هناك العديد من الاسباب التي تساعد على فشل تنفيذ تطبيقات تخطيط موارد المنشأة ومن اهم هذه الاسباب هي:-
1- المرونة الكبيرة في عملية التخطيط لتنفيذ هذه النظم بحيث تأخذ وقت كبير جدا
2- وجود قواعد كثيره تقود عملية التنفيذ
3- عدم التنسيق الواضح بين الاستشاريين والقائمين بالعمل والجهات العليا
4- عدم وضع دليل اختبار يحتوي على جميع الحالات التي يمر بها عناصر التطبيق فمثلا في حالة كشف الرواتب لا يتم اختبار جميع الحالات الزمنية والاجراءات التي يمر بها عنصر كشف الراتب
5- عدم وجود دليل متكامل لادارة عملية تشغيل النظم
6- توجد عمليات استشارية في عملية التنفيذ يصعب اختبارها
7- الضعف الكبيره في الاستشارين خاصة في نظم الموارد البشرية
8- وجود حالات من الصعب استيعابها في هذه النظم ويكون لها حلول مجتزئه
9- ضعف المسؤلية لدى العاملين في الكثير من الاحيان
10- طول الفتره لتحقق من صحة النظام تجعل العاملين لديهم تصور كبير بان هناك مشكلة في النظام ويمكن عدم القدره على تطبيقة
11- فشل التطبيق عند العديد من الشركات اوجد بيئة فاشلة لتطبيق هذه النظم في السوق
12- عدم وجود نظام مكافأة للعاملين لخلق بثيئة تنافسية لتطبيق النظام
13- لم يركز برنامج ادارة التغيير على المتغييرات التي سوف تضيفها هذه النظم الى بيئة العمل
وهناك عوامل احتفظ بها لم انشرها لكونها يمكن تكون صادمة لبعض الناس
امل التعليق على هذا المقال لاهميته بسبب المبالغ الكبيره التي يتم صرفها في هذا الجانب للفائدة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق