هذاالموضوع هو المواضع الرئيسية في هذه المدونة، وسوف اغطي الكثير من الجوانبة من وضع قواعد معلومات لاستيعاب المتقدمية منهم، ثم وضع الاسس لاستقطاب افضل الموهوبين من هذه القواعد على ضوء نظام توظيف او اختيار للتعيين معتمدا على نظم جدارات على مستوى مجموعة العمل للمنظمة نازلا الى الموحدات الادارية ثم الوظيفة وحتى المنصب، كما سوف اعمل على وضع اسلوب مبني على نظم الجدارة كذلك للتخطيط الى المسار الوظيمي للعاملين، هذا بالاضافة الى ادارة الاحلال الوظيفي التي سوف تعتمد على نظم الجدارات ايضا لبناء نظام مالي يعتمد على الموازنة التخطيطية او التقديرية التي تأخذا في اعتبارها تحولات السوق ومتطلباته المختلفة بحيث يمكن قياس هذه التقلبات من خلال ربط ما تدفعة المنظمة أو الشركة لهؤلاء مع شركات مماثلية لرؤية الفجوة في ما تدفعة المنظمة وما يدفعة الاخرين لمعرفت الاسباب لاخذها بها في تطوير نظام المنافع والميزات بشكل مستمر، معتمدنا على تحليل الوظائف وتقيمها، كما سوف يساعد نظام الجدارات ادارة الموهوبين في اخذ المبادرة في تغيير حجم المنظمة والاحتفاظ باهم الموارد البشرية حسب القرار الذي تأخذه المنظمة محيث اعادة هيكلتها على أي مستوى تراه.
- نظم الجدارة واستراتيجية المنظمة.
- نظم الجدارة وهيكلية المنظمة.
- نظم الجدارة ونظام المنافع والمزايا بالمنظمة.
- نظم الجدارة وتصنيف الوظائف بالمنظمة والسوق العالمي.
- نظم الجدارة ومناصب المنظمة.
- نظم الجدارة وهيكلية معلومات العاملين.
- نظم الجدارة وبناء علاقات العاملين.
- نظم الجدارة وخطط المنظمة التطويرية.
- نظم الجدارة والمسار الوظيفي.
- نظم الجدارة والاحلال الوظيفي.
- نظم الجدارة وهيكلية ادارة التدريب.
- نظم الجدارة وادارة الأداء للعاملين.
- نظم الجدارة ومراقبة اداء العاملين.
- نظم الجدارة ومتابعة اداء العاملين.
- نظم الجدارة والموازنة التقديرية للموارد البشرية.
كل ذلك سوف نتطرق له ان شاء الله.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق