الناس २१/१२/2012

سبحان الله دائما اسئل نفسي لماذا سئل اليهود قريش ان يسألوا سول الله عن الفتيه الذين اعتزلوا قومهم وان اظن حتى سمعت تفسير الشيخ الفاضل/ عمران حسين عن فتنة المسيح الدجاج وطلبه من المسلمين العزله في الارياف والبعد عن المدن حتى يأتي نصر الله، نعم ان اليهود ارادوا مننا ان نفعل ذلك في هذا الزمان حتى يستطيعوا عمل ما يريدون، لذلك كانت حيثيات القصة غريبة جدا وسؤال الناس عن الاعداد ولم مهتموا باصل القصة وعدم البحث بأصلها ...التمكين لها وعدم الاستعداد لها قبل وقوعها بالعلم وليس بالهروب وترك الناس يتخبطون ويستهويهم الشيطان واهل وينسحب العلماء العالمين من الساحه وهذا العجب يحدث اليوم عندما يتكلم الناس على نهاية العالم عام 2012 مستندين على ان اخر تاريخ مسجل لدى مايا وهي امة قديمة هو عام 2012/12/21 وهذا عجيب واستدلات على عجيب بهذا الامه ولدي قصة لاعرابي الذي بايع الرسول على ان يزوجه ابنت سيد اهل اليمن او ملكهم ووافق رسول الله على ذلك وهذا الشرط قبله الرسول لايمان هذا الاعرابي بان هذا الدين سوف يصل الى اليمن وهو محاصر في المدينة ولما جاء خالد على ما اظن لفتح اليمن لم يقبل منهم الصلح والجزية وكان السبب هذا الرجل حيث ذكره بوصية الرسول صلى الله عليه وسلم الشاهد من القصة قالت المرأة دعوني ابايعه عن نفسي فقال لها في قصة طويل انكي لا تستطيعين ان تدفعي فقالت قل كم تريد قال 1000 دينار أو درهم وحاولت ان ينقص من هذا المبلغ شيء فأصر فوافقت وشهدت على ذلك فجاء الى العرابي الى خالد ابن الوليد رضي الله عنه فقال له على كم وافقتها قال على 1000 دينار او درهم قال له خالد لو طلبت اكثر ياأعرابي لاعطتك قال الاعرابي هل هناك اكثر من 1000 دينار فسبحان الله دليلهم على نهاية العالم من تاريخ امة قديمة وبعض المسلمين يمكن يصدقون بذلك وعندهم العلم الخاتم وجميع الامم اما جاهل ضاله لا تعرف من الدين شيء وامه سؤالت عن الحق فقالت لقريش ما عندكم من عبادة الاصنام خير مما عند رسول الله وهي امة مغضوب عليها. أمة محمد صلى الله عليه وسلم لقد اخفى الله الزمن لنهاية العالم لكي تستعدوا وتعينوا الناس على الهداية والتعرف على الطريق المستقيم فلا تعتزلوا الناس ما دام لهذه الامة امام وجماعه

كيف يتم اعطاء الصلاحيات على نظام أوراكل لتخطيط موارد المنشأة بشكل عام

وصلني هذا السؤال وقد أصغته على الصوره التالية
كيف يتم اعطاء الصلاحيات على نظام أوراكل بشكل عام
الجواب
هناك أسلوبين لاعطاء الصلاحيات هما
* حسب الصلاحية responsibility: والتي يربط بها الوظائف
* حسب القانون role: والتي يربط بها جميع الوظائف

وكلا الطريقتين تحتاج ان تفتح او إنشات رقم للمستخدم
ولكن الاختلاف يأتي من خلال اعطاء الوظائف
فالاولى من خلال ربط الصلاحية برقم المستخدم
اما الثانية من خلال استخدام
user management
بعد الدخول بستخدام
sysadmin
وربط رقم المستخدم ب
role
المطلوب لهذا المستخدم

بناء نظام الجدارات على نظام أوراكل للموارد البشريةBuild Competency system on oracle HRMS

بناء نظام الجدارات على نظام أوراكل للموارد البشرية
Build Competency system on oracle HRMS
في نظام أوراكل للموارد البشرية يتتم بناء نظام الجدارات لمراقبة واطوير وتقييم وتقويم العاملين على اربع مستويات هي:-
1- جدارات على مستوى مجموعة العمل (Business Group Competencies requirement): ومن خلال هذه الجدارات يتم بناء ومراقبة ثقافة المنظمة وهي الحد الادنا الذي يجب ان يتقيد به العاملين من جدارات خاصة عند التوظيف حتى يمكن تشكيل مجتمع متجانس قابل لتطوير والبناء على الخبرات التي يتم اكتسابها او تعلمها.
2- الجدارات على مستوى الوحدة الادارية (Competencies base on organization) : وهو متطلب اكثر خصوصية من السابق لكونه يشكل مجتمع لأداء اهداف محدد وغير عامة مثل جدارات مجموعة العمل التي تشكل ثقافة المنظمة وقيمها.
3- جدارات على مستوى الوظيفة (Competencies base on Job): وهذه الجدارات هي التي ترسم المسار الوظيفي داخل المنظمة والتي من خلالها يمكن تطوير العاملين وظيفيا وماديا، من خلالها يتم وضع البرامج التطويرية للعاملين.
4- جدارات على مستوى المنصب (Competencies base on position): هذه الجدارات التي يتم رسمها للمنصب لإداء معياري والتي منخلالها يتم قياس إداء العمل وتحديد الفجوة بين اداءه والاداء المعياري ويتم على ضوء ذلك تحديد البرامج التطويرية في حالة ان مستوى العامل لهذه الجدارات لا ترتقي مع الاداء المعياري المحدد سلفا، كذلك تمثل هذه الجدارات شكل الاحلال الوظيفي الذي تطمح له المنظمة.
وبشكل على يتم رسم الخطط الاستراتيجية على مستوى المنظمة من خلال هذه الجدارات في حالة رفع كفاءة الاداء للمنظمة او للوحدة الادارية او للمسارات الوظيفية او للإداء على مستوى المنصب .

لماذا اخفى الله زمن وقوع الفتن عنا مثل فتن المسيح الدجال؟.

اقدم لهذا المقان
باني دائما التفكير بالحكمة من اخفاء زمن الفتن
هذا كم انا افكر في هذه المسئلة
وهي لماذا اخفى الله عنا زمن وقوع الفتن

وبعد التأمل وجدت انه ليس هناك فائده من هذه المعرفة
بل الاخفاء افضل من التعريف بزمن وقوع الفتن

لان الانسان اذا لم يستعد لهذه الفتن فما الفائده من معرفت بزمن وقوعها
فهو سيقع فيها لا محاله
اما اذا اخفيت عليه فإنه دائما يكون مستعد وحذر من ان تقع
في زمانه لهذا فهو في حالة حيطة وحذر من ان يكون
سهل ان يقع فيها لهذا فهو دائما الاطلاع على ما هو ادون من هذه الفتن
ويحث نفسه دئما على الابتعاد عن مثيلاتها

فهو بعيد ان يفتن في دينه
او ان يفتن الناس في بدينها

فهو بعيد عن الحرام مهما صغر او كبر
في مأكله ومشربة وملبسه

يحمي نفسه بالصدقات
واول هذه الصدقات الزكاة الواجبة
اذا عمل عمل اتقنه لا يقش فيه حتى لا يقش

اذا كان صاحب علم كان دائما قائما امام الله لكي يحفظة من الانحراف
او ان يكتم هذا العلم او يشتري فيه ثمن قليل

اما اذا كان ذا منصب فهو يعرف ان هذا حمل ثقيل
وليس بالتشريف

هنا يكون دائما على حذر من الفتن

لان الانسان الذي يفرط بما سبق تفتنه الاشياء الصغيره
قبل الفتن الكبيره

انظر الى فتنت الكره كيف هي صغيره جدا لكن انظر الى الاعداد الكبيره التي فتنوا بها حتى انها تضيع عليهم الصلوات في الكثير من الاحيان

ومثل هذا الرجل اذا عرف او لم يعرف زمن الفتن
فهو بها واقع لا محاله

اظن ان هذه هي الحكمة من اخفاء زمن الفتن
اما ما هي الحكمة من التصريح باشراطها
فهو المقال القادم ان شاء الله

هل يمكن تسجيل جميع معلومات العامل دون ادخالة في الرواتب في نظام اوراكل

نعم
كيف
سوف على على الاجابه على هذا السؤال
ان شاء الله

الصرف على تطوير البشر او الصرف لايجاد مصانع وفرص عمل

كل يوم تعبد شارع وتأسس مؤسسة جديد في البلاد
ولكن لا نستطيع المحافظة عليها
ما السبب
اظن اننا اوجدنا فرص عمل مزيفة
لاننا لم نصنع بشر تحافظ على ذلك الشارع
او تلك المؤسسة
لهذا يجب علينا ان نستقل هذه الميزانيات الضخمة في
تطوير البشر لانهم الطاقة المتجدده
ولا يمكن ان نطور مثل هؤلاء البشر الا اذا اوجدنا صيغة
لانتماء هؤلاء لهذا الوطن
لا بد من مساواة
لا بد من عدالة
لا بد من شفافية

يمكن من خلالها ان نصنع مثل هؤلاءالبشر

الذين يمكن ان يحافظوا على ذلك الشارع
وتلك المؤسسة
لا بل يمكن ان يعملوا على صيانتها
لا بل يمكن ان يعملوا على تطويرها
وهنا يمكن خلق وظائف متجدده مع تطور المعرفة
خاصة اذا كان لهؤلاء
دين مثل الاسلام

الاختلاف والتشابه

كم تعاني امتنا من تشابه في التصرفات والتي لا تضيف للحياة أي جمال
وكم تستفيد الامم الاخرى من تنوع وختلاف افرادها

في بلادنا يطمح القادة والمدراء والمتنفذين
بان يكون الجميع نسخة واحده منهم
الجميع يهز رأسة عندما ينطق القائد بأي حكمة وان كانت
هذه الحكمة ليس لها أي اصل في هذا الباب
ولكن الطابع الاساسي لدينا القائد الهومام يعرف كل الحكم والاستراتيجيات
وقد قيل من احد الشعوب لقائدهم الهمام
ان شخابيط عيل سعادتكم تخطيط لمستقبلنا الباهر
وان شلتوت سعادتكم لنا دفعة الى المستقبل
والجمهور يصفق للقائد الهمام
لهذا لم تتطور هذه الدول لا بل تردت في الحضيض
اما الدول التي تحافظ على الاختلاف النوعي بين مكوناتها البشرية
لا بل تضم اليه مكونات جديده ذات ثقافات متنوعة
فيا سبحان الله كيف صهرنا في رجل وكيف كانوا رجال
استطاعوا على اختلاف مشاربهم والظلال الزي يعيشون فيه
استطاعوا ان يعمروا الارض في كثير من المجالات
ونحن رغم تضخم الميزانيات
لا نستطيع نسير في شوارع واسعة بخطوط مستقيمة في الكثير من الاحيان

استفادوا من التنوع ونحنوا صورة واحده لا نفهم بعضنا البعض

لا تنتقد فيضعونك تحت المكرسكوب

كلما اردنا ان نقول كلمة عن تخلفنا عن ركب الحياة قيل لنا ان لديك عيوب فلا تفتح أعين الناس على عيوبك
اذا قلنا ان التعليم هو السبب قيل لنا احن افضل دوله في العالم
اذا تكلمنا عن الصحة قيل لنا احمد الله على العلاج المجاني الحمدلله
اذا انتقدنا لأمن في البلاد والسرقات التي تحصل قيل لنا انظر الى من حولك لا يأمنون على دمائهم
اذا انتقدنا البطاله قالوا لنا التعليم
اذا انتقدنا الصرف على التدريب والتسرب قالوا اين يذهبون
اذا انتقدنا الاعلام قيل لنا انتم لا تريدون التفسخ ويدون المرأة لا يوجد اعلام
اذا تكلمنا عن العنوشه قالوا كيف تتعرف المرأة على شريك حياتها
اذا تكلمنا عن الظلم الاجتماعي قيل لنا هذا انتاج خريجي الجامعات الاسلامية والقضاء
ان يجب علينا ان نقف عن النقد لقد ارتفع ضغطي

الرويشد - لنظم الموارد البشرية (HR): الى معالي الوزير

الرويشد - لنظم الموارد البشرية (HR): الى معالي الوزير: الى معالي الوزير تسألني كيف تبدأ في منصبك الجديد وهذه رسالتي إليك آمل ان أكون قد وفقت بها وجعلتها في عشرة نقاط 9 في نظاق العمل الاستراتيجيات...

الى معالي الوزير

الى معالي الوزير
تسألني كيف تبدأ في منصبك الجديد وهذه رسالتي إليك آمل ان أكون قد وفقت بها وجعلتها في عشرة نقاط 9 في نظاق العمل الاستراتيجيات وواحدة فقط في نطاق الخطط التكتيكية.

إن اول ما يجب أن تطلع عليه معالي الوزير في منصبك الجديد النقاط التالية:-
1- الاطلاع على الهيكل التنظيمي لوزارتك ان كنت وزير او منظمتك او شركتك او مؤسستك : واترك لك كيفية قراة هذا الهيكل ولكن احب ان تظمن معها اسماء من يشغلون هذه المناصب وأهداف واستراتيجيات هذه الوحدات الادارية مع صورة من متطلبات والمؤهلات والجدارات اللازمة للقيام بهذه المهمة هذا بالاضافة الى صورة من الوصف الوظيفي للمنصب والسيرة الذاتية للقائمين بالاعمال. ادعك تدرس هذه الوثائق لتقرر ماذا تريد ان تفعل.

2- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالمشاكل لدى وزارتك اومنظمتك واخر تحديث تم عليها ومن هم الذين شاركوا بالحلول لهذه المشاكل: اذا لم تجد مثل هذه القاعدة يصبح التطوير الذي سوف تقوم به لا جدوى له.

3- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالطموحات التي يستشرف العاملين بالمنظمة مستقبلهم: اذا لم تجد مثل هذه القاعدة فمن الافضل ان تعمل هذه القاعدة قبل ان يبدأ أي خطوة في التطوير.

4- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالاعمال المتميزة التي قامت بها الوزارة أو المنظمة خلال الفترات السابقة: ان لم يكن هناك أي رصد لمثل هذه الاعمال اترك لك الحكم.

5- الاطلاع على الاجراءات الشهرية لاقفالات نظم الوزارة وان لم يكن لديهم مثل هذه الاجراءات على الاقل على المستوى السنوي (النظم الادارية – النظم المالية – نظم التشغيل – نظم المخازن – نظم الاسكان – نظم الصحة العامة للبيئة والعاملين – نظم الامن والسلامة – خطط تطوير العاملين(احلال –مسار وظيفي)– خطط تطوير النظم – المشاريع – المشتريات الكبيرة – العقود الكبيرة) : ان لم تحصل على اجابه على ذلك فعلم أن الابواب مفتوحة في وزارتك أو منظمتك.

6- الاطلاع على وضع الاصول الانتاجية وخطط تطويرها والمحافظة عليها: اذا لم تكون هناك أي معارف حول هذا الموضوع فانك لا تدري ماذا سوف يحدث غدا للخدمات التي تقدمها.

7- الاطلاع على خطة الوزارة لتوطين المعرفة خاصة اذا كنت تشرف على انتاج البترول او الماء والكهرباء وزرة القمح كونها سلع استراتيجية للبلد ومدى مساهمة وزارتك في الاثراء المعرفي العالمي في هذا الجانب لا اقصد الشهادات التي حصلت عليها الوزارة بـ......: اذا لم يكن لديكم مثل هذه المساهمات فنحن دائما نبدأ من جديد.

8- الاطلاع على صورة الوزارة بالمجتمع وكيف ينظر لها المجتمع ومدى مساهمتها في هذا تنميةالمجتمع لكي تتعرف على ثقافة وزارتك او شركتك او منظمتك والافراد الذين يعملون بها: اذا لم تكن لكم صورة بالمجتمع وانتم تعيشون فيه، فهذا يعني انكم غير موجودين في هذا العالم رغم الحركة التي تبدونها والتي مصدرها موارد مضمحله.

9- وضع النظم لدى الوزارة بالمقارنة ليس مع الجهات الجارجية بل لما هو مخطط له او الذي بدأت به في السنوات السابق وما تم تحقيقة: اذا لم تحصل على اجابه فعلم ان الامور تسير بـ...... خاصة اذا لم توجد قائمة مؤشرات الإداء ترشد الى الموقع الحالي للوضع.

10- في نفس الوقت يجب ان لا تنسى المهام الحرجة والتي تنضوي تحت الخطط التكتيكية التي يمكن ان يقوم بها الاخرين يجب ان تطلع عليها لتعرف على هل يدار العمل بقانون اطفاء الحرائق.

هذه بعض المؤشرات التي يمكن ان توصلك لوضع خطة استراتيجية تحمل أهداف واضحة تصتطيع ان تدير بها الأخرين قبل ان تدور مع العجلة وسط هذا الزحام الهائل من ........ وتقبلوا تحياتي
محب لهذا البلد

الى معالي الوزير

الى معالي الوزير

تسئلني كيف تبدأ في منصبك الجديد وهذه رسالتي أليك امل ان اكون قد وفقت بها

ان اول ما يجب ان تطلع عليه معالي الوزير في منصبك الجديد النقاط التالية:-

1- الاطلاع على الهيكل التنظيمي لوزارتك ان كنت وزير او منظمتك او شركتك او مؤسستك : اترك لك كيف تقراء هذا الهيكل ولكن احب ان اساعدك فقط بان تضم لها اسماء من يشغل هذه المناصب والاهداف واستراتيجيات هذه الوحدات الادارية مع صورة من متطلبات التأهيل والجدارات اللازمة للقيام بهذه المهمة هذا بالاضافة الى صورة من الوصف الوظيفي لها والسيرة الذاتية للقائمين بالاعمال ادعك تدرس هذه الوثائق لتقرر ماذا تريد ان تفعل.
 

2- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالمشاكل  لدى هذه المنظمة واخر تحديث لها ومن هم الذين شاركوا بالحلول لهذه المشاكل: اذا لم تجد مثل هذه القاعدة يصبح التطوير الذي سوف تقوم به عبثي.
 

3- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالطموحات التي يستشرف العاملين بالمنظمة مستقبلهم.
 

4- الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالاعمال المتميزة التي قامة بها الوزارة خلال الفترات السابقة.
 

5- الاطلاع على الاقفالات الشهرية للنظم الوزارة وان لم يكن لديهم مثل هذه الاجراءات على الاقل السنوية منها (النظم الادارية – النظم المالية – نظم التشغيل – نظم المخازن – نظم الاسكان – نظم الصحة العامة لبيئة والعاملين – نظم الامن والسلامة – خطط تطوير العاملين – خطط تطوير النظم )
 

6- الاطلاع على وضع الاصول الانتاجية وخطط تطويرها والمحافظة عليها.
 

7- الاطلاع على خطة الوزارة لتوطين المعرفة خاصة اذا كنت تشرف على انتاج البترول او الماء كونها سلع استراتيجية للبلد ومدى مساهمة وزارتك في الاثراء المعرفي العالمي في هذا الجانب لا اقصد الشهادات التي حصلة عليها الوزارة بـ......
 

8- الاطلاع على صورة الوزارة بالمجتمع وكيف ينظر لها المجتمع ومدى مساهمتها في هذا المجتمع لكي تتعرف على ثقافة وزارتك او شركتك او منظمتك والافراد الذين يعملون بها.
 

9- وضع النظم لدى الوزارة بالمقارنة ليس مع الجهات الجارجية بل لما هو مخطط له او الذي بدأت به في السنوات السابق وما تم تحقيقة.
 

هذه بعض المؤشرات التي يمكن ان توصلك لوضع خطة ترى النور في هذا الزحام الهائل من ........ وتقبل تحياتي

محب لهذه البلد