حتى يمكن المحافظة على الموهوبين بالمنظمة
او العمل على صناعتهم
نحتاج نظام يكون قادر على الاستمرارية في العمل على
- توضيح سياق عمل المنظمة واستراتيجيتها
- وضع استراتيجية للموهوبين
- تعريف الموهوبين
- وضوح نقاط الجذب لهؤلاء الموهوبين لدى المنظمة لتصبح علامة مميزة للمنظمة بالسوق
- تحديد ما تريدة المنظمة وما لديها نشكل متزن لتتم عملية الاختيار على ضوء ذلك
- يكون لديها مسار وظيفي واضح
- يكون لديها برنامج مستمر لتطوير كان لسد الفجوة بين متطلبات الوظيفة او لمسار الوظيفي للموظف او لاحلال الوظيفي او لتحقيق اهداف المنظمة
- تعمل على انخراط الموظف في العمل مع العمل على تمكينة من ذلك بالاضافة الى قدراته وجداراته الذاتية
- تعمل على مساعدتهم من خلال نظام حوافز واضح المعالم ليرتقي الموظف من خلاله لاستخراج افضل ما لديه
- العمل على نشر الموظفين حسب قدراته مع جعل الباب مفتوح قدر الامكان من خلال استخدام الاحلال الوظيفي او اي وسائل اخرى تعمل على تمكين الموظف من الابداع
- يمكن قياس ذلك من خلال نظام ادارة قياس الاداء لتعرف على قدرة المنظمة في الوقوف امام اي عاصفة
هذه خطوات يمكن وضعها في عملية مستمرة لتطوير المنظمة من خلال استمرار تقديم المنتج او الخدمة على احسن صورة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق