الوصف الوظيفي ليس تحديد للقدرات انما تركيز لها لوضع مؤشرات لقياسها
مؤؤسسة إبيار مؤسسة تعمل في بيع قطع الغيار ولها أكثر من عشر فروع شبه متماثله تم التعاقد معهم لعمل دليل للوصف الوظيفي على منهاجية الدايكم للوظائف بالفروع والمكتب الرئيسي وهذه الوظائف هي كالآتي:-
1) المدير العام - ونابائب المدير العام
2) مدير مالي
3) مدير الموارد البشرية
4) مدير المشتريات
5) مدير التسويق والحصيل
6) مدير فرع
7) محاسب
8) أمين صندوق
9) بائع قطع غيار
10) عامل
11) سائق
12) عامل نظافة
وتم الاقتراح عليهم الاستفادة من هذا التحليل لعمل البرامج التالية
1) الاحلال الوظيفي
2) المسار الوظيفي
على الاساس التالي
عامل نظافة ==> عامل ==> عامل مستودع ==> أمين مستودع أو ==> محضر مواد ==> بائع
==> مشرف مبيعات ==> أمين صندوق أو ==> مدير فرع
مع الاخذ في الاعتبار عند التعيين مثل هذا التصور لتعرف على جدارات المتقدميين خاصة اذا كانت الشهادات القل من ذلك
اتمنى ان يتم مثل هذا وسوف أكون شبه مشرف على تطبيق مثل هذا من خلال استشارات منفصلة
بعد عمل دليل سياسات الموارد البشرية والصلاحيات ودليل الاجراءات
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق