من خلال زياراتي العديد للعديد من الشركات التي تطبق نظام أوراكل للموارد البشرية وكشف الرواتب وجدت العديد من الملاحظات خاصة عندما كنت أشارك في فحص هذه النظم بشكل داعم وليس بالحضور المباشر وهن أهم هذه الملاحظات
1- ان نعظم حالات إدارة عدم الحضور غير كاملة في المعالجات.
2- لا يموجد تحكم أولي في احتساب المستحقات من خلال عنصر تستطيع أدارة هذه المستحقات
3- لا يوجد عنصر يكتشف الاخطاء قبل انتهاء احتساب مستحقات الموظف خاصة ظهور استحقاق الموظف بالسالب.
4- عند الاهتمام باحتساب خدمة الموظف بشكل صحيح لكي يتم صرق مكافأة الخدمة بشكل صحيح حيث يمكن ان يتمتع الموظف بإجازة استثنائية وهي تحسب له في التأمينات مع العلم لا يتم الدفع عنها من قبل المنظمة بشكل مباشر.
5- عملية النسيب في بعض الحالات لم تأخذ في الاعتبار.
6- تسويات الاجازة السنوية لعديد من حالات عدم التواجد مسهمله في الكثير من الشركات خاصة في حالة الغياب.
7- لا يتم استخدام الدفع بأثر رجعي لاسباب السابقة خاصة عد توقيف راتب الموظف وظهور مستحقات له أو نسيان التعامل مع حصة التأمينات أو التقاعد أو السماح بزيادة راتب الموظف أو ترقيته
ان المشاركة في فحص تطبيقات العديد من الشركات يجعلني متأكد ان معظك من يعمل في جابن الاستشارات في السوق السعودي ليس له أي خبره في نظم الموارد البشرية وإعداد كشب الرواتب هذا اصرح به لما وجته من عجز في تطبيق النظم المكتوبه والصريحه وان كان هناك اخطاء من قبل العاملين بالمنظمة في تطبيق هذه القواعد والاوائح ايضا ولكن على الاستشاريين تطبيق النظم المكتوبة أولا لتعديل مسار المنظمات في هذا الجانب لقد صرفت الملايين وسوف يأتي اليوم لترمى هذه التطبيقات في أقرب زباله أو مكان لرمي المخلفات ومعها جميع الاجهزة لكي مبدأ من جديد ومع نظم جديده أو نفسها على أيدي استشاريين جدد وأجهزة لم يتم التخطيط لشرائها بعناية وهكذا يستمر عالم التطوير في بلدنا
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق