لماذا اذا كنت عبيطا يحبك الناس

الناس بين حاسد

اذا كنت صاحب عقل كنت في دائرة اهتمام هاولاء


الناس بين مظلوم


ان كنت من اصحاب العقول فانت اول من يظلم


الناس مشفق

ان كنت لا عقل لك

قربك الزعماء


لكي يصكوا لكونهم في حاله سيئة مما يعانونه من انفصام بين انفسهم والناس


ان كنت من العبطاء استرحت من التفكير في حال الامة



ذو العقل يشقلا في النعيم بعقله **** و أخو الجهالة في الشقاوة ينعم

لا تكن ملكيا اكثر من الملك

دائما عندما يعمل الانسان بشيء من الحرص


او قل بشيء من الاخلاص


يجابه من المخلصين الصادقين

بهذه العباره


لا تكن ملكيا اكثر من الملك


اي لا تكن مسلما اكثر من المسلمين عند طرح قضايا العدل ورفع الظلم


لا تكن عربيا اكثر من العرب في الدفاع عن قضاياهم

لا تكن انسانا اكثر من الانسان ان كنت حيوان تريد ان تدافع عن انسانية الانسان في المحافل الدولية

يكفيك الدولار

يكفيك الكرسي


يكفيك الغواني


لان الايام اثبتت ان من يخلص سوف يصادف طبقة كلها

من القوياء

تنظر الى مثل هذا العمل البربري


بشيء من الازدراء

لانها لا تجيد العمل

فتفسر ذلك بالمحاولة لاحتلال المراكز


فلا تغيير

لذلك يجب ان تغيير


ولكن الحمد لله

فهناك ملوك اكثر من الملك

الحمد لله

لا يزال العالم بخير


حتى يمكن ملك الملك لمن يختار ليرفعوا


الظلم

ولكن بعد ان يخسر العالم الكثير من ما بناء او سيبني وصنع او ما سوف يصنع


نعم سيستمر الضغط حتى يتعب

الضاغط من ظلمه

وصبح المضغوط قوة تفجر

بل ان شرارة الاولى يمكن ان تكون من بعض ابناء الظالم


والايام بيننا

المسار الوظيفي Career path

سبق ان تحدثنا عن الاحلال الوظيفي

ومخرجات هذه المنهجية على مستوى التدريب واستراتيجية المنظمة


وتخطيط احتياجات التدريب


وكذلك تحديد الموازين التقديرية لمثل هذا العمل


هذا بالاضافة الى نظام تقييم الاداء الذي يساعد على تحديد الفجوة بين


الموظف ومتطلبات الاداء المطلوب لهذه الوظيلجزء المشترك بيفة او تلك


كما تطرقنا الى الجزء المشترك بين التغيير في استراتيجية المنظمة واهدافها على


برامج التدريب والماضيع السابقة


واليوم نتحدث عن المسار الوظيفي


والذي يعتبر من المنهجيات التي يجب تطبيقها


واني أراى انه يجب على المنظمة إن ارادت أن تدخل المنافسة


والاستمرار في التطوير يجب عليها ان تبني وتطور المسار الوظيفي


وبشكل دائم

وسوف اتحدث عن المسار الوظيفي وكيفية بناءه في مقام اخر ان شاء الله

صفات القائد وصفات المقود

تساؤلات يطرحها نابليون عن القائد وصفات المقود

فهو يقول

ايهما افضل

ان يكون القائد اسد والمقود ارنب


او ان يكون القائد ارنب والمقود "الشعب" اسود


ولم يتطرق الى الحالة الثالثه والتي هي


ان يكون القائد اسد والشعب اسود


هذه الحالة لا تكون في هذا الزمان


لان معظم القيادات نصبت او تنصبت لتدفع


لهذا فهي ارنب ولن تسمح للشعوب ان تكون اسود ولا يمكن ان تكون


اما ان يأتي قائد اسد والشعوب ارانب فهذا مستحيل


لهذا لن يخرج مثل هذا القائد الا اذا كان هناك شعب اسود لكي تخرج قائد اسد يقودهم لما ينفعهم

لهذا لن يتغير الامر الا اذا تغير الناس


مصداقا لفول الله ان الله لا يخير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم

الصلاة بالمسجد باب من ابواب التغيير

الحمد لله
ان الذهاب خمسة مرات في كل يوم الى المسجد هذا او ذاك يساعد على التغيير


نعم الصلاة باب من ابوب التغيير

انظر لو لم تكن عندنا صلات لجلسنا في البيوت

والزمن يكون دوالك علينا

اسمع انطلق المنادي هيا بنا نغيير مكاننا

الصلاة تساعد على التغيير فحرص على مثل هذا

حتى تسعد

فالتغيير يساعد على نشر السرور على النفس

فهذه صلاة الفروض

وهذه صلاة الجمعة

وهذه صلاة العيد

وهذه صلاة التراويح

وهذه صلاة الجيام

وهذه صلاة الكسوف والخسوف

وهذه الجنازه


وهي يمكن ان تأدى في مساجد مختلفة
الحمد لله على ذلك

التحول من الاعتماد على المؤهلات الى الاعتماد على الكفاءة

من خلال مقابلاتي العديده لاختيار موظفين للعديد من الشركات في المجالات التالي:-

- مدير مالي
- مدير موارد بشرية
- في مجال نظم تخطيط الموارد البشرية اوراكل

اتضح لي ان وضع الوصف الوظيفي اليوم يجب ان يتغيير

من الاعتماد على المؤهلات الى الاعتماد على الكفاءة

ولهذا اسباب كثيرة سوف اذكرها هنا ان شاء الله

منهجية الديكام من دارة خدمات العملاء الى قياس الاداء

DACUM From CRM upto Employee Preformance managment

منهجة الديكام من ادارة خدمات العملاء الى قياس اداء العاملين

كما هو معلوم فان ادارة خدمات العملاء تهتم بقياس جودة الاداء من اربع نواحي هي:-

- المحور المالي
- محور جود الخدمات للعملاء
- لجودة التطوير في السياسات والاجراءات الداخلية
- جودة ورضاء رأس المال البشري بالمنظة


يتم ذلك من خلال وضع مؤشرات قابلة للقياس على ضوء هذه المحاور

يتم جمعها من على مستوى العاملين من خلال تحديد

الواجبات لكل ومنصب من مناصب المنظمة

والتي بدورها تحلل الواجبات الى مهام

يمكن تحديد الاداء المعياري لها

على ضوء تحديد متطلبات الاداء لكل مهمة من خلال تحديد جدارات معرفة مسبقا لكل مهمة مع تحديد مستوى الجدارة ايضا

بهذا يمكن جمع مستويات الاداء من العامل وحتى اعلى مستوى بالمنظمة

وبهذا يمكن ان تحدد المنظمة استراتيجية التطوير ونسبته في كل عام مع تحديد متطلبات للوصول الى هذا الاداء


بكل يسر وسهوله والميزانية التقديرية لهذه الاستراتيجية

الوصف الوظيفي المتميز والشركة المتميزة

لكي يكون لدى الشركة وصف وظيفي متكامل يعمل على ادخال الشركة في صفوف الشركات المتميزة يجب ان يحتوي علىالنقاط التالي:

-يجب ان يكون في الوصف الوظيفي تحديد الواجبات التي تقوم بها هذه الوظيفية ومنهجية الديكام تحددها من 3-8 واجبات على الاكثر

- يجب ان يتم تفصيل كل واجب على شكل مهام وان يحتوي كل واجب من 5-8 مهام.

- كما يجب ان يتم تحديد الخطوات والاجراءات التي يجب ان يتم تنفيذها لانهاء المهمة

- يجب تحديد المواد التي تحتاجها كل خطة من خطوات انجاز المهمة

- يجب تحديد الجدارات التي تحتاجها كل مهمة لكي تأدى بالكفاءة المطلوبة.

- يجب ان يتم تحديد الكفأة المعيارية لأداء هذه الخطوة او تلك حتى يتم الاستفادة منها في قياس وتقييم اداء العاملين.

- يجب تحديد اهمية هذه المهمة وتداخلها وعلاقتها مع المهام لهذه الوظيفة او الوظائف الاخرى في المنظمة لرسم تداخل التقييم بين الموظفين.

- يجب تحديد سعوبة هذه المهمة لتحديد طريقة التدريب او التعليم او المتابعة لمساعدة العاملين في عملية التطوير

وهناك نقاط اخرى سوف اعمل على طرحها في المستقبل ان شاء اللهِ

ما الفرق بين القائد Leader والمدير Manager

هنا سوف اضع جميع ما يفرق بين القائد والمدير

The Differences between Leader and Manager
فكن معنا هنا لتحصل على جميع ما يميز القائد على المدير

خطة الاحلال الوظيفي - Succession Plan

خطة الاحلال الوظيفي
Succession Plan
الاحلال الوظيفي اصبح من الضروريات لأي منظمة أو شركة او الدوله وسبب يرجع الى ان العولمة تدق جميع الابواب للحصول على الموارد البشرية المتميزة ولقد ادركة امريكا والعديد من دول الغرب هذا المفهوم على مستوى الدولة ووضعة امريكا 55 الف فرصة وبشكل قانوني سنويا لدخول العقول من تلك الدول النائمة او الغافله عن رأس مالها البشري بعد ان صرفت عليه الملاين لتضعه في عجلة الصناعة لهذا البلد او تلك الشركة والشركات العالمية اليوم اصطنعة وظائف بل جواسيس واسسة مكاتب بل وضعت مواقع الكترونية على الشبكة العالمية لاصطياد هذه الطاقات وبكل وسيله ممكنه.

لهذا يجب على كل منظمة او مؤسسة ان تحسب حساب لهذا المبدا "خطط الاحلال الوظيفي" ويرجع ذلك الى الاسبابب التالية:-

- عدم القدرتها السريعة على تعويض القيادات او المناصب المهمة.

- كما اشرة في المقدمة كثرة الطلب على العناصر البشرية المتمييزة.

- التغيير النوعي في المنافسة والانتاج.

- النظم الجديدة في توظيف الموارد البشرية

- اصبح تعاقب القيادات مكلفة جدا

- التنافس المفرط على القيادات المتميزة بالسوق المحلي والعالمي.

- قدرة الشركات المتميزة على اصطياد الموارد البشرية المتميزة بسهول بوضعها برامج متقدمة للمنافع والمزايا التي تقدمها للمتميزين.

- تساعد وبسهولة لتقطية احتمال ترك القيادات المفاجىء للعمل لأي سبب (انتقال – مرض – موت – تقاعد)

- حتى تستمر جودة الانتاج والجدمات حتى على مستوى ترك القيادة او المنصب المهم منصبه لوقت قصير مثل تمتعه بالاجازة السنوية.

- اصبح اليوم العالم يتكلم عن الافراد بانهم العنصر المهم في عجلت التطور وادخلهم من الاصول "رأس المالي" لهذا كان برنامج التخطيط للاحلال الوظيفي من البرامج الضرورية.


وفي الختام يمكن ان اقول ان جميع الوظائف التي لا يمكن التعويض عنها بشكل سريع من داخل المنظمة او خارجها وحسب طبيعة العمل يجب ان يكون للشركة خطة احلال لها حتى لا تتأخر او يحدث اي ارتباك في الانتاج او تقديم الخدمات للعملاء

وهناك فكر تستخدم فيها خطط الاحلال خاصة في عملية الصناعات الضخمة في اقسام الصيانة والتشغيل

بحيث يتم تغطية الوظائف في كلا القسمين بهذا المبدأ للمحافظة على التكاليف

واني ارى ان خطط المسار الوظيفي تجبرنا على اتباع خطط مماثله في الاحلال الوظيفي

ومن الافضل ان لا يبقى الموظف في وظيفته اكثر من ثمان سنوات

فان كان من المتميزين يمكن ان يعطي في مكان اخر ويفسح للاخرين الابداع الجديد من الافكار في هذه الوظيفية وان كان غير ذلك كان افضل التخلص منه
فنظر الى الدول والشركات ان لم تطبق هذا المبدأ فأنها في ركب الحضارات المتخلفة او ليس لها من صنع الحياة اثر

نظام اوراكل لتعليم الالكتروني Oracle elearning

بختصار اضع بين يديك أهم المزايا التي يقدمها نظام اوراكل لتعليم الألكتروني

Oracle eLearning
يعتبر نظام التعليم الالكتروني من العناصر المهمة لنظم اوراكل لادارة وتخطيط موارد المنشأة
نظام أوراكل لأدارة التعليم (system iLearning Oracle )
. حيث يوفر نظام أوراكل لأدارة التعليم بنية تحتية متكاملة للمنظمات لإدارة التعليم والتسليم، والتدريب للمسارات الوظيفية والاحلال من خلال البيئات والفصول الدراسية على الانترنت :-

والاشخاص اصحاب الصلاحيات على نظام التعليم الالكتروني هم :-
- الموظف - المتدرب الخارجي
- المدير المباشر
- اخصائي تدريب
-المحاضر - المدرب
- مدير التدريب


وهو يحقق الاتي

• ادارة التكلفة الفعالة للتدريب
• تجميع وتقديم محتوى التعلم بسرعة
• تقديم أفضل مزيج من قاعات التدريب وعلى شبكة الإنترنت
• قياس فعالية مبادرات التدريب
• تتكامل مع حل الأعمال الإلكترونية الشاملة



ومن خلال هذه الصلاحيات يتم عمل الوظائف التالية:-

- تسجيل المتدرب - عرض الدورات السابقةللمتدرب - استعراض التنويهات والاعلانات
- تسجيل المتدرب على الدورات
- طلب تسجيل على احد الدورات
- اعداد الفواتير المالية
- اعداد الدليل التدريبي - اعداد الموارد وحجزها - المتدرب اضافة او تعديل او تغير حالة - ال
- اعداد البرامج - والفئات لهذه البرامج
- اعداد العروض والفصول وتاريخ البداية والنهاية
- تسجيل الحضور والدرجات
- تسجيل معلومات فئة البرامج
(يقصد بها المسارات التعليمية او الوظيفية)
يمكن تحديد الفئة المستهدفة من خلال الخصائص التالية الوظيفي من نظام الموارد البشرية
- حسب الوظائف -وهنا يمكن تحديد المسارات لهذه الوظائف
- من خلال المنصب مباشره
Management Career Paths
Succession planning

حسب المنشأة- وفي حالة اختيار المنشأة يمكن تحديد المسار والوظيفي
- تسجيل البرامج لكل فئة
تحت كل فئة يتم تسجيل البرامج التي تحقق هذا المسار التعليمي كان اجباري او اختياري

- تسجيل متطلبات كل برنامج على حدى
كان من القدرات او البرامج سابقة


- تسجيل محتويات البرنامج
وهذا يمكن ان يكون على أي صورة من صور العرض او المحاضرات او التعليم الالكتروني وفي هذا يجب ان يكون هناك خادم يفضل ان يكون منفصل

- يمكن انشاء منتدى لكل فئة برنامج لتواصل المتدربين فيها
- بشكل آليه هناك اسلوب لعمل محادثه بين المسجلين على فئه معينه

- تحديد طريقة عرض البرنامج
من ما سبق يمكن تحديد طريقة عرض البرنامج

- تحديد عروض البرنامج للجمهور حسب ما هو مسجل


- تحديد الجدارات التي يقدمها البرنامج للمتدربين
يمكن ان يحصل المتدرب على جميع القدرات او الجدارات من خلال البرنامج او على بعضها كما يمكن ان يحصل المتدرب على مستوى معين او اقل حسب اسلوب الاختبار الذي يمكن ان يعد لهذا الغرض


- تسجيل متطلبات البرنامج من الموارد

هنا يمكن حجز الموارد عند تأكيد الفصل الدراسي

- تحديد عروض البرامج من جدوله وتسعيرات مختلفة للعملاء المختلفين

على مستوى الطالب او العميل
وهنا يجب فتح اسعار للبرنامج وربطها مع العميل
كما يجب فتح فاتورة للعميل او المورد
كما يجب مراعات التكاليف في حالة ان المتدرب موظف

- طرح البرامج من خلال خطط وعروض

- تسجيل الموردين والمدربين ومواقعهم وعناوينهم

- جدولة البرامج لتسجيل
هنا يتم التأكيد على اعداد المتدربين وبداية التسجيل في الفصل والوقت كذلك استعدادا لتسجيل على هذا البرنامج

- تمكين المتدربين من التسجيل على هذه البرامج من داخل المنظمة وخارجها

وذلك على اساس فصول أي يمكن فتح عدد من الفصول تحت أي برنامج ويكن لكل فصل لهو جدولته وموارده الخاصة ويتم التسجيل على هذا الفصل لهذا البرنامج

- عمل اعلانات

- امكانية عمل دورة لاعتماد الطلبات على هذه البرامج
يوجد في النظام دورة اعتماد عندما يقوم المتدرب (الموظف) بالتسجيل بنفسة اما ذا قام الرئيس او اي جهه اخرى بترشح المتدرب فان التسجيل يعتبر معتمد بشكل مباشر

-ابلاغ المدربين والمتدربين بشكل الألي من خلال البريد الالكتروني او الرسائل النصية او غيرها من الادوات

تحديد طريقة اختبار المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج

- طريقة تقيمم البرنامج من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج


- طريقة تقييم المدرب من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج



- طريقة تقييم البرنامج من قبل المتدربين
يمكن ربط ذلك عند عمل محتوى البرنامج

- طريقة نقل الجدارات التي حققها الموظف من خلال البرنامج بشكل الآلي الى ملف الجدارات الخاصة بالموظف
يجب تحديد مستوى الجدارات ايضا لكل برنامج

-من خلال هذه الفكرة وهي نقل الجدارات الى ملف الموظف يمكن عمل الدراسات التالية

- دراسة الفجوة بين متطلبات المنصب وملف الموظف للحصر متطلبات تحسين الاداء للموظف

- من خلال تحديد المسار الوظيفة للموظف يمكن من خلال جدارات المناصب والجدرات التي يتم تسجيلها للموظف حصر الفجوة التدريبية للموظف للتطوير الوظيفي

- من خلال خطط الاحلال الوظيفي للموظف يمكن تحديد الفجوة التدريبية للموظف

- من خلال التغير في استراتيجية المنظمة واهدافها الخمسية او غيرها يمكن تحديد البرامج والجدرات المرتبطة بها والتي تحقق هذه الاستراتيجية والاهداف للمنظمة

- على ضوء ما سبق يمكن تحديد الحتياجات التدريبية بشكل عليمي لا يعتمد على الواسطات او الرغبات والتي بدورها تحدد الموازنات التقديرية للتدريب لهذا حسب الاستراتيجية العامة للمنظمة واستراتيجية ادارة الموارد البشرية بشكل علمي ومدروس النتائج

- امكانية ربط نظام المدفوعات للمركز التدريبية او للمدربين مع نظام حسابات الموردين
من خلال فتح فاتورة وربطها مع تسجيل المتدربين

- من خلال تسديد المتدربين لهذه البرامج يمكن اصدار فواتير والتحصيل من خلال ربط هذا النظام مع حسابات العملاء من خلال فاتورة لهذا الغرض


- ايضا من خلال تلكفة البرامج يمكن تسجيل ذلك في حسابات الاستاذ العام لضبط التكاليف لهذه البرامج لدراست ارباح كل برنامج

- يمكن كذلك عمر تسجيل معلومات الدورات لصرف المكافأت للمتدربين من الموظفين على نظام كشوف الرواتب

- يمكن الاستفادة من تسجيل هذه الدورات عند ترقية العاملين لاحتساب فترة الخدمة

هل هذه الوظائف ووظائف اخرى عديده والتي من اهمها اليه المطابقات الاليه التي ذكرنها في تطوير الموظف والتي تعتبر اهم نقطه في ربط نظام الموارد البشرية مع نظام التعليم الالكتروني

