بعد فترة التجربة يجب مكافأة الموظف الجديد وبعض الشركات او المنظمات تجعل فترة ترقية الموظف خلال الثلاث سنوات الاولى سريعة أي يمكن تعطى الموظف كل 6 شهور علاوة ولهذا الاسلوب لدى الموظف الجديد وقع غير عادي.
ولكني اريد ان اتكلم عن يوم التنصيب للموظف الجديد يوم يقبل كموظف ويخضع الى قواعد جديدة وبرنامج سنوي او نصف سنوي وعقد يرى من خلاله البرامج التالية
1- برنامج ردم فجوة الجدارات بين ما لدى الموظف ومتطلبات المنصب
2- برنامج لامسار الوظيفي والذي من خلاله يعرف ما تريد المنظمة منه وما رسمت له ولمستقبله حتى يؤسس فكرة الانتماء لها
3- برنامج الاحلال الوظيفي للمناصب التي يمكن ان يشغلها من خلال خطة المسار الوظيفي او من خلال برامج المنظمة في اجازات الموظفين او من خلال برامج التدوير لباء الخبرات التي سوف تساعدة في بناء خبراته المستقبلية
4- برنامج التي سوف يعمل على اخذها لتحقيق اهداف المنظمة حسب المنصب الذي سوف يشغله مهما كان هذا المنصب حتى ولو كان مراسلا او فراشا
في هذا اليوم اي يوم التنصيب له فرحته يجب ان يحسها الموظف ويتجهز له حيث يقابل اعلى رئيس بالمنظمة ويتم اخذ الصور التذكارية له مع الرئيس ويقدم له هدية تذكارية تليق مع المنصب الجديد مع عقد العمل بهذا يصنع لهذا الموظف الشخصية التي تكون لها دورها في بناء مستقبل هذه المنظمة
بعد هذا المقال نظر الى المقال التالي
المقابلة الاولى مع رئيس القسم ومدير الادارة ووضع الاسس الاولى لبناء برنامج التقييم السنوي ودور مدير الادارة في التواصل مع الموظف لتحقيق جميع ما تطمح المنظمة والموظف من خلال منصب الموظف الجديد
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق