وصلني في البريد العديد من الاسئلة عن التخطيط للمسار والوظيفي
وهنا احاول ان اضع تعريفي الخاص للمسار الوظيفي ولماذا يتم وضع المسار الوظيفي للمنظمات
عندما نصمم المسار الوظيفي نحن نستشرف المستقبل من خلال وضعنا رؤيتنا هذه بالمسار الوظيفي لكي نصنع رؤية واضحة لمستقبل المنظمة وقدراتها اولا ثم انه يحقق طموحات واهداف العاملين في الرقي ورؤية مستقبلهم مع المنظمة بعوامل ذاتية صادرة منهم في تحقيق ما يطمحون له للإرتقاء في هذا المسار وتحقيق مستقبل مشرق للمنظمة من خلال رقيهم المعرفي والتطبيقي
لهذا يمكن وضع الاهداف التالية لمن يريد تصمييم نسار وظيفي في النقاط التالية
- المسار الوظيفي هي نقطة البداية لانطلاق أي منظمة لتحقيق الاهداف الاستراتيجية
(لهذا تحتاج اي منظمة تريد عمل خطط لمسار الوظيفي الى وضوح خطتها الاستراتيجية)
- ان وضع خطط المسار الوظيفي يساعد المنظمة على استشراف المستقبل والتنبىء بمجرياته والتحكم بادوات التغيير في السوق
- خطط المسار الوظيفي من اهم الخطط للمحافظة على المتميزين من العاملة لدى أي منظمة
(وهو يعمل على بناء قدرات لدى العاملين في تطبيق مبدأ سوات في تحليل القدرات واكتشاف نقاط القوة والضعف لدى العاملين كما انه يكتشف الفرص والمخاصر التي من الممكن ان تتعرض لها الموارد البشرية بالمنظمة)
- خطة المسار الوظيفي توفر للمنظمة احتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية لتحقق اهدافهاالاستراتيجية في الوقت المناسب
(كما يساعد المنظمة على تطبيق مبدىء التدوير والترشيد في الموارد البشرية التي تساعد على الموائمه بين الموظف والوظيفة)
- خطط المسار الوظيفي تحقق اهداف العاملين وتكسب ولائهم من خلال تحقيق اهدافهم وطموحاتهم
- المسار الوظيفي احد الخطوات المهم للمحافظه على الاصول الفكرية بالمنظمة
- ان المسار الوظيفي يعتبر احد الاساليب لحصول المنظمة على المتمييزين
- ان المسار الوظيفي يعمل على تمكين الموارد البشرية من أعطاء أقصى مالديها في وقت قصير يمكن ملاحظته ومتابعته في نفس الوقت
- المسار والوظيفي يعمل على مساعدة المنظمة على التخطيط المالي من خلال وضع الموازنات لتدريب وقياس العائد من خلال تحقيق الاهداف الاستراتيجية المرتبطة بذلك
- لمسار الوظيفي احد الاسايب المعتبره لربط استراتيجية المنظمة واستراتيجة الموارد البشرية
- المسار الوظيفي احد مراجع المنظة عند التوسع في نشاطاتها او تقليص او الاندماج
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق