الاساليب الحديث في إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي

دورة في الاساليب الحديث في إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي


هذه الدورة تم تقديمها للعديد من المتدربيب

وكانت ورقة قدمتها في مؤتمر شرم الشيخ


أهداف الدورة:
تهدف هذه الدورة وضع يدى المتدرب على الافكار الاستراتيجية في ادارة الموارد البشرية، وذلك لربط ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة او الشركة بما يحقق الاهداف الاستراتيجية للمنظمة.


ماذا سوف يتلقة المتدرب:
- التعرفة على اهم المفاهيم وأهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- اكتساب المهارات الحديثة لإدارة الموارد البشرية لمواكبة تحديات المستقبل.
- التدرب على عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- التدرب على قياس العائد على استثمارات الموارد البشرية.

اللغة التدريب (عربي – او انجليزي)

مدة الدورة
- ثلاث ايام 9-2:30


محتويات الدورة:

• التعريفات الأساسية لإدارة الموارد البشرية:
- المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.
- مفهوم وظيفة التحديات المعاصرة للموارد البشرية.
- لماذا تعتبر إدارة الموارد البشرية مهمة في المؤسسات المعاصرة.
- العوامل الأساسية التي أدت إلى أهمية الموارد البشرية.
- المجالات والوظائف الأساسية للموارد البشرية.
- الوظائف التقليدية للموارد البشرية.
• الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
- مقارنة بين الدور التقليدي والاستراتيجي للموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
• المرتكزات الأساسية للموارد البشرية:
- التوظيف.
- شئون الأفراد.
- تنمية الموارد البشرية.
- تخطيط القوى العاملة.
- التنظيم والأساليب.
• طرق تطوير الهياكل التنظيمية للموارد البشرية من التقليدية إلى الاستراتيجية:
- عرض للهيكل التنظيمي للإدارة التقليدية.
- الهيكل المبتكر لإدارة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين.
- تحسين وتطوير الكفاءة الإدارية للموارد البشرية لمواكبة الدور الإستراتيجي.
- كيفية إجراء عملية التكامل بين الموارد البشرية والتخطيط الإستراتيجي للمؤسسة.
• عملية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية:
- المراحل الأساسية للتخطيط الإستراتيجي.
- عرض للنموذج الاستراتيجي العام للمؤسسات المعاصرة.
- تشكيل رسالة المؤسسة.
- تشكيل الرؤية الاستراتيجية وقيم المؤسسة.
• تحليل بيئة المؤسسة الداخلية والخارجية مع إظهار الدور الإستراتيجي للموارد البشرية:
- تحليل نقاط القوة.
- تحليل نقاط الضعف.
- تحليل الفرص المتاحة.
- تحليل التهديدات.