل ان دور التجميل تقول ان نسيه من تردد عليها لعام 2000


زاد 5% بل اصبح 20% لعام 2009 بالنسبه للرجال لنساء


هذه النسبه تعتبر تغيير كبير اذا ما علمنا


ما يظهره الاعلام من نمذجه في عرضه الجمال


وهنا نشاهد ما تفعله دور التجميل ايضا

وسوف نشاهد تسابق للشباب على ادوات التجميل يوما


حتى تصبح المرأه هي التي تتأخر عن شراء مثل هذه الادوات


بسبب الوضع الاقتصادي ويحل محلها الشباب

لماذا يحدث مثل هذا انها دوره للسقوط في احضان الرذيله في الغالب او قل استنقاص لذات


ودروب انقاص الذات توصل الى الغير المحمود دائما



او قل لاخراجهم هذه الطاقة النباء الى دور اخر يمكن قد رسم لها

ان دور العولمه والثقافة الاحادية سوف يعم العالم فما في زبالة القوم


الكثير

ان لم يتدارك المصلحون هذه الحاله

وببادون في تفعيل دورهم

من خلال اخترق جميع المجالات المؤثره

وابراز دور يمكن ان يقبله الشباب ويعملون على تبنيه

لماذا اذا كنت عبيطا يحبك الناس

الناس بين حاسد

اذا كنت صاحب عقل كنت في دائرة اهتمام هاولاء


الناس بين مظلوم


ان كنت من اصحاب العقول فانت اول من يظلم


الناس مشفق

ان كنت لا عقل لك

قربك الزعماء


لكي يصكوا لكونهم في حاله سيئة مما يعانونه من انفصام بين انفسهم والناس


ان كنت من العبطاء استرحت من التفكير في حال الامة



ذو العقل يشقلا في النعيم بعقله **** و أخو الجهالة في الشقاوة ينعم

لا تكن ملكيا اكثر من الملك

دائما عندما يعمل الانسان بشيء من الحرص


او قل بشيء من الاخلاص


يجابه من المخلصين الصادقين

بهذه العباره


لا تكن ملكيا اكثر من الملك


اي لا تكن مسلما اكثر من المسلمين عند طرح قضايا العدل ورفع الظلم


لا تكن عربيا اكثر من العرب في الدفاع عن قضاياهم

لا تكن انسانا اكثر من الانسان ان كنت حيوان تريد ان تدافع عن انسانية الانسان في المحافل الدولية

يكفيك الدولار

يكفيك الكرسي


يكفيك الغواني


لان الايام اثبتت ان من يخلص سوف يصادف طبقة كلها

من القوياء

تنظر الى مثل هذا العمل البربري


بشيء من الازدراء

لانها لا تجيد العمل

فتفسر ذلك بالمحاولة لاحتلال المراكز


فلا تغيير

لذلك يجب ان تغيير


ولكن الحمد لله

فهناك ملوك اكثر من الملك

الحمد لله

لا يزال العالم بخير


حتى يمكن ملك الملك لمن يختار ليرفعوا


الظلم

ولكن بعد ان يخسر العالم الكثير من ما بناء او سيبني وصنع او ما سوف يصنع


نعم سيستمر الضغط حتى يتعب

الضاغط من ظلمه

وصبح المضغوط قوة تفجر

بل ان شرارة الاولى يمكن ان تكون من بعض ابناء الظالم


والايام بيننا

المسار الوظيفي Career path

سبق ان تحدثنا عن الاحلال الوظيفي

ومخرجات هذه المنهجية على مستوى التدريب واستراتيجية المنظمة


وتخطيط احتياجات التدريب


وكذلك تحديد الموازين التقديرية لمثل هذا العمل


هذا بالاضافة الى نظام تقييم الاداء الذي يساعد على تحديد الفجوة بين


الموظف ومتطلبات الاداء المطلوب لهذه الوظيلجزء المشترك بيفة او تلك


كما تطرقنا الى الجزء المشترك بين التغيير في استراتيجية المنظمة واهدافها على


برامج التدريب والماضيع السابقة


واليوم نتحدث عن المسار الوظيفي


والذي يعتبر من المنهجيات التي يجب تطبيقها


واني أراى انه يجب على المنظمة إن ارادت أن تدخل المنافسة


والاستمرار في التطوير يجب عليها ان تبني وتطور المسار الوظيفي


وبشكل دائم

وسوف اتحدث عن المسار الوظيفي وكيفية بناءه في مقام اخر ان شاء الله

صفات القائد وصفات المقود

تساؤلات يطرحها نابليون عن القائد وصفات المقود

فهو يقول

ايهما افضل

ان يكون القائد اسد والمقود ارنب


او ان يكون القائد ارنب والمقود "الشعب" اسود


ولم يتطرق الى الحالة الثالثه والتي هي


ان يكون القائد اسد والشعب اسود


هذه الحالة لا تكون في هذا الزمان


لان معظم القيادات نصبت او تنصبت لتدفع


لهذا فهي ارنب ولن تسمح للشعوب ان تكون اسود ولا يمكن ان تكون


اما ان يأتي قائد اسد والشعوب ارانب فهذا مستحيل


لهذا لن يخرج مثل هذا القائد الا اذا كان هناك شعب اسود لكي تخرج قائد اسد يقودهم لما ينفعهم

لهذا لن يتغير الامر الا اذا تغير الناس


مصداقا لفول الله ان الله لا يخير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم

الصلاة بالمسجد باب من ابواب التغيير

الحمد لله
ان الذهاب خمسة مرات في كل يوم الى المسجد هذا او ذاك يساعد على التغيير


نعم الصلاة باب من ابوب التغيير

انظر لو لم تكن عندنا صلات لجلسنا في البيوت

والزمن يكون دوالك علينا

اسمع انطلق المنادي هيا بنا نغيير مكاننا

الصلاة تساعد على التغيير فحرص على مثل هذا

حتى تسعد

فالتغيير يساعد على نشر السرور على النفس

فهذه صلاة الفروض

وهذه صلاة الجمعة

وهذه صلاة العيد

وهذه صلاة التراويح

وهذه صلاة الجيام

وهذه صلاة الكسوف والخسوف

وهذه الجنازه


وهي يمكن ان تأدى في مساجد مختلفة
الحمد لله على ذلك

التحول من الاعتماد على المؤهلات الى الاعتماد على الكفاءة

من خلال مقابلاتي العديده لاختيار موظفين للعديد من الشركات في المجالات التالي:-

- مدير مالي
- مدير موارد بشرية
- في مجال نظم تخطيط الموارد البشرية اوراكل

اتضح لي ان وضع الوصف الوظيفي اليوم يجب ان يتغيير

من الاعتماد على المؤهلات الى الاعتماد على الكفاءة

ولهذا اسباب كثيرة سوف اذكرها هنا ان شاء الله

منهجية الديكام من دارة خدمات العملاء الى قياس الاداء

DACUM From CRM upto Employee Preformance managment

منهجة الديكام من ادارة خدمات العملاء الى قياس اداء العاملين

كما هو معلوم فان ادارة خدمات العملاء تهتم بقياس جودة الاداء من اربع نواحي هي:-

- المحور المالي
- محور جود الخدمات للعملاء
- لجودة التطوير في السياسات والاجراءات الداخلية
- جودة ورضاء رأس المال البشري بالمنظة


يتم ذلك من خلال وضع مؤشرات قابلة للقياس على ضوء هذه المحاور

يتم جمعها من على مستوى العاملين من خلال تحديد

الواجبات لكل ومنصب من مناصب المنظمة

والتي بدورها تحلل الواجبات الى مهام

يمكن تحديد الاداء المعياري لها

على ضوء تحديد متطلبات الاداء لكل مهمة من خلال تحديد جدارات معرفة مسبقا لكل مهمة مع تحديد مستوى الجدارة ايضا

بهذا يمكن جمع مستويات الاداء من العامل وحتى اعلى مستوى بالمنظمة

وبهذا يمكن ان تحدد المنظمة استراتيجية التطوير ونسبته في كل عام مع تحديد متطلبات للوصول الى هذا الاداء


بكل يسر وسهوله والميزانية التقديرية لهذه الاستراتيجية

الوصف الوظيفي المتميز والشركة المتميزة

لكي يكون لدى الشركة وصف وظيفي متكامل يعمل على ادخال الشركة في صفوف الشركات المتميزة يجب ان يحتوي علىالنقاط التالي:

-يجب ان يكون في الوصف الوظيفي تحديد الواجبات التي تقوم بها هذه الوظيفية ومنهجية الديكام تحددها من 3-8 واجبات على الاكثر

- يجب ان يتم تفصيل كل واجب على شكل مهام وان يحتوي كل واجب من 5-8 مهام.

