سبق ان تحدثنا عن الاحلال الوظيفي
ومخرجات هذه المنهجية على مستوى التدريب واستراتيجية المنظمة
وتخطيط احتياجات التدريب
وكذلك تحديد الموازين التقديرية لمثل هذا العمل
هذا بالاضافة الى نظام تقييم الاداء الذي يساعد على تحديد الفجوة بين
الموظف ومتطلبات الاداء المطلوب لهذه الوظيلجزء المشترك بيفة او تلك
كما تطرقنا الى الجزء المشترك بين التغيير في استراتيجية المنظمة واهدافها على
برامج التدريب والماضيع السابقة
واليوم نتحدث عن المسار الوظيفي
والذي يعتبر من المنهجيات التي يجب تطبيقها
واني أراى انه يجب على المنظمة إن ارادت أن تدخل المنافسة
والاستمرار في التطوير يجب عليها ان تبني وتطور المسار الوظيفي
وبشكل دائم
وسوف اتحدث عن المسار الوظيفي وكيفية بناءه في مقام اخر ان شاء الله
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق