قالو انك وحي القلم

قلت كذبوا ورب الكعبة انك وحي السماء وان تخلفت عقولنا عن المعرفة لبعض ما تقول ولكنني اشهد الله اني امنت بكل ما جئت به وان خالفته بسبب جهلي او حتى بقصدي بحب ان ارى ايات ربي تبهرني لكي تشرح صدري لتجليها وان خفت من وقوعها لجهلي، اساء الناس ونحن منهم مقامك ياحبيب ولكنك انت من شرح الله صدرك تستحملنا واني لاسئل خالقي ان يرحمنا على تقصيرنا بالحاق بكل ما قلت وفعلت فهذا قصور منا ولكن حبك في قلوبنا نسعى بها لكي تكون فصدار حبنا بعد حب الله انت لنا الحبيب عذرا يارسول الله ان نعشنا في هذا الزمان نسمع من يقول قولنا جاهل عنك وعن ما جئت به واننا لنعلم انك تجاوزت مثل هؤلاء شئا ورفعتا انما هؤلاء يقولون عنك ما قالوا حتى يعرفوا فياسبحان الله كل الخلق بك يتمايزون حتى من اعتدى عليك فهو في سقر من المميزين وما له في الدنيا من الذكر لان الله قالها وهي حق بسم الله الرحمن الرحيم ﴿إِنَّا أَعْطَيْنَاكَ الْكَوْثَرَ فَصَلِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ إِنَّ شَانِئَكَ هُوَ الأبْتَرُ﴾ نعم اقولها وان شاء الله انا فاعلوا مثل هذا يزيدنا تمسكن وشتياقن لسيرتك وهذا ما فعل المبطلون نعم انك وحي السماء وما علموا بان من خلق القلم اوحى اليه ان يكتب ذلك في الوح المحفظ

سلام على تطوير (التواصل المعرفي وتطور الامم)

كانت امي وبعض الاحيان ابي يقص علينا القصص وكانت تحمل الكثير من المعاني حتى جاء اليوم الذي فصلتنا العديد من المشاغل عن هذا التواصل المعرفي كنا في الحارات لنا مربين من الجار واهل الحاره اليوم افضل الناس الذي لا يؤذي جارة ولا اقل الذي ينفعة بالامس كان للمسجد دور في نقل المعرفة من جيل الى اخر بواسطة التعليم الا منهجي كما تسمية بعض دور المعارف وهو منهجي على سنن الانبياء والمرسلين وقت كاد ان يتوقف حتى كبرى ورأينا نفس هذا الانقطاع في جميع الدوائر موظف يخدم السنين ثم يستقيل او يقال او يموت ولم تكن هناك سجلات تستوعب المعرف التي خلفها لنا وهي على النحو التالي 1- المشاكل التي صادفعها 2- الحلول التي شارك بها 3- الاشياء التي استحسنها 4- طموحاته الخاصة في تطوير عمله 5- خبرات متناثره اجادها هذه المعارف لم تصلنا لا بل هذا على مستوى الادارة ومديرها لا بل على مستوى الوظائف العليا يحدث هذا لا بل على مستوى الدوله وقراراتها التي لم يتم جمعها في قوانين يمكن ان تناقش وتطور من قبل الاجيال دائما نحن نبدأ من جديد فمتى يمكن ان نتطور الكل صاحب مصلحه قرارات حسب المصلحة ودائما نبدأ من جديد حتى انقصع التواصل المعرفي بين الاجيال حتى اصبح الجيل لا يعرف الا مايريده اصحاب المصالح منه ان يعرفة لهذا قل سلام على تطوير ملاحظة : لم اذكر التعليم بمراحلة لاني لم المس لتعليم هويه لا فنية بحيث يخرج محترفين في الصناعات المختلف ولا احترافية بحيث يطور هذا العلم هذا لم اذكره في هذا المقال وهو مهم وتجاهلي له لهذا السبب لعل من يقرى يواسيني في ذلك

ما هي قصة كل شيء يمشي على البركه ما هي البركه هذه

ان من السهل التعرف على القوي فلكي تعرف على القوي انظر من حوله فاذا وجتهم اقوياء اعلم ان من يقودهم اقوى اما اذا وجدتهم ان يهزون الرؤس لكل ما يطرح عليهم فعلم ان الامر يسير على البركه. من هنا جاءت الكلمة التي يقولها الناس ان الامور تسير على البركه لهذا فإني اقول اذا كنا نعتقد ان البركه تأتي مع الجهل فهذه مصيبه وجهل مركب ان الامر الذي يسير بدون تخطيط ومعالم تصف الطريق لمن يسير عليه فعلم ان هذه البركه هي بركت الشيطان الذي يسير بالناس في طرقات لا معالم لها لكي يوصلهم الى قضب الله ورسوله وان هذه ليس بركة الرحمن وان سموها بركه نعم انها بركة بدون بدون تعريف "ال" لانها نكره في اسلوبها وطريقتها والسائرين عليها

كيف يمكن تصميم الحقل المرن لمراكز التكلفة

كما هو معلوم فان الحقل المرن الخاص بمراكز التكلفة ينطلق من الحقل المرن في النظام المالي الخاص برقم الحساب والذي يكون من ضمنه مراكز التكلفة لهذا فان عملية انشاء مراكز التكلف في نظام الموارد البشرية يجب ان نرجع به الى المختصين بالنظام المالي من هنا يكون التصور الصحيح لبناء مراكز التكلفة تنطلق من المختصين بحسابات التكاليف وهو الماليين المتخصصون في هذا الفرع من الحسابات ولكل على العموم فان تصميم مراكز التكلفة يجب ان تأخذ في إعتبارها التقارير المطلوب الحصول عليها لتحليل كلا من - تلكلف المنتج (خدمة او منتج صناعي كامل او الوحدات التي تكون هذا المنتج). - التكلفة التشغيلية لما ذكر سابق (لتعرف على تكلفة وحدات الانتاج الادارية) كان ذلك المباشر منها أو الغير مباشر الثابت منها والمتغيير حسب نظرية حساب التكاليف حتى يمكن ان يكون للشركة المنتجة القدرة التنافسية في وضع الاسعار أو الاستفادة من التكلفة الثابتة او المتغييره على طول زمن الانتاج بغض النظر على النظرية التي تعتمدها في عملية حساب التكلفة لهذا المنتج او ذاكر كما ان انتاج وحدات متماثلة يختلف عن انتاج وحدات غير متماثلة حسب الطلب لهذا يمكن ان تختلف مراكز التكلف في النظام المالي ونظام الموارد البشرية من حيث التفصيل أو الضم وكل ذلك يجب ان يخدم هذه المتطلبات بشكل واعي بين امكانيات النظام المالي ونظام الموارد البشرية الذي يحتوي على تكاليف اليد العاملة المباشرة والغير مباشرة في عملية الانتاج هذا بالاضافة الى نظام التموين الذي يحتوي على المواد التي تدخل في تصنيع المنتج بشكل مباشر أو غير مباشر اضف الى ذلك توزيع خدمة الاصول الثابية على هذا المنتج

تحب تصلي بكيفية من من هؤلاء

انت مثل من من هؤلاء الاول : صلى ولم يترك سلفه الا وقد ذكرها او ذكرها بها الشيطان الثاني : صلى وشعر باركانها وما قراء فيها الثالث : صلى وقالب نفسه وقلبه ليكون حاضر مع الصلاة. الرابع : بسكينه التي جاء به للصلاة رفع يديه مكبرا متذكرا موضع رفع اليدين مقتديا بهدي المصطفى عليه الصلاة والسلام حتى سلم. الخامسة : دخل للصلاة وهو وجل خائف وهو يقف امام الله متذكرا ذنوبه خائف ان ترد عليه صلاته مستحضرا اسماء الله وصفاته فهو بين الخوف والرجاء انه امام ملك الملوك الذي يعطي ويمنع يغفر ويرحم انه الجبار لا شيء قبله والا بعده انت او انا نقترب من من من هؤلاء ان الخامس من هؤلاء يحس بطعم الصلاة والا شك نعم اننا نصلي ولكن ولكن علينا ان نبكي بعد كل صلاه لاننا لم نحصل هذه المنفعة التي وضعها الله في الصلاة وهي مناجاته والدخول عليه انه اماما ونحن بعيدين عنه فكيف يحصل لنا ما يريد لنا

هل تتوضىء مثل هذا الوضوء (اخي الحبيب)

هل توضاءت ماذا تعني! هل نويت الوضوء؟ هل تقصد انني قل اللهم ان نويت ان اتوضىء لصلاة العصر مثل؟. لا اقصد التلفض بالنية. اذا ماذا تقصد. اقصد هل هناك مستويات لنية الوضوء؟. قال صاحبي الوضوء واحد والحمد لله. قلت انظر لهذه النيات وحكم على وضوءك الاول : توضىء للصلاة. الثاني : توضىء للصلاة مع نيت متابعة المصطفى صلى الله عليه وسلم في كل سنه مستحضرا احاديث الرسول في كل موضع من مواضع الوضوء حتى اصبح يحفظ هذه الاحاديث. الثالث : يتذكر ذنوبة وهو يعلم ان لله يحتها مع هذا الوضوء رابعا: توضىء للصلاة مثل الاول مستحضرا سنن الوضوء مثل الثاني خاشعا قلبه متذكرا ما فعل من الذنوب من اخر وضوء ولكنه تغير وجهه متذكرا انه بهذا الوضوء سوف يقدم على ملك الملوك فزاده هذا الوضوء وجلا وجوفا من الله فهل تتصور ان نيت هؤلاء واحده او ما يصيبهم من منافع واجور متساوية ان طريق الرابع اقرب من الخشوع والتلذذ بالوضوء وهو اقرب للحصول

على نور الوضوء لهذا ادعو نفسي لمثل هذا الوضوء الذي هو حصن نتحصن به من الشيطان اللهم لا تحرمني مثل هذا الوضوء لهذا يشتاق الانسان للوضوء

هل هناك فرق بين ان تحب او تحب (شكلها ايها الحبيب)

ان من الجميل ان تحب (هذا حب من طرفك للاخرين) ولكن من الاجمل ان تحب (هذا حب من الاخرين لك) فهل هناك فرق بين ان تحب وان تحب (شكلها ايها الحبيب) ان من السهوله بمكان ان تعرف الفرق ولكن من حيث العمل يختلف الاثنان وهو ان تكون او لا تكون فمن يحب يمكن ان لا يكون لانها كلمة هو قائلها ومن يحب فهو دائما موجود حتى اذا مات فهو موجود في قلوب من احبوه الا ترى قول الله في سورة الكوثر ماذا قال لمحمد صلى الله عليه وسلم وهل لسورة الكوثر حقيقة في واقع الناس نعم انها اية مستمرة تصدق لرسالة الهدى محمد بسم الله الرحمن الرحيم "إِنَّا أَعْطَيْنَاكَ الْكَوْثَرَ فَصَلِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ إِنَّ شَانِئَكَ هُوَ الْأَبْتَرُ " لقد بتر كل من يكهر محمد صلى الله عليه وسلم وبقي ذكر محمد خالد انها ايه خالده لمن يريد اتباع الحق ان تحب هي كلمة انت قائلها يحتمل فيها الصدق او الكذب اما ان تحب فهو عمل متواصل ومشاعر دفاقة يجب ان تتحلا بها لكي تحب هل عرفنا الفرق نعم نعرفه فهل نريد ان نكون او لا نريد ان نكون هنا الاختيار الصعب

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام طباعة التقارير

هناك العديد من التقارير الخاصة بالعامل دائما العامل يريد الاطلاع عليها او طباعتها لاغراض مختلف ومن هذه التقارير التي يجب ان يتاح للعامل الوصول اليها دون أي اعاقة من أي مسؤول بالشركة هي كالآتي:- - طباعة تعريف بالعامل لاي جهة في البلاد او خارج البلاد (يمكن ان يتاح للعامل هذه الطباعة بضوابط نظامية دون الحاجة الى أي توقيع او ختم ويتم الاشارة الى هذا في الخطاب أيضا - طباعة مستحقات العامل الشهرية على شكل اشعار راتب أو تقرير لفترة من خدمته - طباعة شهادة نهاية خدمة للعامل - طباعة الحركة التاريخية لتدرج العامل في وظائف الشركة. - طباعة تقرير عن حركة حضورة وانصرافة لدى الشركة - طباعة ارصدته (الاجازات - المخصصات ) - طباعة المسار الوظيفي للعامل ومتطلبات هذا المسار. - طباعة تقييم الإداء لفتره او لفترات - طباعة الدورات والدراسات والمؤتمرات التي شارك بها - طباعة حركة عنصر مثل سلفة او أي مستحق اخر او حسم - طباعة المهام التي كلف بها خلال فترة الخدمة - طباعة ملف السيرة الذاتية للعامل (دورات - خبرات - تدرج وظيفة - مهام) - الانشطة التي شارك بها والمقترحات التي قدمها. - المشاكل التي رصدها او التي شارك بحلها

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام تحديث المعلوما للعاملين

ان هذا الجزء من نظام الخدمات الذاتية يرتقيس بالمعلومة ويكون تحديثها أني وبيد من لديهم المعلومة لهذا يجب عمل نظام متكامل لمثل هذا الجزء من ادارة المعلومات بحيث يكون فيه - تحديد المعلومات التي يجب ان يدخلها العامل بنفسة - تحديد المعلوما التي يجب ان يحدثها العامل بنفسة والفترة التي يبدأ فيها التحديث ويكون اشعار العامل بها بشكل آلي ايضا - يجب ان يكون هناك قوانين لصحة هذه المعلومات وطريقة متابعتها وتدقيقها - يمكن للعامل ارفاق مستند عند تحديث هذه المعلومات - يمكن ان تنشر هذه المعلومات لكي يستفاد منها على العاملين مثلا على مستوى التخصص او الهواية او اللغة او الخبرات او الدورات الى اخره حتى يمكن ان يتعلم العاملون من بعضهم وانشاء علاقات بينهم - يمكن الاستفادة من هذه المعلومات في التواصل مع العامل مثلا الهاتف او البريد الالكتروني وحتى اللغة التي يريد التحدث بها او التي يجيدها - كما يمكن في حالة طي قيد العامل ان يتم نشر تاريخ طي قيده على العاملين لشكره على ما قدم او لاي فائده اخرى ان تحديث المعلومات بواسطة العامل تخلق ديناميكية للمعلومات خاصة اذا كانت هناك الية للمتابعة هذه المعلومات وتدقيقها واعتمادها من قبل جهة متخصصة وهذا فن في ادارة العاملية تخفف من الاعباء على ادارة الموارد البشرية خاصة اذا ركزة هذه الادارة على تقديم الخدمات للعاملين قبل ان يطلبوها من خلال نظم متطورة

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام عدم التواجد للعاملين

هذا النظام مهم جدا ان يكون من ضمن نظام الخدمات الذاتية وهو يجب ان يحتوي على الاتي:- - طلب الاجازات المختلفة (مدفوعة الراتب - غير مدفوعة الراتب) يجب ان تكون الاجراءات لهذه الاجازات هي عبارة عن طلب يعتمد اولا ثم فيحالة عودة العامل يجب علية التأكيد على تاريخ عودته ومن ثم يتم تأثير هذه الاجازة على مستحقات العامل الادارية والمالية مع وضع ضوابط للفترة التي يريدها العامل وطريقة متابعة اقفال هذه الاجازات - طلب الانتداب لكون العامل سوف لا يكون على رئس العامل هونا يجن ان تكون طريقة الاعتماد والمتابعة مع الرئيس المباشر وجهات الصرف المختلفة (تذاكر - عهد - مبالغ - اقفال المهمة) - يجب ان تكون هناك برمجة للمناسبات خاصة الاعياد وفترات الدوام للعاملين تحديد خارج الدوام لمثل هذا الحضور او عدم الحضور - كما يجب برمجة عدم الحضور الاجباري بالنظام حتى يمكن تجاوزه عن العاملين الذين لم يتمكنوا من الحضور لهذه الايام - كما يجب ان تفعل حالة العاملين حتى يمكن متابعتهم خاصة الذين يتم توقيفهم او كف يدهم عن العمل او ان يكونون مرضى او مرافقين لمرضى او مبتعثين او مرافقين لزوجاتهم في الابتعاث او معارين او أي حالة اخرى مع تطبيق كل حالة لقوانينها الادارية والمالية بشكل آلي - يجب وضع اسلوب لمابعة هذه الحالة بشكل آلي أو من خلال النظام بصورة يسمح بها توجية أي ارشادات او انذارات للعاملين بشكل آلي ايضا

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام عهد العاملين

من الخدمات الذاتية الذي يمكن ربطة مع نظام الطلبات هي العهد لدى العاملين حتى يمكن متابعتها خاصة اذا كانت تحتاج الى صيانة او خدمات اخرى مثل السيارات او تحتاج الى تعويض مع نظام كشف الرواتب مثل الهواتف الجوالة هنا نحتاج الى تسجيل عهد العاملين لاثبات كل ماسبق والمحافظة على ممتلكات الشركة وخدمة هذه الاصول كما يمكن ان يكون العامل على اطلاع على العهد التي بحوزته ومتى يمن ان تتلف او ترجع او في حالة طي قيد العامل كيف يمكن اخلاء طرفه منها ومن هو المسؤول عن كل عهده لديه

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام المشاكل

على جميع الشركات الاستفادة من العاملين في رصد هذه المشاكل التي تعيق الشركة في أي مجال من مجالات تطويرها لهذا يجب ان يحتوي نظام الخدمات الذاتية مثل هذه الجزئية حتى يكون لدة الشركة مخزون من نقاط البحث والتطوير ويمكن ان يحتوي هذا الجزء على الآتي - امكانية تسجيل المشاكل أين كانت - امكانية تصنيف هذه المشاكل من قبل جهة معيينة حتى تصل الى المسؤول المباشر - في حالة تصنيف المشكل يجب التواصل مع الشخص بشكل آلي حتى يرى اهتمام الشركة بما يطرح - كما يمكن تصنيف هذه المشاكل من حيث التنفيذ - يما يمكن عرضها على المختصين وتحديد المكافأة لحل هذه المشاكل - ان يكون هناك حركة تاريخية لمن يقوم بالمتبعة والتواصل في حل هذه المشاكل هذا المخزون هو الطريق الوحيد الذي يجعل من الشركة قادرة على الاختراع او الابداع او ان تكون شركة متعلمة بشكل ذاتي كما يمكن مشاركة الجامعات او مراكز البحث لحل مثل هذه المشاكل - كما يمكن ان يكون للعامل الذي يسجل مثل هذه المشاكل نقاط يتم شرائها منه في فترا

ت معيينة او تعويضه باي شكل من الاشكال

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام تسجيل الطموحات

هذه الجزء مهم للادارة العليا لكي تضعة في خطتها المستقيبلية بحيث يحتوي على الاتي - يمكن ان تكون الطموحات تطويرية - يمكن ان تكون الطموحات لحل مشاكل - يمكن ان تكون مقترحات في نظم الاجراءات - يمكن ان تكون هذه الطموحات في تطوير النظم او حتى في جزئية من جزئيات النظم مثل التقارير هذه الطموحات هي احد المؤشرات التي تتطلع اليها الادارة العليا لتفاعل مع العاملين في صياغة استراتيجيتها في كلا من - السوق على مستوى الخدمات او المنتجات - على مستوى الموارد البشرية - على المستوى المالي - على المستوى الاجراءات والنظم - على مستوى خدمات العملاء

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام طلب الخدمات

هذه نظام عام يمكن ان يكون موجود لعمل أي نوع من انواع الطلبات بحيث - يجب ان يتم توجيه هذا الطلب لشخص المسؤول - يكون هناك جهة تراقب هذه الطلبات خاصة الطلبات التي لا يرد عليها خلال فترة محدده - يتم اعتماد الطلب للعامل من الجهة المسؤولة - يمكن ان تأثر هذه الطلبات على النظم الادارية والمالية في حالة اعتمادها حتى ولو كان بأثر رجعي - امكانية تعليق العامل على حالة الطلب للمتابعة - امكانية اشعار العامل بحالة الطلب بشكل آلي

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام الاعمال المتمييزة

حتى يكون لنظام إدارة وقياس الاداء فعال يجب اتاحة هذه الامكانية للعامل بحيث يستطيع ادخال جميع الاعمال التي يظن انها اعمال متمييزه منه داخل العمل - يجب ان يحتوي النظام على امكانية تصنيف هذه الاعمال - امكانية شرح أثر هذا العمل على استراتيجية الشركة - يجب اعتماد هذا من قبل الرئيس المباشر كما يجب اطلاع ادارة الشركة على هذا العمل - في حالة رفض هذا العمل من قبل الرئيس يجب ان يدخل هذا العمل في جدول اعمال الادارة العليا للمتابعة - يجب ان يأخذ في الاعتبار عند تقييم اداء العامل - يمكن ان ينشر هذا العمل على المختصين ومن لهم تواصل وتأثير - يمكن ان يكون لمثل هذه الاعمال نقاط تشترى من العامل في فترة من العام

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام التظلم

حتى يكون نظام الخدمات الذاتية فعال للعامل يجب ان يكون فيه مثل هذه الخاصية وهي نظام التظلم المباشر وهي يحتوي على الآتي:- - امكانية ادخال أي نوع من انواع التظلم - يتم رفع هذا التظلم لرئيس المباشر مع صورة لمراق ادارة اداء العاملية والشؤون القانونية -أشعار العامل بالاطلاع على تظلمة من هذه الجهات بشكل آلي على البريد الالكتروني او برسائل نصية على الجوال او النظام نفسة - طباعة التظلم بعد استلامة من الجهات المختلفة - اعتماد التأثير الآلي لهذا التظلم اذا كان اداري او مالي - امكانية التأثير الرجعي لهذا التظلم للعامل او على العامل - امكانية ادخال ملاحظات العامل على هذا التظلم وتصنيف مستوى الرضاء عليه

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام السلف

هذه الجزئية من نظام الخدمات يمكن ان تكون ايضا على نظام الخدمات الذاتية لهذا يمكن ان يكون نظام السلف من خلال - عمل طلب لسفة نقدية - امكانية تحديد فترة بداية الحسم لهذه السلفة مع الطلب للاعتماد - ايتعراض حالة الطلب او ان النظام يعمل على متابعة الطلب لك فترة ويشعر صاحب الطلب لتوضيح حالة الطلب بستخدام الخدمات المتاحة على النظام رسائل نص

ية على الجوال او البريد الالكتروني او على النظام - اعتماد السلفة بشكل آلي مع اشعار العامل بذلك - طباعة اعتماد السلفة مع تحديد تاريخ استحقاقها مع الراتب - وضع آلية لاعتماد الايقاف الآلي لسلفة بشكل مؤقت او دائم او تخفيضها (يمكن ان يدخل هذا في نظام ادارة الاداء للعاملين) - امكانية ايقاف قسط للعامل مع تحديد الضوابط وعداد فترات الايقاف المسموح بها - امكانية تسوية السلف من داخل الشركة او من خارجها. - امكانية ارسال رسائل للعاملين لطلب سلفة في حالة اعتماد نظام يساعد بقاء العاملين ورفع كفاءة الإداء.

نظام الموارد البشرية والخدمات الذاتية والوظائف المطلوبة نظام القرارات

1- نظام القرارات يوجب ان تكون فيه امكانيات ومنها - إدخال أي نوع من اواع القرارات التي تحتاجها الشركة - امكانية استعراض هذه القرارات وحالتها من قبل العامل - يجب ان تأثر هذه القرارات في حالة اعتمادها على النواحي الادارية من النظام - يجب ان تأثر هذه القرارات في حالة اعتمادها على النواحي المالية من النظام - يجب ان تتوفر في النظام امكانية طباعة القرار - يجب ان تتوفر في النظام امكانية طباعة وتصنيف حركة هذه القرارات بشكل تاريخي - يجب ان يكون لهذا النظام امكانية التأثير بأثر رجعي لهذه القرارات من الناحية الادارية والمالية - يجب ان يكون للعامل امكانية وضع ملاحظاته على القرار في حالة اعتماده مع تحديد مستوى لهذه الملاحظات بهذا يمكن ادارة قسم القرارات بشكل آلي كان على مستوى التنبيه او الاعتماد او المتابعة بستخدام اليات النظام او الجوال او البريد الالكتروني مع وضع فترات زمنية لإعتماد او المتابعة والملاحظات

هذا كتاب يساعد على استيعاب التغيير قبل الانقراض

http://www.magnacad.com/printables/whomovedmycheese.pdf امل ان يكون مفيد هذا الكتاب مترجم ولكني لم اجد الترجمة فمن وجدها يدلنا عليها لنشرها واليتقبل الجميع منا كل حب وتحية

هل صحيح بالمحن نرى الطريق وليس نفقده

قصة انا احد شهودها اهدي لكل حزين هذه القصة انا ارويها لكم وانا احد الشهودها اعرف اخ عشت معه اكثر من عشرين عام وهو من اهل المسجد وانا شهد على ذلك وكثيرا ما يقوم بخدمة المسجد اماما ومأذنا وفي يوم سجن أبه فذهبت اليه اطيب قلبه واسليه وهو كان يعتقد فيه بعض الشيء فقال لي اعذرني قلت على ماذا قال تفرق الاصحاب وكنت اظن بهم خيرا بعد سجن ابني وانت تأتيني قلت له لا تحزن ان الله يريد بأبنك خير وهو كان يحاول معه لكي يكون على صلاح وهو كذلك ووالله لولا اني اخشى الله لتمنيت ان هذا السجن لابني وابنه طليق لما اجد من الخير الذلك لان الصالحون لا يبتلون الى لخير اعده لهم الله لهذا قلت له سوف يصيب ابنك خير عظيم فصبر وهو صابر والحمد لله لقد اوقف ابنه من الجامعة وهي حامعة يعتقد الناس انها افضل الجامعات اوقف لاكثر من خمس سنوات فقلت له اخبر ابنك ان يعمل ما يستطيع لتعلم ما يحب الله ورسوله صلى الله عليه وسلم وسوف يخرج وعليه ان لا يحقد على احد انها فرص فاليعمل على اغتنامها مستطاع واما انت فعمل على السعي على اخراجعه مع المسؤلين مستطعت اخواني لقد خرج ابن اخينا يحفظ القرآن والكثير من الاحاديث وقراء العديد من فنون العلم الحديث وبعد خروجه رأيته ووجهة يتلائلا نوران مع عدى حركات عينيه ولقد خرج بهمة فاتم دراسته بالجامعة بتفوق وهو يعمل الان في اكبر شركة بالمملكة ويوم الخميس ان شاء الله المصادف8/11/2012 يوم زواجة هل تعرف لماذا يمتحنى الله الناس انه يمتحنهم ليتلمسون طريقنهم وليس لكي نبكي ضياع الطريق او الفرص مقال مفيد في هذا الجانب انقله لكم على هذا الرابط http://nermine-ibrahim.blogspot.com/2012/09/blog-post_4.html

لتدريب على نظم أوراكل

هذا موقع يمكن ان يفيد من يطلب التدريب على نظم أوراكل الرابط هو https://edelivery.oracle.com/

رسالة من أخ سعودي

رسالة كتبتها لاحد الاخوان المظلومين اقول فيها كما ارسلها لي هو بعد ذلك أرسل لي رجل سعودي فاضل (يعني انا المرسل)، احترمته على مبادرته، رسالة أتفق مع روحها ومضمونها واختلف معه على اعتقاده أن ما يدفعني للكتابة هو الحقد أو الظلم، أكتب لأنني صاحب قضية، يقول ما مضمونه: لا تتكلم عن الفاسدين، فنحن نعرفهم جميعا لكن دعنا نطرح فكرة أو مشروعا يشحذ الهمم ويبعد الناس عن الفساد. لقد عملوا علينا سنين لكي نصل إلى هذه الحالة ويجب علينا اليوم أن نضع المشاريع التي تعمل على إيقاف الفساد والمفسدين وتصحي كل من به ذره من عطاء. حاول أن تشرق شمسان بدلا من أن تطفئ شمعة، لقد تعارف الفاسدون حتى أصبحوا كتلة واحدة، فإذا أردت أن تجابه مثل هذا، فاعمل على إضاءة الطريق واترك الحقد أو أي عمل يصدك عن العمل الذي يمكن أن يبني. لقد جعل الله الإيمان بضع وسبعون شعبة أولها كلمة "لا الله إلا الله" وآخرها إماطة الأذى عن الطريق فيا سبحان الله هل جاء اليوم الذي لا نستطيع رفع الأذى عن الطريق. أخي الكريم: استبشر وبشر رغم الظلمات لان لهذه الدنيا ليست بيد احد، إنها بيد الواحد الأحد واحمد الله انك مظلوم ولم تكن ظالما ولا يأخذك ظلم الظالمين إلى الظلم. وفي الختام اقول نعم ان الظالمون ضعفاء واول ضعفهم انهم لم يستطيعوا ستيعاب الاحرار من الناس

دورة في ادارة وقياس الإداء للعاملين على نظام أوراكل للموارد البشرية

الصورة منقولة دورة في ادارة وقياس الإداء للعاملين على نظام أوراكل هذه دورة متمييزة لجميع الشركات والمنظمات التي تريد ان يكون لها شأن في السوق وتستطيع وضع الموازين الافتراضية للعمليات التالية اولا: القدرة على وضع استراتيجية لتطوير العاملين حسب اهداف المنظمة لأي فترة من الزمن ثانيا : القدرة على وضع خطة لتوسعة او تقليص اعمال وانشطة المنظمة بشكل مدروس ثالثا : التحفيز المستمر للعاملين حسب نظام يعتمد العدالة والشفافية والمساواة رابعا : وضع موازين واضحة وقياسية لعملية تدريب العاملين لتحقيق اهداف المنظمة. خامسا : القدرة على التعرف على منافع التدريب ومردودة على اهداف المنظمة. سادسا : جعل الترقيات والمكافأت ذات مردود فعال. تحتوي الدورة: - مقدمة عن نظم الإداء. - متطلبات تطبيق نظم إدارة وقياس الإداء للعاملين. - الفجوة بين النظرية والتطبيق لنظم إدارة وقياس الإداء للعاملين - الدورة الكاملة لتهيئة نظام إدارة الإداء على نظام أوراكل. - نظم إدارة الإداء والقوانين المرتبطة بها. - مستويات قياس وإدارة الإداء للعاملين - استخدام نظام الإسئلة في قياس الاداء. - استخدام نظام إدارة الإداء بالاهداف على نظم أوراكل. - استخدام نظام الجدارات في إدارة وقياس الإداء للعاملين على نظام أوراكل - نظم الجدارة ومتطلباتها على المستويات المختلفة (على مستوى وحدة الاعمال – على مستوى الوحدات التنظيمية – على مستوى الوحدات الوظيفية – على مستوى المناصب) - نظام إدارة تصنيف الجدارات. - رسم الاداء المعياري على جميع المستويات - قياس الفجوة بين استراتيجية المنظمة ومتطلبات نظم الجدارة لوظائف المنظمة. - استخدام الاسئلة والاهداف والجدارات في نظام قياس وإدارة الاداء للعاملين على نظام اوراكل - ربط المؤهلات بقياس الإداء للعاملين. - قياس الإداء ونظام الاحلال. - قياس الإداء ونظام المسار الوظيفي. - مسار برامج التدريب ونظم إدارة الإداء. - التخطيط لإدارة برامج قياس الإداء للعاملين - قياس الإداء والفجوة بين متطلبات الوظيفة وملف العاملين. - ربط قياس الاداء ونظام أوراكل للتدريب. - دور نظم الجدارة وتوسعة أو تقلص نشاط المنظمة. - نظم إدارة التنبيهات لبرنامج قياس وإدارة الإداء. - نظام إدارة وإعتماد قياس الإداء للعاملين. - استعراض نظام إدارة وقياس إداء العاملين - نظام متابعة وإدارة قياس الإداء للعاملين. - نظام قياس فجوة الاداء وطريقة ردم فجوة الاداء. - دراست وتقييم مخرجات الاداء - امن المعلومات ونظام إدارة وقياس الإداء للعاملين. هذه الدورة موجهة : لجميع المدراء المشاركين في وضع استراتجيات لأي مؤسة او شركة او منظمة تاريخ انعقاد الدورة : 25/01/1434 - 29/01/1434 التسجيل : a;ruwaished@hotmail.com رسم الدورة: 01000 ريال الحد الأقصى : 20 متدرب زمن انعقاد الدورة: الساعة 4 وحتى 8 مساء

حصة التأمينات والترقيات بأثر رجعي

يجب التأكد من ان حصة التأمينات تتغيير لكل من يتم ترقيتة خلال شهر محرم خاصة للعاملين الذين يتم ترقيتهم بأثر رجعي حيث ان معظم النظم التي تعمل لا تلاحظ هذه الخاصية فنجد ان بعد اعداد رواتب محرم يتم رفع حصة التأمينات الى المؤسسة العامة لتأمينات ومن ثم تأتي القرارات الخاصة بالترقية بأثر رجعي ولا يتم تعديل حصة التأمينات بالنظم

الواسطة هي السم القاتل مع وجود الامكانيات

كل يوم يمر اشعر فيه ان الواسطة هي السم القاتل لكل امكانيات البلاد والعباد امكانيات يديرها انسان متخلف عقليا تم وضعه على رأس السلم وتحت يده امكانيات هائلة هذه هو الانتحار بعينة لا نظم تدوم ولا الية لوضع استراتيجيات لادارة أي مرفق انما هي امكانيات نصبح فنرى مشروع هنا وهناك لا تسئل لماذا انها عقلية متخلف لديه امكانيات نسئل الله ان يحفظنا من مثل هذه البيئة التي يكون اول المتضررين منها هم انفسهم ويوم القيامة حسابهم عسير عند رب الارباب لانهم فتن انفسهم وفتن الناس