رحلتي الى تركيا- دراسة في الخرائط العقلية

رحلتي الى تركيا- دراسة في الخرائط العقلية
في شهر يولو من شهور السنة الاكثر حراره في
بلادنا السعودية
لهذا معظم الناس يتنقلون متتبعين الاجواء البارده
مثل البدو واتبعهم للماء والكلاء
وانا مثلهم في ذلك ولكني أحاول ان انفعكم بشيء

وبهذه الرحلة أحاول اكتشف فيها كيف تم بها بناء عقولنا

من خلال هذه الاسئله

كيف افكر
ماذا آراى
وكيف أراى

وجدت نفسي اسيره لكل ما تفقد فمثلا
اذا استخدمت الماء رأيت عقلي يذكرني بحال المال الحار في بلادي وحال المال في تركيا
وهكذا آري الخرائط العقلية مبرمجة على ما تفقد
ولا ترى الإبداعات التي لم تألفها
وهنا أسئل كيف يكون الإبداع اذا أنا لم استطع ان أرى
ألا ما افتقد
كيف تستطيع ان تحول قدرة العقل الى هذه الزاوية
هذا موضوعي في المقال القادم

نظام الجدارات ونظام الفرق الوظيفي

career banding method and hr development and compensation
هذه وظائف ادارة الموارد البشرية وتمحورها حول نظم الجدارة
بحيث يتم اعادة صياغة وظائف نظم ادارة الموارد البشرية على اساس نظم الجدارة هذا
بالاضاقة الى نظام الفرق الوظيفية الى سوف تعيد تصنيف هذه الوظائف
لكي ترسم مسار جديد للرواتب ورتباطها
في قياس الاداء المرتبط بستراتيجية المنظمة
والتي بدورها مرتبطة بالاداء التنافسي في السوق
وهذا سوف يحدد قدرة بقاء وتطور الشركة
كما ينمن ان يكون دليل على وضع الموازنات السنوية لهذه الشركات
حتى تتمكن من تحديد نسبة رفع الاداء من
خلال رسم البرامج التطويرية المتمحورة على نظم الجدارات
والتي بدورها سوف تغير جميع وظائف ادارة الموارد البشرية
من تغيير اسلوب التوظيف على سبيل المثال نظام المقابلات التي سوف تعتمد
على اسلوب المقابلات قياس الجدارات
الى نظام تطور رواتب الموظفين المعتمد على تطور الجدارات

نظام ادارة الرواتب في نظم اوراكل للموارد البشرية

في نظام اوراكل هناك اكثر من طريقة لعلم سلم الرواتب
وهي كالآتي:-

- Grade and Grade rate
- Grade and Scale Rate
- Grade ladder
- Direct Amount as salary

وكل واحد من هذه الاساليب له طريقة في التنفيذ والصيانة والاعداد
واحدث نظم الموارد البشرية في ادارة الرواتب من خلال الاعتماد
على نظم الجدارة تستخدم الاسلوب الاول
لهذا يمكن ان ترجع الى نظام ادارة فرق الوظائف الذي بدأ
ينتشر في امريكا ومسمى
Career Banding

مشروع عمل بخمس دقائق

هذه مشاريع عمل يمكن لكل فرد ان يعملها
لكل يصل الى شخصية نموذجية
في هذه الحياة

ولكي تكتسب جدارات غير عادية

مشروع العمل الاول : عند الاستيقاظ لصلاة الفجر
حاول ان تذكر الله باذكار الصباح وهي فيها كل ما قيل على الاجابية
التي يمكن ان تسمعها من أكبر قادة النجاح


المشروع الثاني : عند الخروج من البيت او عند الدخول

انظر كيف كان رسول الله يصنع الحياة قبل ان يخرج من البيت وبعد ان يخرج وعندما كان يعول الى البيت جدارات لا يمكن ان تجدها عند افضل المربين والداعين الى الحياة السعيدة


المشروع الثالث : : قبل كل صلاة
افعل هذا المشروع الهام من اجل حياتك انت وتنظيم وقتك على الصلاة انظر ماذا كان يفعل الرسول صلى الله عليه وسلم قبل الصلاة وبعد النتهاء منها لكي تكتسب اعظم الجدارات وهي الهدوء والسكينة

المشروع الرابع : تجمل لنفسك وللحياة من حولك
اجل من الاغتسال مشروع ترى من خلاله الحياة باجمل صورها تصدق على الناس باجمل العطور قف امام المرأة ابتسم لنفسك وصنع افضل ابتسامة تقابل بها الناس وخاصة والديك وزوجتك واولادك بل تقابل بها نفسك عندما ترى المرأة مرة ثانية
سوف تكتسب اجمل جدارات الحياة وهي النظرة الى الذات من الداخل بافضل صورة

المشروع الخامسة : قبل النوم
اقراء ما تحب تذكر انها اخر لاحظات الحياة وحاسب نفسك كن تاجرا ماهرا واقفل حساباتك ليس كل اخر عام بل عندما تأوي الى هذا الفراش وهي الموته الصغرى ان لم يكتب لك موتتك الكبرى نعمل احصل على اهم الجدارات في جميع وظائف الحياة وهي المعرفة باساليب المسؤولية والقدرة على التصحيح وللرسول الكريم الكثير من الاقول عند وضع الرأس على الوسادة


المشروع السادس : اعداد ما يمكن قرأته بخمس دقائق
هذا اهم مشروع يجب ان تستثمر فيه وهو اعداد ما يمكن قرأته خلال خمسة دقائق واليك اوم ما يمكن ان تقرأه خلال اقل من خمسة دقائق دون ان تحضره بورقة

- اكثر من الاستغفار
- اكثر من ذكر الله قل "لا الله الا الله محمد رسول الله"
- ادعو لوالديك
- ادعو لابناءك
- ادعو لزوجتك
- ادعو للمسلمين
-ادعو لي اخي الكريم

واياك ان يشغلك الشيطان بذكر الاخطأ ولا تقدم شيء لتصحيحها خاصة اخطأ الذات
وعلم ان ابليس ان لم يستطع ان يشغلك بهذا سوف يأتيك في المنام بالاحلام المحزنة لكي تشقى بها في اليقضه لهذا اذا رأيت منه في منامك مثل ذلك فانفث على جنبك الايسر ثلاث وستعذ من الشيطان وعلم انها لن تضرك

فائدة الحفظ المؤقت للادخالات على نظام اوراكل للخدمات الذاتي

حظرت لاحد الاستشارين يشرك نظام الخدمات الذاتية
وقد مر على امر حفظ لوقت لاحق
فقال هذا الامر غير مفيد فتجاهل شرح هذه الخدمة

الا اني ارى ان هذه الخدمة مفيدة جدا لعمل
جميع الخدمات المتوفره في نظام الخدمات الذاتية والمتاح فيها
مثل هذا الامر بحيث يتم ادخال الخدمات وحفظها الى وقت
اخر من باب التذكير والتخطيط
وكذلك يمكن طباعة المعلومات المدخله
دون ارسالها الى الجهة التي تعتمد هذه الخدمة
اذكر ذلك من بان الاستفادة من ما هو متاح على نظام اوراكل للخدمات الذاتية

ظلم الامم للفلسطينين الى اين يتجه

العالم يقود هذا الظلم على الفلسطينين
لهذا سوف يحل في العالم ظلم عظيم
لهذا اسجل استنكاري لهذا الظلم خاصة ما تفعله الامم المتحدة
وعلى رأسها الولايات المتحدة
بهذا الدعم الغير متناهي
لهذا القتل والظلم الظاهر والمبطن
للفلسطينين
لهذا ادعو من كل قلبي لجميع الناس لعمل
شيء لرفع هذا الظلم عن الفلسطينين خاصة
وعن كل مظلوم
الان عرفت لماذا لا يتقوم الساعة حتى
يقول الشجر والحجز يامسلم هذا ورائي يهودي
تعال فقتله
ان الناس اليوم يعنون اليهود لهذا المصير
بعد كل هذا الظلم الذي يراه العالم
ولا يقدمون شيء لايقاف اليهود من الظلم

