لكل من يريد ان يدخل الى هذا المجال يمكنه التعاون معنا

http://education.oracle.com/pls/web_prod-plq-dad/db_pages.getlppage?page_id=212&path=EBHR
يمكننا ان تقدم مثل هذه المعلومات واكثر لمن
يريد ان يدخل هذا المجال
او يريد ان ينفذ هذه التطبيقات في أي مكان من العالم
الرويشد معكم دائما

ما الفرق بين المقاومة والقدرة والقابلية

حصرونا بان نكون رد فعل
من خلال الامثلة التي كانوا يطرحونها علينا
للمقاومة
واليوم اطرح على الجميع مبدء
القدرة والقابلية
وهي استخدام الممكن لصناعة الغير ممكن
وفتح الافاق
لعمل ما لا يمكن عملة وسط هذا التسلط على قدرات
البشر بالاسلحة الفتاكة
والقدرة المالية الكبيرة
والطاقة البشرية التي يمدها جميع الناس لظالمين لكي يستعبدوا البشر
من خلال طرح الافكار بشكل مباشر او بشكل غير مباشر
تصنعها افلام هلويد او الدعاية التي تصل الى الناس من خلال الاشعور
لهذا ادعو جميع المستضعفين بالتركيز على القدرة والقابلية
لفك حصار العقل والاراده لكي تنطلق
لتجعل من الممكن يصنع الغير ممكن

لماذا جعلنا الحكمة على لسان المحششين

لان الذين يقولون ذلك يدعون الى التحشيش او انهم يوطئون لتحشيش
مثل مسلسلات التركية التي جعلت الزنا شيء عادي في بيوت المسلمين
على لسان الام بي سي

دعوة للتغيير

العالم يتغيير ولم نغيير شيء من حالنا
اهدي هذا الفلم لمن يريد ان يكون
قبل ان نختفي من العالم
دعونا نشارك العالم بما عندنا
http://www.youtube.com/watch?v=n76Sq0KuLxw

هل يمكن ادخال اكثر من حساب لعنصر واحد ؟

نعم يمكن ادخال اكثر من حساب لعنصر واحد من خلال شاشة الربط
وذلك بعمل أكثر من ربط لهذا العنصر حسب ضوابط الربط التي تستدعي الربط بأكثر من حساب

عكس مستحقات العامل على نظام أوراكل

هل يمكن عمل عكس مستحقات عامل تم اعداد راتبة على نظام أوراكل لكشف الرواتب؟

الجواب نعم
يمكن عكس رواتب العامل الذي تم اعداد راتبة على نظام اوراكل لكشف الرواتب
وتوجد طرقتنا
1- فردية : وهي موجودة في شاشة التعيين في الاخيارات الاخرى
2- جماعية : بالنسبة للسعودية غير موجودة ولكن يمكن استدعائها

فكرة جديد للوقاية من الامراض

لا يُورِد مُمْرِضٌ على مُصِحّ . رواه البخاري ومسلم .

وقال عليه الصلاة والسلام في شأن الطاعون : إذا سمعتم به بأرض فلا تقدموا عليه ، وإذا وقع بأرض وأنتم بها فلا تَخْرُجوا فِرارا منه . رواه البخاري ومسلم

وفي رواية للشيخين : لا عدوى ولا صفر ولا هامة . فقال أعرابي : يا رسول الله فما بال الإبل تكون في الرمل كأنها الظباء فيجيء البعير الأجرب فيدخل فيها فيجربها كلها ؟ قال : فمن أعْدَى الأول ؟
اولا انا لست بالعالم واقل من طالب علم ولكني متأمل يمكن ان اصيب ولي اخطاء بالبحار اسبح فيها ولي رب يغفر الذنوب واني استغفره كلما تأملت اسئله ان يجعل الصواب في ذلك:
اخواني هذه الاحاديث تكشف حسب تاملي على الحقائق التالية:-
1- ان الله خلق كل شيء فهو بديع السموات والارض والمرض من خلقه يصيب به من يشاء وجعل لذلك أسباب.
2- ان العدوة غير متحققه في انتقال الامراض والادله عليها كثيره.
3- ان سبب الاصابه بهذه الامراض يرجع الى قابلية هذا الانسان الاصابه بهذا المرض او ذلك.
4- اذا هناك قابلية للاصابة بالامراض تكون عند هذا الانسان ولا تكون عند أخر
5- ان العزل حقيقة ووقاية يجب العمل بها اذا لم نتوصل الى معرفة التوافق بين هذا المرض وقابلية هذا الانسان الاصابة به .
6- من هنا يجب توجيه الدراسات الى علم القابلية للاصابه بهذا المرض او ذلك وهذا يمكن ان يكون علم متقدم لم يعتني به العلماء من قبل