- كما يجب ان يتم تحديد الخطوات والاجراءات التي يجب ان يتم تنفيذها لانهاء المهمة

- يجب تحديد المواد التي تحتاجها كل خطة من خطوات انجاز المهمة

- يجب تحديد الجدارات التي تحتاجها كل مهمة لكي تأدى بالكفاءة المطلوبة.

- يجب ان يتم تحديد الكفأة المعيارية لأداء هذه الخطوة او تلك حتى يتم الاستفادة منها في قياس وتقييم اداء العاملين.

- يجب تحديد اهمية هذه المهمة وتداخلها وعلاقتها مع المهام لهذه الوظيفة او الوظائف الاخرى في المنظمة لرسم تداخل التقييم بين الموظفين.

- يجب تحديد سعوبة هذه المهمة لتحديد طريقة التدريب او التعليم او المتابعة لمساعدة العاملين في عملية التطوير

وهناك نقاط اخرى سوف اعمل على طرحها في المستقبل ان شاء اللهِ

ما الفرق بين القائد Leader والمدير Manager

هنا سوف اضع جميع ما يفرق بين القائد والمدير

The Differences between Leader and Manager
فكن معنا هنا لتحصل على جميع ما يميز القائد على المدير

خطة الاحلال الوظيفي - Succession Plan

خطة الاحلال الوظيفي
Succession Plan
الاحلال الوظيفي اصبح من الضروريات لأي منظمة أو شركة او الدوله وسبب يرجع الى ان العولمة تدق جميع الابواب للحصول على الموارد البشرية المتميزة ولقد ادركة امريكا والعديد من دول الغرب هذا المفهوم على مستوى الدولة ووضعة امريكا 55 الف فرصة وبشكل قانوني سنويا لدخول العقول من تلك الدول النائمة او الغافله عن رأس مالها البشري بعد ان صرفت عليه الملاين لتضعه في عجلة الصناعة لهذا البلد او تلك الشركة والشركات العالمية اليوم اصطنعة وظائف بل جواسيس واسسة مكاتب بل وضعت مواقع الكترونية على الشبكة العالمية لاصطياد هذه الطاقات وبكل وسيله ممكنه.

لهذا يجب على كل منظمة او مؤسسة ان تحسب حساب لهذا المبدا "خطط الاحلال الوظيفي" ويرجع ذلك الى الاسبابب التالية:-

- عدم القدرتها السريعة على تعويض القيادات او المناصب المهمة.

- كما اشرة في المقدمة كثرة الطلب على العناصر البشرية المتمييزة.

- التغيير النوعي في المنافسة والانتاج.

- النظم الجديدة في توظيف الموارد البشرية

- اصبح تعاقب القيادات مكلفة جدا

- التنافس المفرط على القيادات المتميزة بالسوق المحلي والعالمي.

- قدرة الشركات المتميزة على اصطياد الموارد البشرية المتميزة بسهول بوضعها برامج متقدمة للمنافع والمزايا التي تقدمها للمتميزين.

- تساعد وبسهولة لتقطية احتمال ترك القيادات المفاجىء للعمل لأي سبب (انتقال – مرض – موت – تقاعد)

- حتى تستمر جودة الانتاج والجدمات حتى على مستوى ترك القيادة او المنصب المهم منصبه لوقت قصير مثل تمتعه بالاجازة السنوية.

- اصبح اليوم العالم يتكلم عن الافراد بانهم العنصر المهم في عجلت التطور وادخلهم من الاصول "رأس المالي" لهذا كان برنامج التخطيط للاحلال الوظيفي من البرامج الضرورية.


وفي الختام يمكن ان اقول ان جميع الوظائف التي لا يمكن التعويض عنها بشكل سريع من داخل المنظمة او خارجها وحسب طبيعة العمل يجب ان يكون للشركة خطة احلال لها حتى لا تتأخر او يحدث اي ارتباك في الانتاج او تقديم الخدمات للعملاء

وهناك فكر تستخدم فيها خطط الاحلال خاصة في عملية الصناعات الضخمة في اقسام الصيانة والتشغيل

بحيث يتم تغطية الوظائف في كلا القسمين بهذا المبدأ للمحافظة على التكاليف

واني ارى ان خطط المسار الوظيفي تجبرنا على اتباع خطط مماثله في الاحلال الوظيفي

ومن الافضل ان لا يبقى الموظف في وظيفته اكثر من ثمان سنوات

فان كان من المتميزين يمكن ان يعطي في مكان اخر ويفسح للاخرين الابداع الجديد من الافكار في هذه الوظيفية وان كان غير ذلك كان افضل التخلص منه
فنظر الى الدول والشركات ان لم تطبق هذا المبدأ فأنها في ركب الحضارات المتخلفة او ليس لها من صنع الحياة اثر

نظام اوراكل لتعليم الالكتروني Oracle elearning

بختصار اضع بين يديك أهم المزايا التي يقدمها نظام اوراكل لتعليم الألكتروني

Oracle eLearning
يعتبر نظام التعليم الالكتروني من العناصر المهمة لنظم اوراكل لادارة وتخطيط موارد المنشأة
نظام أوراكل لأدارة التعليم (system iLearning Oracle )
. حيث يوفر نظام أوراكل لأدارة التعليم بنية تحتية متكاملة للمنظمات لإدارة التعليم والتسليم، والتدريب للمسارات الوظيفية والاحلال من خلال البيئات والفصول الدراسية على الانترنت :-

والاشخاص اصحاب الصلاحيات على نظام التعليم الالكتروني هم :-
- الموظف - المتدرب الخارجي
- المدير المباشر
- اخصائي تدريب
-المحاضر - المدرب
- مدير التدريب


وهو يحقق الاتي

• ادارة التكلفة الفعالة للتدريب
• تجميع وتقديم محتوى التعلم بسرعة
• تقديم أفضل مزيج من قاعات التدريب وعلى شبكة الإنترنت
• قياس فعالية مبادرات التدريب
• تتكامل مع حل الأعمال الإلكترونية الشاملة



ومن خلال هذه الصلاحيات يتم عمل الوظائف التالية:-

- تسجيل المتدرب - عرض الدورات السابقةللمتدرب - استعراض التنويهات والاعلانات
- تسجيل المتدرب على الدورات
- طلب تسجيل على احد الدورات
- اعداد الفواتير المالية
- اعداد الدليل التدريبي - اعداد الموارد وحجزها - المتدرب اضافة او تعديل او تغير حالة - ال
- اعداد البرامج - والفئات لهذه البرامج
- اعداد العروض والفصول وتاريخ البداية والنهاية
- تسجيل الحضور والدرجات
- تسجيل معلومات فئة البرامج
(يقصد بها المسارات التعليمية او الوظيفية)
يمكن تحديد الفئة المستهدفة من خلال الخصائص التالية الوظيفي من نظام الموارد البشرية
- حسب الوظائف -وهنا يمكن تحديد المسارات لهذه الوظائف
- من خلال المنصب مباشره
Management Career Paths
Succession planning

حسب المنشأة- وفي حالة اختيار المنشأة يمكن تحديد المسار والوظيفي
- تسجيل البرامج لكل فئة
تحت كل فئة يتم تسجيل البرامج التي تحقق هذا المسار التعليمي كان اجباري او اختياري

- تسجيل متطلبات كل برنامج على حدى
كان من القدرات او البرامج سابقة


- تسجيل محتويات البرنامج
وهذا يمكن ان يكون على أي صورة من صور العرض او المحاضرات او التعليم الالكتروني وفي هذا يجب ان يكون هناك خادم يفضل ان يكون منفصل

- يمكن انشاء منتدى لكل فئة برنامج لتواصل المتدربين فيها
- بشكل آليه هناك اسلوب لعمل محادثه بين المسجلين على فئه معينه

- تحديد طريقة عرض البرنامج
من ما سبق يمكن تحديد طريقة عرض البرنامج

- تحديد عروض البرنامج للجمهور حسب ما هو مسجل


- تحديد الجدارات التي يقدمها البرنامج للمتدربين
يمكن ان يحصل المتدرب على جميع القدرات او الجدارات من خلال البرنامج او على بعضها كما يمكن ان يحصل المتدرب على مستوى معين او اقل حسب اسلوب الاختبار الذي يمكن ان يعد لهذا الغرض


- تسجيل متطلبات البرنامج من الموارد

هنا يمكن حجز الموارد عند تأكيد الفصل الدراسي

- تحديد عروض البرامج من جدوله وتسعيرات مختلفة للعملاء المختلفين

على مستوى الطالب او العميل
وهنا يجب فتح اسعار للبرنامج وربطها مع العميل
كما يجب فتح فاتورة للعميل او المورد
كما يجب مراعات التكاليف في حالة ان المتدرب موظف

- طرح البرامج من خلال خطط وعروض

- تسجيل الموردين والمدربين ومواقعهم وعناوينهم

- جدولة البرامج لتسجيل
هنا يتم التأكيد على اعداد المتدربين وبداية التسجيل في الفصل والوقت كذلك استعدادا لتسجيل على هذا البرنامج

- تمكين المتدربين من التسجيل على هذه البرامج من داخل المنظمة وخارجها

وذلك على اساس فصول أي يمكن فتح عدد من الفصول تحت أي برنامج ويكن لكل فصل لهو جدولته وموارده الخاصة ويتم التسجيل على هذا الفصل لهذا البرنامج

- عمل اعلانات

- امكانية عمل دورة لاعتماد الطلبات على هذه البرامج
يوجد في النظام دورة اعتماد عندما يقوم المتدرب (الموظف) بالتسجيل بنفسة اما ذا قام الرئيس او اي جهه اخرى بترشح المتدرب فان التسجيل يعتبر معتمد بشكل مباشر

-ابلاغ المدربين والمتدربين بشكل الألي من خلال البريد الالكتروني او الرسائل النصية او غيرها من الادوات

تحديد طريقة اختبار المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج

- طريقة تقيمم البرنامج من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج


- طريقة تقييم المدرب من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج



- طريقة تقييم البرنامج من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج

- طريقة نقل الجدارات التي حققها الموظف من خلال البرنامج بشكل الآلي الى ملف الجدارات الخاصة بالموظف
يجب تحديد مستوى الجدارات ايضا لكل برنامج

-من خلال هذه الفكرة وهي نقل الجدارات الى ملف الموظف يمكن عمل الدراسات التالية

- دراسة الفجوة بين متطلبات المنصب وملف الموظف للحصر متطلبات تحسين الاداء للموظف

- من خلال تحديد المسار الوظيفة للموظف يمكن من خلال جدارات المناصب والجدرات التي يتم تسجيلها للموظف حصر الفجوة التدريبية للموظف للتطوير الوظيفي

- من خلال خطط الاحلال الوظيفي للموظف يمكن تحديد الفجوة التدريبية للموظف

- من خلال التغير في استراتيجية المنظمة واهدافها الخمسية او غيرها يمكن تحديد البرامج والجدرات المرتبطة بها والتي تحقق هذه الاستراتيجية والاهداف للمنظمة

- على ضوء ما سبق يمكن تحديد الحتياجات التدريبية بشكل عليمي لا يعتمد على الواسطات او الرغبات والتي بدورها تحدد الموازنات التقديرية للتدريب لهذا حسب الاستراتيجية العامة للمنظمة واستراتيجية ادارة الموارد البشرية بشكل علمي ومدروس النتائج

- امكانية ربط نظام المدفوعات للمركز التدريبية او للمدربين مع نظام حسابات الموردين
من خلال فتح فاتورة وربطها مع تسجيل المتدربين

- من خلال تسديد المتدربين لهذه البرامج يمكن اصدار فواتير والتحصيل من خلال ربط هذا النظام مع حسابات العملاء من خلال فاتورة لهذا الغرض


- ايضا من خلال تلكفة البرامج يمكن تسجيل ذلك في حسابات الاستاذ العام لضبط التكاليف لهذه البرامج لدراست ارباح كل برنامج

- يمكن كذلك عمر تسجيل معلومات الدورات لصرف المكافأت للمتدربين من الموظفين على نظام كشوف الرواتب

- يمكن الاستفادة من تسجيل هذه الدورات عند ترقية العاملين لاحتساب فترة الخدمة

هل هذه الوظائف ووظائف اخرى عديده والتي من اهمها اليه المطابقات الاليه التي ذكرنها في تطوير الموظف والتي تعتبر اهم نقطه في ربط نظام الموارد البشرية مع نظام التعليم الالكتروني

- طباعة شهادة دورة للناجحين فقط

- الاعمال المالية على النظام
* الدفع للمدرب الداخلي عن طريق نظام الرواتب
* الدفع للمتدرب الخارجي عن طريق نظام حسابات الموردين
* تسجيل فاتورة التدريب على المتدرب الخارجي على حسابات العملاءدربين
* امكانية عمل تحليل لتكلفة المت