- طباعة شهادة دورة للناجحين فقط

- الاعمال المالية على النظام
* الدفع للمدرب الداخلي عن طريق نظام الرواتب
* الدفع للمتدرب الخارجي عن طريق نظام حسابات الموردين
* تسجيل فاتورة التدريب على المتدرب الخارجي على حسابات العملاءدربين
* امكانية عمل تحليل لتكلفة المت

ما هي الواجبات المشتركة في جميع الوظائف

دائما اسئل هل هناك واجبات مشتركة بين جميع الوظائف؟

هذا السؤال جيد وهو مفيد جدا لجميع المنظمات التي يجب ان تعرف ان هناك وجبات مشاركة بين

الوظائف واهم هذه الواجبات هما


- الامن والسلامة الوظيفية

- التطوير الذاتي


وهذان الواجبان الاول يتصل باستراتيجية المنظمة وتختلف المهام التفصيلية لكل وظيفة

اما الوجب الاخر والمرتبط ايضا بالوظيفة ولكن من السهل التفصيل فيه من حيث المهام وهي كالآتي

تحديد اشكال القراءات حسب الوظيفة

حضور المؤتمرات والمنتديات والاشتراك بالمنظمات المتخصصة لتواصل مع المعرفة المتخصصة

تكوين الصدقات الداخلية والخارجية في التخصص

المشاركة في النشاطات الاجتماعية والثقافية بالمجتمع تمثيلا للمنظمة في التخصص -

كشوف الرواتب والاجراءات المختلفة حتى اصدار اشعار الراتب

- بعد ادخال جميع الحركات الخاصة بحركة العاملين
Prepayroll

- عمل اجراء الدفع بأثر رجعي
RetroPay enchance

- تشغيل كشوف الرواتب
Payroll Run


- تحديد التكلفة
Costing

- الدفعات مقدمة
Prepayement

- اصدار القرص الممغنط(تحيول بنكي ملف السعودية)
Saudi bank transfer output

- اصدار الشيكات
Saudi cheque writter



- تكلفة المدفوعات
Costing of Payement

- تحويل معلومات كشوف الرواتب كقيد لاستاذ العام
Transfer to GL

- عمل تسجيل لكشوف الرواتب
Payroll register

بعدها يمكن طباعة اشعار الراتب للموظفين من خلال الخدمات الذاتية للموظفين

شركات تنسحب من تطبيق نظم اوراكل للموارد البشرية بالسوق السعودي

لاسباب عديده تنسحب العديد من الشركات من تطبيق نظام اوراكل للموارد البشرية ومنها

1- شركة العثيم

2- شركة جريدة اليوم

3- شركة صالح عبدالعزيز اباحسين


سوف اقوم بحصر هذه الاسباب والتي منها حسب علمي

- ضعف الشركات المنفذة لتطبيقات نظام اوراكل للموارد البشرية

- ضعف الشركات المطبقة لهذه النظم من ناحية توثيق الاجراءات والسياسات التي تعمل عليها

- توافقة الشركات المنفذه والشركات المطبقة بعدم التمييز بين فكرة التنفيذ والتحليل عند تنفيذ هذه النظم

Business Analysis
Implementation

لا تفرق بين هذين عند تنفيذ نظام اوراكل للموارد البشرية

- الخطأ الكبير الذي تقدمة شركة اوراكل عندما تعرض في بيع هذا النظم العديد من الميزات ومن اهمها ميزة نظام القدرات وهو مفهوم اساسي في نظم الموارد البشرية وترابط اجزاءه دون الاشارة الى الجهد المطلوب بذله لتطبيق هذا المفهوم حتى اصبحت الشركات المطبقة تنتضر هذا الجزء فتكتشف انها لم تطبق نظام الموارد البشرية بل تطبق نظام ملف العاملين وليس نظام الموارد البشرية الذي عرض عليها والذي تدفع به مبالغ كبير

مما جعلها في حاله تراجع هذا التطبيق وهذه الكلفة

- ان جودة التنفيذ والاخطأ التي تظهر بعد الاعتماد على كشوف الرواتب جعلها تهرب من النظام بشكل سريع حبث ان معظم الشركات المنفذه والسركات الاستشارية والشركات التي تفحص هذه النظم لم تقدم خبره يمكن الاعتماد عليها

هذا وسوف اعمل على متابعة هذا الموضوع لكي احصر هذه الاسباب

واني امل من الشركات المطبقة ان تتريث من هدم هذا التطبيق بعد ان بذلت هذا الجهد الضخم

كيف يمكن حذف سجل من سجلات نظام اوراكل للموارد البشريةِ

كيف يمكن حذف سجيل من سجلات نظام اوراكل للموارد البشريةِ

Delete one record from Oracle HRMS

حتى يمكن حذف أي سجل من سجلات نظام اوراكل للموارد البشرية بجب عمل الاتي:-

1- حدد تاريخ السجل المطلوب حذفه

2- عمل على ضبط تاريخ الفاعلية الى نفس تاريخ السجل المطلوب حذفه ناقص يوم واحد

3- استعرض المعلومات لهذا السجل

4- احذف هذه المعلومات من قواعد المعلومات

5- تظهر رساله اضغط موافق

6- تظهر رساله اخرى تطلب تحديث أي السجلات المطلوب حذفها

7- اختر السجل التالي اذا كان هذا مرادك

8- ثم اضغط موافق

بهذا يتم حذف السجل الذي حددت تاريخه

نظام اوراكل لكشوف الرواتب والدفع بالتاريخ الهجري

Oracle payroll period and the payment using Hijri date

كما يعلم الجميع فان نظام اوراكل لا يتعامل مع التاريخ الهجري من حيث

فترات الدفع
او مسميات الفترات

حسب التاريخ الهجري

وهنا

سوف اشرح كيف لنا العمل على تسمية فترات الدفع بالتواريخ الهجرية
وكذلك
كيف يمكن تعديل فترات الدفع الميلادية لتتوافق مع بداية الاشهر الهجرية

الاعتماد الآلي بنظام اوراكل وثقافة المنظة

لم يكن معروف كثيرا الاعتماد الآلي في منطفتنا حتى سنوات قريبة

Auto approval in oracle HRMS

وهذه الخاصية مفيدة جدا عندما تتوفر لدى المنظمة

هيكل مناصب معتمد ليس فيه انحرافات كبيرة

كما يمكن استخدام هذه الخاصية على مستوى الرئيس المباشر

ولكن تحتاج الكثير من العناية والمراقبة

خاصة اذا اعتمد عليها العمل في الوظائف المختلفة

وعلى سبيل المثال عندما تكون هناك الآلية الاعتماد الآلي لوظيفة عدم التواجد

يكون من الصعب متابعة الرئيس المباشر

خاصة اذا كان هناك تصور لعدم السماح للعاملين بادخال أي حركة اذا لم يكن لديه مسؤول مباشر او لم يكن على رأس العمل


ولم تكن هناك ليه لدعم هذا الاسلوب من حيث عدم تواجد الرئيس المباشر

في الحالات التالية مثلا

- الاستقاله المباشرة بدون نقل الصلاحيات والمسؤوليات لمن يخلفه
- تمتع الرئيس بالاجازة السنوية دون وضع آليه لمن ينوب عنه
- او لم تكم هناك خاصة لتنبيه عن عدم وجود رئيس مباشر لعامل اما
- او لم يتم استخدام عامل الوقت لترحيل الطلبات لمن هو رئيس الرئيس المباشر

كل هذه تعمل على تعطيل وتعقيد هذه الخاصية الجميله في نظام الموارد البشرية

لهذا فان خاصة الاعتماد الآلي تعتمد على ثقافة المنظمة

لهذا يجب العناية في عملية التدريب والتثقيف قبل استخدام هذه الخاصية

في عملية الخدمات الذاتية في نظم اوراكل لموارد البشرية

كيف يمكن ان تستخدم مجموعة الناس بكفاءة في نظام اوراكل للموارد البشري

الكثبر من الناس او العاملين على نظام اوراكل لا يستخدمون خاصية مجموعة الناس
people group

وذلك يرجع لعدم معرفتهم بهذه الخاصية

في وظائف نظام اوراكل لموارد البشرية وهنا سوف استعرض بعض استخدامات هذا الحقل المرن

استخدام الرسم السريع ونظام اوراكل لموارد البشرية

هل هناك آليه في نظام اوراكل للموارد البشرية لاستخدام الرسم السريع ؟

Quick pant in oracle HRMS

هنا سوف اعمل على عرض طريقة استخدام الرسم السريع تابع معي على مدونة الرويشد

كيف يمكن عمل تحديث آلية وجماعي لرئيس المباشر للعاملين

كيف يمكن عمل تحديث آلية وجماعي لرئيس المباشر للعاملين؟

Supervisor update for group of employee in Oracle HRMS

هذا السؤال سوف اعمل على اجابته هنا ان شاء الله

آلية التحديث الجماعي للمعلومات في نظام اوراكل لموارد البشرية

كيف يمكن عمل تحديث آلية وجماعي للمعلومات في نظام اوراكل لموارد البشرية؟

Mass employee infromation update in oracle HRMS

هذا السؤال سوف اعمل على الاجابة علية هنا ان شاء الله

كيف تستطيع ان ترى الدنيا وانت ميت

ان الدنيا قالية في اعين الناس

لانهم يرونها وهم احياء


لانهم يرونها وهم يتنافسون عليها


ولم يستطع احد ان يرى الدنيا وهو ميت


لو استطعنا ان نرى الدنيا ونحن اموات لاختلفت الدنيا في اعيننا


وسيرتنا فيها

هل احد يستطيع ان يرى الدنيا وهو ميت

طبعا لا يستطيع احد ان يفعل ذلك وان فعل ما الفائده المرجوة


لا عودة بعد الموت لكي نستفيد من هذه الرؤية


ولكني دائما احاول ان اقف واسئل نفسي هذا السؤال ما الفائده من هذا لو مت اليوم


ولكن سرعان ما انسى واعود الى رؤية الدنيا من منظور التنافس عليها

لا التنافس فيها


فهل من احد يستطيع ان يزيد من قدرتي على الاستمرار في ذلك لكي


اكبح جماح نفسي عن كل قبيح


واحصل منها على كل جميل


من يساعدني

اخي الفاضل يامن تقرأ مقالي هذا هل تستطي مساعدني

ملاحظات على مطابق كشوف الرواتب بين نظامين

يجب تحديد هذف واصح لهذه المطابقة هو ان النظام الجديد سوف يحل محل النظام القديم لهذا يجب الانتباه الى النقاط التالية