نظام الفرق الوظيفية ونظام ادارة الجدارات

Career banding based on competencies
جميع النظم المتوفره في السوق اليوم
لاعتماد صرف الرواتب اصبحت لا تواكب اسواق المنافسة
لهذا ظهر اليوم نظام الفرق الوطيفية التي تعتمد
على نظام الجدارات في مواكبت متطلبات العمل
كما تتماشى مع متغييرات السوق للحفاظ على الموارد البشرية
وذلك من خلال اعتماد راتب ابتدائي وراتب أعلى
يتنقل الموظف فيها حسب تحصيلة للخدارات
والتي تبدا اول متطلبات الوظيفة من الجدارات
حتى يستغرغ رحلة طويلة من التطوير بحيث يعتمد تدرجة في العلاوات
حسب حصولة على أعلى كفأة في الجدارات المطلوبة للوظيفة
ويمكن وصولة الى اعلى مستوى وذلك بتحصيلة على جدارات غير عادية
في الاداء الوظيفي
ومثل هذا النظام يجعل عملية متابعة الاداء والارتقاء في الحوافز
معتمد على قدرته في تحصيل الجدارات لهذه الوظيفة
كما ان هذا النظام يسهل على ادارة الموارد البشرية من عمل المسار الوظيفي
وكذلك الاحلال الوظيفي بصورة تتماشى مع استراتيجية المنظمة واستراتيجية العامل
وبهذا نكون قد وحدنا بين متطلبات العمل ومتطلبات العامل
واصبحت الرواتب تتعاطى مع متغييرات السوق سلبا وايجابا
لتحصيل اكبر قدرة من تنافسية في السوق
كما يساعدها على الاحتفاظ بالموارد البشرية المتميزية

كيف يمكن ايقاف تشغيل كشف الراتب لعامل لأول مرة

بعض الاحيان يتم تسجيل بعض العاملين الجدد
ولكن ترغب الشركة بعدم تشغيل كشف الراتب لهم لاسباب عديده
منها تم تشجيل المعلومات للعامل قبل وصول المباشرة له من الجهة المعنية
لهذا تريد الشركة عدم تشغيل كشف الراتب لهم وحيث ان نظام اوراكل لا يقبل ذلك
فأني انصح بعمل الخطوات التالية
- عمل حقل مرن وصفي في شاشة التعيين
- يوضع به قيمة تدل على المباشرة او عدم المباشرة للعامل
- عمل مجموعة تعيين تأخذ في الاعتبار هذه القيمة
من هنا نستطيع وبشكل آلي من التميز بين من باشر ومن لم يباشر
فيتم معالجة من باشر مع الرواتب ومن لم يتم له المباشرة
يتم استبعادة من تشغيل كشف الرواتب
حل بسيط وسهل

تخطيطي الى رحلة العائلة الى تركيا

اسجل من هذا اليوم بعد ان اقترب موعد رحلة العائلة الى تركيا
حيث تم حجز التذاكر من مكتب العثمان على الخطوط الاردنية
من البحرين الى الاردن ومن ثم الى تركيا مع البقاء في مطار عاليا لمدة 5 ساعات
كما تم حجز الفندق في اسطمبول التلال الذهبية
Golden hil
ومستوى هذا الفندق اربع نجوم
والعائلة تترقب هذه الرحل بكل سرور
وسوف يرافقنا في هذه الرحلة خال الاولاد ابو تركي مع زوجته وثلاث اولاد صغار
وسوف اذكر لكم اسلوب تخطيطي لهذه الرحله بعد ان تم دفع مبلغ
التذاكر لخمسة اشخاص وقدرة 12000 الف ريال
ومبلع لحجز الفندق لمدة 14 ليلة 11000 ريال
وموعد الاقلاع الساعة التاسعة صباحا من مطار البحرين

- التخطيط هو كيف نستفيد من هذه الرحلة مع الاهل وبصحبة خالهم
- التخطيط يبدا من الوصول الى مطار اسطنبول وكيفية الانتقال الى الفندق
هذه البداية وسوف اسرد لكم كامل الحكاية
يوم بيوم ان شاء الله وموعدنا يوم الثلاثاء ان شاء الله
المصادف 12/06/2011
فخلكم معي في هذه الرحل

رحلتي الى دبي والعبره بالنتيجة

كانت رحلتي مع زوجتي الى دبي في يوم الاحد المصادف 12/6/2011
وحتى 18/06/2011 حيث قضيت وقت ممتع كان اولها تدريب لمدة 5 ايام
يبدأ من الساعة 8 صباحا وحتى الساعة الثاتية بعد الظهر
ثم لذهب لاستريح في الفندق حتى الساعة 6 عصرا
ثم انطلق مع زوجتي لبعض حاجاتها
وكما هو حال النساء السوق هو المكان المناسب
وفي دبي هو فقط المكان المناسب
لن الجو كان حار ورغم ذلك حاولنا ان نتمتع بالاجازة قدر الامكان
حيث ان الانسان يمكن ان يقضي وقت ممتع في السونه وحمام البخار
لانه يرغب ان يدخل هذا المكان بارادته
وهو نفس الظرف الذي ذهبنا فيه الى دبي
بارادتتنا لهذا استطعنا ان نتمتع في اوقاتنا كما اردنا
والحمد لله
ومن هذا التصرف اصبح عندي يقين بان الانسان يستطيع التمتع
اذا اراد

فكرة ايجابية

التقيت باخ عزيز بالانترنت
اسمه ابو عبدالله وخطر على بالي ان اكتب
فكرة ايجابية

وهي لماذا لا نساعد بعضنا البعض من خلال
طرح الافكار من بلد الى اخر
فلربما في بلد لا تصلح هذه الافكار وتصلح للبلد الاخر
لهذا تواعدت مع ابو عبدالله
ان نفعل هذا كلما التقينا على النترنت

حصة التأمينات الاجتماعية ونظام اوراكل GOSI

رغم ان نظام اوراكل لكشف الرواتب تم معالجة حصة التأمينات الاجتماعية
Saudi GOSI
الا ان هناك الكثير من الثقرات يجب معالجتها ومن هذه الثقرات
- حصة التأمينات لمن تم ايقاف راتبة
- حصة التأمينات لمن راتبة لا يكفي حصة التأمينات الشهرية
- حصة التأمينات التي يتم توفيرها للعامل في الحالات السابقة
- اعادة حصة التأمينات لمن استقال خلال الشهر
كل هذه الامثله وغيرها يجب معالجتها في النظام
كذلك في حالة اعتماد التاريخ الهجري في التعامل وقصد شهر محرم وطريقة معالجته

ما الفرق بين ادارة شؤون الموظفين وادارة الموارد البشرية

What is the difference between personnel management and human resources management

من خلال التطبيق وليس من خلال ما يكتب عن مصطلح ادارة الافراد وادارة الموارد البشرية
حيث يظن البعض انه ليس هناك أي اختلاف بين هذين المصطلحين
وهذا في الغالب غير صحيح لمن يدرك الممارسات في هاتين الادارتين لهذا سوف اكتب هنا بعض الفروقات بين هذين المصطلحين من خيث التطبيق

اولا :
الاختلاف الاول ان ادارة الافراد كمصطلح ظهر قبل ادارة الموارد البشرية
مما يعني ان ادارة الموارد البشرية متطورة من حيث المصطلح من ادارة الافراد

ثانيا:
ادارة الافراد هي ادارة تهتم بالفرد او العامل من حيث
- ادارة الاجراءات التي يمكن ان يحتاجها العامل
مثل عمل الرواتب
التوظيف وقوانين التوظيف
ادارة المهام
اداء الاعمال التقليدية
أي مبنية اعمال ادارة الافراد على رد الفعل
هناك طلب هناك احتمالية لعمل هذا الطلب
ليس لها أي تدخل في استراتيجيات الشركة
هذا يعني ان ادارة الافراد منفصله عن ادارة واهداف الشركة
في ادارة الافراد جل الوقت يصرف في عمل الاجراءات والاستثناء في عمل الدراسات والاستشارات
ادارة الافراد مبنية على اراء شخصية في كثير من الاحيان غير قابله للقياس
معظم المكافأة تعطى بدون تمييز واضح

اما ادارة الموارد البشرية بالاضافة الى ادارة الافراد
ادارة تطوير الافراد
العمل على مساعدة العامل على اعطاء افضل ما عنده
العمل على تقديم الخدمات قبل ان تطلب واكثر
اين ان الاعمال مخطط لها ولا يحتمل عدم تقديمها
لها استراتيجية بل انها تعمل على تطبيق استراتيجية الشركة
كما تعمل على تطبيقة وتحقيق اهداف العامل ايضا
وهذا يعتي ان اهداف الشركة واهداف ادارة الموارد البشرية واهداف العامل كلها له موضع التطبيق من خلال ادارة الموارد البشرية
في ادارة الموارد البشرية تهتم في الاستشارات وعمل الدراسات اكثر من عمل الاجراءات
ادارة الموارد البشرية مبنية على نظام جدارات قابل للقياس والتطوير
تعطى المكافأة والمزايا على اساس تحقيق مستوى من الاداء والتحصيل خاصة على مستوى الجدارات

ما الفرق بين قدرات التطبيق والقدرة على تطبيقها

من خلال خبرتي مع العديد من الشركات
تشتري النظم على القدرات المتوفرة في ذلك التطبيق
وهي لا تستطيع تطبيق هذه القدرات

حيث ان كل قدرة من قدرات (وظيفة) التطبيق تحتاج الى امكانيات منها
- مادية
- معرفية
- الاهم معلومات

لهذا تشتري الشركات تطبيقات ليس قادرة على تطبيقها
فيه تصرف الجهد والمال ولا تستطيع ان تعمل على تطبيق هذه القدرات (الوظائف) ويمكن ان يرجع ذلك الى
- المعارف المتوفره لديها
- عدم وجود المعلومات التي يحتاجها التطبيق

لهذا يبدأ التطبيق من صورة نرجسية الى تخبط في عملية التطبيق

حتى يصل الى تطبيق وظائف يمكن ان تجدها في نظم بسيطة وقليلة الثمن
ولا تحتاج امكانيات تقنية عالية
من هنا يفشكل الكثير من الشركات في تطبيق التقنيات الحديثة

سورة الكوثر : تأملات

سورة الكوثر
بسم الله الرحمن الرحيم

( إِنَّا أَعْطَيْنَاكَ الْكَوْثَرَ * فَصَلِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ * إِنَّ شَانِئَكَ هُوَ الْأَبْتَرُ )

من الوهله الاولى ترى ان هذه الايات منفصلة عن بعض من حيث السرد
فهي تنتقل من ذكر الخيرات التي اعطيت الى الرسول صلى الله عليه وسلم
ثم تنتقل الى الصلاة وخاصة صلاة عيد الاضحى وتلبية الذبح بعد الصلاة
ثم تنتقل الى ذكر ان كل من يبغض الرسول صلى الله عليه وسلم فهو محروم من الذكر
وهذا الذكر هنا عليه تفصيل سوف اذكره حسب تأملاتي في هذه السورة