فهل هذا التأمل يجد مكان عند العلماء حتى يمكن حماية الناس من هذه الامراض قبل الانشغال في البحث عن ادوية لهذا المرض أو ذلك مما يوفر المال والجهد وحيات الناس

هل فكرة تمتين الموارد البشرية فكرة مفيدة

هل فكرة تمتين الموارد البشرية
فكرة مفيدة
في هذا المقال احاول الإجابه بهي على سؤال أخ كريم/صلاح الحموري حيث انه يسئل على فكرة تمتين الموارد البشرية التي يطرحها أخ فاضل/ نسيم الصمادي وقبل الاجابه على هذا السؤال اقول ان كل انسان في هذا الوجود ناجح وعنده شيء هو قوي به أو يمكن ان يكون ناجح به ولكن مع الأسف ان معظم الناس لا يعرفون مكامن قوتهم أو ما هو المجال الذي هم فيه أقوياء أو يجيدون العمل به واذا ما وجد مثل هذا الانسان فأن مجالات العمل المتوفرة في السوق لم يتم تعريف الجدارات المطلوبة لها لتحديد شكل شاغله وهذا يضيع الكثير من الجهد والوقت والمال لتوفيق بين شاغل الوظيفة والوظيفة وبعضهم يلجىء الى مبدأ سوات في تحليل قوة وضعف العاملين لدية إلا انهم لا يعملون الشيء نفسة بالنسبة للوظائف لتعرف على الجدارات المطلوبة للوظائف لكي يختار الانسب من العاملين على ضوء هذا التحليل.
لهذا يتم اختيار المرشحين بشكل عشوائي ان لم يكون من خلال مبادىء لا تعتمد على أي من اساليب الاختيار المعتمدة لاختيار انسب المتقدمين.
لهذا تهدر الميزانيات على مثل هؤلاء لملىء الفجوة للحصول على أداء متمييز من خلال خطط تدريب بعضها لا يرتبط بقدرات العامل انما يرجع الى ضعف هذا العامل وسبب هذا التخبط هذا يرجع الى الآتي:-
1- لم يتم تحيل الوظائف بشكل يمكن تحديد واجباتها والمهام المرتبطة بكل واجب وما هي الجدارات التي تتطلبها لكي يتم التوظيف والاختيار والمقابلات والتنصيب على ضوء ذلك ووضع نظام للمتابعة والمراقبة في الفترة التجريبية أو خلال خدمة العامل..
2- عدم معرفة الشخص بمواضع قوته أو ما يجيد من قدرات وما لديه من جدارات تطابق هذه الوظيفة او تلك حتى يستطيع هو وليس غيره أختيار الوظيفة المناسبة على ضوء ذلك وهنا توجيه لم يريد التعرف على جداراته من خلل بعض الاختبارات المتوفره على الشبكة العالمية.
وعندما لا تتوفر معرفة في كلا الحالتين يصعب على الحهة الموكل أليها أختيار انسب المتقدمين واذا اضفنا الى هذه الاسباب سبب أخر مصالح جهة الاختيار كانت أفراد أو وكالات توظيف يصعب علينا التعرف على اسبب سوء الاختيار الانسب من المتقدمين.
من هنا يحدث التخلف في أداء الاعمال أو تطويرها أو الحصول على أعمال أبداعية ما بالك عن التمييز بأداء الذي نطمح تحقيقة.
وسط هذا الجو من قلت المعارف بالمتقدم أو العامل والوظيفة التي يقوم بها يتم الحديث عن التدريب وخطط التدريب واحتياجات التدريب والجهد المبذول والمبالغ التي تصرف.لسد فجوة الإداء الضعيف من العامل.
وبعد كل هذه الترتيبات ندخل بسراديب التجاره عندما نتحدث عن المدرب والمحتوى التدريبي وأساليب التدريب وصالح العامل في الالتحاق بهذا التدريب ومشاكل الشهادات التي يحصل عليها العامل ومتطلبات الترقية ومشاكل سلم الرواتب لهذه المنظمة.
وبعد هذه المقدمة يأتي سوف نتحدث عن مبدء التمتين ومتطلبات تطبيق هذا المبدء. يتعلق مبدء التمتين التركيز على قوة العامل في عملية التطوير لزيادة التمكين والتمييز في أداء العامل.
وهذا التمتين الذي طرح الاخ الفاضل يتطلب ما تم طرح في المقدمة والخصة بالاتي:-
1- تحديد واجبات ومهام الوظيفة.
2- تحديد الجدارات التي يتطلبها الاداء المتميز لهذا الواجبات والمهام.
3- تحديد مستوى الجدارة المطلوبة لهذه الإداء.
4- التعرف على جدارات المتقدمين لشغل هذه الوظيفة من خلال عمل مقابلات مبنية على الجدارات.
بهذا يكون لدينا المعارف اللازمة على مستوى الوظيفة والعامل لتطبيق مبدء التمتين والذي يعمل على دعم قوة العامل بهذه الجدارات لتمييز في الإداء للحصول على عمل متمييز منه بدل من التركيز على ضعف العامل في هذه الجدارات لملىء الفجوة عن تقيم أداء العاملين والتي نبني عليها خطط التطوير حسب استراتيجية استثمار المنظمة.
ارفق هذا المخطط التوضيحي الذي يربط بين استراتيجية المنظمة من خلال رسمها للأهداف والجدارات التي ترقب هذا الإداء مع رسم التدريب والتطوير لكل عامل على حدى لتحقيق سياسة إدارة الموارد البشرية كان ذلك على مستوى المسار الوظيفي أو الاحلال الوظيفي لكي يحصل العامل على أكبر مزايا ومنافع من المنظمة من خلال ما يحققة من تمييز وابداع في إداء جميع واجدبات ومهام الوظيفة وما يقوم به من ارتقاء في تطوير الوظيفة نفسها أو ما يتعلق بها من أجراءات وسياسات وتقنيات.

الشكل أعلاه يوضح ملخص استراتيجية الموارد البشرية ورتباطها بستراتيجية المنظمة والمبنية على نظم الجدارات على مستوى المنظمة

دعوة لعمل تأهيل للمقبلين على الزواج

العديد من الدول عملية اجراءات الفحص قبل الزواج
والقليل من الدول التي تعمل دورات تهيئة بها المقبلين على الزواج
لتعرفهم وتأهيلهم للحيات الزوجي وعلى سبيل المثال
- دورة في التعريف باهداف الزواج
-دورة في التعريف بالدوافع الانسان للزواج
... - كيف تعرف مسؤوليتك ومسؤولية الاخر
- كيف تختار زوجتك
- كيف تأسس اسره على محبت الله وبرسولة
- افكار لحياة زوجية تتقبل الاخر
- خبارات لحيات زوجية يمكن ان تستمر على مودة ورحمة الله
- الحياة قبل استشراف المولود الجديد
- معاشرة تدخل الجنة وللسعادة للبيت
- كيف تعبد الله مع اهلك
- كيف تتمتع بالابوه مها
- كيف تنشأ حيات اجتماعية توصلك بالاخرين
- كيف تتنزل السكينة والرحمة على بيتك
- كيف تتعامل بنفسية منفتحه مع الاخر
- كيف تعاشر اهلك وكيف تتمتع زوجتك بك

ودورات اخرى ممكن ان تساعد على خفض نسب الطلاق التي ترتفع يوم بعد يوم
امل من الجميع رفع الصوت لكي يتم تحقيق هذا الهدف
شهادة حضور مثل هذه الدورات قبل عقد الزواج