هذا المقال من وحي متطلبات السوق الحالية، حيث تشهد بلادنا والحمد لله نهضة كبير في إدخال الأساليب الحديثة في العمل ومن أهمها التكنولوجية، لذا كان الحديث عن مخاطر النجاح الحرجة في تنفيذ هذه المشاريع له صدى عند الكثير من القراء، لكونه يعتمد على عناصر واضحة المعالم، فإني أحب ان أضع بعض النقاط التي من الممكن ان يستهدي بها العارفون أو المسئولون عن هذه المشاريع.وهنا نقول وبصراحة سواء كانت المنظمة كبيرة أَو صغيرة، في مجال التصنيع أَو التجارة العامة أو الرعاية الصحية أو التعليمية الربحية، منها أو الغير ربحية، محلية كانت أو دولية، فإن تنفيذ نظام تخطيط موارد المنشأة (ERP – Enterprise resources planning) يعتبر مشروع رئيسي، ولذلك فإن أي خطأ من الضروري أَن يتم تلافيه أو تفاديه لزيادة فرص نجاح تنفيذ مثل هذا المشروع. ودائما ما يتحدث مدراء المشروع عن تطبيق هذه النظم في الوقت المناسب، على ضوء الميزانية للمخطط لها وحسب المواصفات المعتمدة قبل البدء في التنفيذ،
ومن هنا يمكن إلقاء نظرة على عوامل النجاح الحرجة الثلاث الرئيسة في تنفيذ مثل هذه المشاريع وهي:-
1. ملائمة المنتج وموائمته للمتطلبات.
2. قدرات الاستشاري والمنفذ.
3. التزام واستعداد المنشأة (العميل) للتطبيق الأمثل للمنتج (ERP) (الجاهزية).
سوف اشرحها بالتفصيل
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق