سوف اعمل على نشر ملخصات لاوراق التي اقدمها في المنتديات او المؤتمرات ان شاء الله وهذه ورقة الكويت
عنوان الورقة : نظم الجدارة منهجية لربط إستراتيجية المنظمة وصناعة التدريب
مقدمة من : فالح عبدالله الرويشد
كبير مشرفي التطبيقات
المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحه
مقدمة الى : منتدى التطوير الوظيفي الخليجي
مكان انعقاد المؤتمر : دولة الكويت
فندق مارينا
التاريخ انعقاد المؤتمر : 15-17- ديسمبر 2009
أصبح العالم اليوم ينتقل من مرحلة الى مرحلة متطورة في تصميم وترابط النظم ووظائفها على المستوى المنظمة (رقم موظف) وحتى الدولة (الرقم المدني) بل اصبح الحديث عن ترابط النظم على مستوى الدول (نظام ايبان البنكي او نظام العناوين الدولي) حتى أصبحنا نسمع عن برامج التحول الرقمي لدى العديد من الدول والشركات، ويعرف الكثيرون ان من اهم هذه النظم في التحول الرقمي نظم الموارد البشرية.
وان تطوير سوق صناعة التدريب او المعرفة يحتاج الى آليات تعرف احتياج المنظمات أو الشركات أو حتى الدولة بشكل مبكر ومنهجي للمعارف والمهارات/القدرات "الجدارات" التي تشكل المحتوى العلمي أو التدريبي.
ونظم الجدارات تعتبر المدخل الصحيح والعملي لهذه الإستراتيجية او المنهجية حيث تقدم رؤيتها على مستوى ربط الإستراتيجية العامة المنظمة(Company Strategy) وإستراتيجية نظم الموارد البشرية (Human resource Strategy) من خلال إدارة الموهوبين (Talent management) حيث تمكنها من توثيق عملية معالجة وتطوير ثقافة المنظمة (Organization Culture) على مستوى وحدة العمل (Business Group)، كما تعمل على تشكل فريق متجانس على مستوى الوحدات الإدارية (Organization) هذا بالإضافة الى ان منهجية ادارة المنظمة من خلال نظم الجدارات (Company Base in Competency) يسهل عليها عملية تطوير وملائمة وقياس الفجوة (Gap Analysis) بين الموظف والمنصب او الوظيفة التي يزاوله، كما تعمل نظم الجدارات على صنع آلية متطورة لعملية التخطيط للمسار الوظيفي للموظفين (Career Path) أو الإحلال الوظيفي للوظائف القيادية (Secession Plan).
بهذا تكون متطلبات التدريب والتعليم واضحه ومخطط لها مسبقا من حيث المحتوى وكذلك من حيث إعداد المتدربين أو المتعلمين وبدورها تساعد على تحديد الموازنة التقديرية لهذه المتطلبات التدريبية من الناحية المالية وتعمل على تمكين الموظف (Empowerment)، مما يصنع سوق واعد لصناعة المعرفة والتدريب ويراقب تطور متطلبات السوق ويعمل على جذب الاستثمارات لهذا السوق من الداخل والخارج.
وسوف اعمل في هذه الورقة على وضع صورة واضحة لترابط النظم المالية (Financial system GL – FA – AR – AP - CM) من حيث الموازنة التخطيطية أو التقديرية وإستراتيجية المنظمة في التوسع (من خلال ادخال نظم جديده) اوالانكماش (تقليص النشاط واستبعاد بعض النظم) والحفاظ على رأس المال البشري الفاعل في نشاطات المنظمة ونظام الموارد البشرية بفروعه المختلفة (HR – i-Recruitment – Talent management - e-learning).
كما سوف تستعرض الورقة اهم النشاطات التي سوف تراعيها نظم الجدارة من حيث المتابعة والتطوير هذا بالاضافة الى ما سوف تعمله هذه النظم من سهولة قياس الفجوات بين ما هو مطلوب والوضع الحالي للمنظمة.
*****
هناك تعليق واحد:
الإستاذ / فالح الرويشد
شكراً جزيل على المجهود الذي تبذله من خلال المدونة
اودي منكم توضيح العلاقة ما بين نظام الموارد البشرية و النظام المالي و كذلك علاقة نظام الموارد البشرية - HR مع نظام الرواتب و نظام الخدمة الذاتية
وما هو دور كل من ( العناصر , الوحدة الإدارية , مركز التكلفة , التعين ) في هذه العلاقة ؟
تحياتي
إرسال تعليق