- يجب ان يكون لدينا متعلقات لم يتم تسجيلها على النظام القديم لتسجيلها على النظام الجديد عند ايقاف النظام القديم
- يجب عدم تحديث النظام الجديد قبل تحديث النظام القديم
- اذا كان النظام القديم لديه اسباب بعد معالجة المعلومات اول باول يجب الانتباه الى تزامن معالجة المعلومات بين النظامين
- يجب مراعات تغيير المصطلحات المستخدمة في النظام القديم لتواكب النظام الجديد خاصة فيما يخص القرارات التي تأثر على المستحقات فمثلا يمكن ان تكون تواريخ القرارات في بدأ الصرف او الايقاف تختلف بين النظامين

وهكذا يمكن رصد مثل هذه الملاحظات والتغيرات التي يجب العناية بها في حالة عمل معالجات متوازية بين نظامين مطلوب احلال الاخر بعد فترة

اثر المعاصي على الحواس والقدرات العقلية

من خلال تجربة شخصية ودراسة مستفبضة

وجدت ان ما نصاب به من نقاط سوداء في رؤية الاشياء وقد اسميها عمى سببه المعاصي


هذا ينطبق على السمع كذلك والاحساس


ومن باب اولى على العقل

أي بسبب المعاصي تقل قدرتنا ونباهتنا او فراستنا في تحليل الامور

والقدره على التوصل الى حلول للقضايا التي تمر علينا

ان الكذي يقتل العقل الباطن ويصرفة عن رؤية الحقائق كما هي والاستفادة من تفاعل المعلومات والخلفيات التي لدينا بشكل منطقي


نعم صدق وكيع شيخ الشافعي رضي الله عنهم

عندما اشتكى الشافعي من قلت الحفظ لاسباب ذكرها


ان يضعف العقل وتضعف الذاكرة كلما زادت المعاصي


ونفصل التطبيق على الاعتقاد والمبادئ التي نحملها

بل ان فاعلية العقل تكاد تتكسر وتضمحل فاعليته بسبب المعاصي

واني لارى روح الانسان تكاد تهرب من الجسد كلما عصى الانسان ربه


فان لم تهرب فانها تتخلف بسبب هذه المعاصي حتى يكاد الانسان يموت وهو يتنفس الهوى او يمشي على الارض


فمن اراد عقلا حاضرا ورح متقده بالذكاء فليجنب نفسه المعاصي ما ظهر منها وما بطن

ليتمتع بفراست وحفظ المؤمن


وقد قال عمر رضي الله عنه

لست بالخب والا الخب يخدعوني


وتقوا فراست المؤمن فانه يرى بنور لله

او كما قال

والله اعلم

ما الفرق بين الدفع بأثر رجعي بواسطة العنصر والدفع بأثر رجعي المحسن

في جميع دوراتي اركز على استخدام الدفع بأثر رجعي المحسن

وهنا سؤال
ما الفرق بين الدفع بأثر رجعي بواسطة العنصر والدفع بأثر رجعي المحسن
Oracle Rtro pay by element and Retro pay (enhance)

اقول وباختصال

ان الدفع بأثر رجعي المحسب فيه المزايا التالية

1- طباعة كل من تم تعديل سجلاتهم التي تأثر على مستحقاتهم

من هنا يمكن التعرف على المعلومات التالية

- من هذا التقرير يمكن مراجعة من لهم دفع بأثر رجعي قبل عمل الدفع بأثر رجعي
- هذا النوع من الدفع بأثر رجعي يعمل على انشاء مجموعة التعين بشكل لآلي مما يقلل من زمن المعالجة لدفع بأثر رجعي

وهذا يوفر علينا النقاط التالية

- تحديد بداية تاريخ معالجة الدفع بأثر رجعي بدلا من وضع تاريخ افتراضي بعيد نوعما يأخذ زمن طويل في معالجة الدفع بأثر رجعي خاصة للشركات التي لديها اعداد موظفين كثير مما يعمل الاجهزة ويستغلها في اجراء ومعالجات بدون جدوى اقتصادية
- توفيز زمن في المعالجة
- عدم استقلال المعالج المركزي للسرفر في معالجات غير اقتصادية

نصيحة لليهود والامريكا

لاني لا احتمل الظلم ولا احتمل اهله
ولان هذا الظلم لا يرضاه الله

واعني ما يتعرض له المسلمون بشطل عام واهل افغانستان والعراق واهل فلسطين

بشكل عام واهل غزة على وجه الخصوص

وجميع بلاد الاسلام

فاني مسلم احب الخير للجميع رغم ما يفعل بنا

فاني اتقدم الى اليهود والامريكان بالتذكير بان ما يفعلونه

خطأ كبير سوف ينقلب عليهم اليوم او غدا

فاذا هم يعتقدون بانهم ملكوا جميع اسباب القوه \

فاني اقول لهم انكم ملكتم جميع اسباب الضعف


فالقوي هو الله

والله لا يرضى بالظلم على الكافر

فكيف على المسلم الموحد


ان الايام سوف تكون عليكم


هذا جيشكم يعود محطم الجناح

لقد نفختم به في هولويد

وبنيتم اعتقاده على ان السلاح هو كل شيء


اليوم يرجع وهو لاحد الحالات التالية

1- اما الاسلام
2- او الانتحار
3- او الجنون
4- او رجل اخر لم يعرف التاريخ له صوره سوف يدمر حياتكم او تدمرون خياته قبل ان يدمركم


واني اعتقد ان الاحداث التي مرت على هذا الجندي

تخطت به الخطوط الحمراء كلها


حتى صقط في عينه جميع مثل الدنيا

وجميع قوانين القوة


لانه راى اناس متوضين لا يملكون من الدنيا شيء


استطاعوا ان يقهروا هذه القوة الظالمة

حذاري حذاري من الايام القادمة


امل المبادره منكم لحل القضايا العالقة بشيء من العدل والا الطوفان

وانكم

لماذا نرى الاشياء من الداخل ولا نراها على حقيقتها

ان هذا السلوك يرجع الى ان الانسان بدات تتسع عنده الهوه بين الظاهر من شخصيته

والباطن منها

وسبب في ذلك انفصام في الاعتقاد والسلوك

حتى بتنا نرى النفاق يصل الى المتديينين في معاملاتهم

بل حتى في تصوراتهم واعتقاداتهم

وهم يفلسفون ذلك على اوضاع تتناسب مع المكان وزمان

وهنا اعرج القول المرثور الجهاد كلمة حق عند سلطان جائر

هو ان يصل بمن يعرف ان يتقدم ليقولها اما السلطان وليس اي سلطان انما امام سلطان جائر


هنا لا يتقبل عقلية الانسان الذي تصالح مع نفسه ان يكتم الحق


وما كتم الحق حتى اصبحنا برى الحقائق ليس على واقعها


لان الواقع اختفى واصبحت احاديث النفس هي التي تصور لنا الواقع


من خلال مصالحنا فقط


حتى ضاع الحق في الا شعور واصبحت الاهواء هي التي تصيطر علينا بل تملي علينا


رؤية الاشاء من خلال قنوات الحال التي نحن بها


كانت هذه الحال مرضية او خوف او ضعف او او


ولكي نرى الحقائق من خلال مسلمات معرفية او منطقية

بجل علينا ان نتغير من الداخل

لكي نعرف الرجال ونعرف الحق ليس بهم وان جاز لنا ان نفعل ذلك

ولكن من خلال مسلامات

كما هو الحال عندما عرفنا مصطلاحاتنا وقواعدنا لقبول الحديث فستطعنا ان نعرف الحديث


وكذلك رجاله من خلال رجال صفوا لله انفسهم واعمالهم فسلمت لهم الامة


اما اليوم فلا نستطيع ان نرى مثل هؤلاء الرجال

الذين تطابق ظاهرهم مع باطنهم


فخطوا لنا الطريق لكي نسير ليس في هذه الدنيا بل حت الى الله

استخدام تصنيف اسباب عدم التواجد ودراسة احتياجات المنظمة من التدريب ونظام اوراكل

استخدام تصنيف اسباب عدم التواجد (absent cat.) ودراسة احتياجات المنظمة من التدريب ونظام اوراكل ، بحيث يجب ادخال الاسباب التي تؤدي العامل لعدم الحضور

ومن خلال هذه الاسباب يتم دراستها لتعرف على اسبابها لتحديد خطة لتلافي وقوعها في المستقبل

وتعد هذه الطريق من الطرق المهمة لتطوير او تحسين اداء العاملين بالمنظمة

علماني يحاور حلاق

جلس علماني في الخمسين من عمره في كرسي حلاق وهو خافضا رأسه

قال العلماني : بعد ان بدأ الحلاق بتصفيف شعره


هل هناك وجود لى اله لهذا الكون


قال الحلاق : نعم


قال العلماني : اين هو عن هذه الدماء التي تسال وهذا الدمار وهذا الفساد لماذا لا يوقفه


قال الحلاق : هل ترى هذا الرجل الذي مر.


قال العلماني : ما به

قال الحلاق: هل رأيت شعره الطويل


قال العلماني: نعم


قال الحلاق: الست نا موجود


قال العلماني: نعم


قال الحلاق : اذا لماذا شعره طويل.


قال العلماني : لم يأتي اليك لكي تصفف له شعره.


قال الحلاق : نعم هذا هو الجواب ان العالم اليوم لم يأتي الت ي الى الله لهذا هم بهذه الصوره التي انت تنتقدها.


قال العلماني: وكيف يأتون الى الله.

قال الخلاق: ان الله ارسل رسولا لهم ومعه كتاب لكي يعيشوا كما يحب ويرضاه لهم

فمن اتى الى هذا فقد سعود في الدنيا والاخره ومن ابا فسوف يشقى في الدنيا وله في الاخره عذابا شديد

الادخال الجماعي للمعلومات في نظام الموارد البشري BEE - Batch element Entry