كتاب عجيب

كنت اتوقع ان اقراء كتاب يعطيني افكرا يمكن ان ارتقي فيها في هذا العالم المضطرب ولكني وجدت كتاب يدلني على الانحطاط السهل لكي احصل على ما اوريد كتاب تحت عنوان

كيف تكون بلطجي
كيف تكون منحط
كيف تكون نذلا

ياللعجب من هذا العالم الجديد الى اين يريد الساسه ايصال الناس اليه

هل فعلا وصلنا الى ان نعمل على تخريج اناس كيف يكونوا انذال لكي يحصلوا على المراكز والمناصب
ياللعجب ولا عجب والحقيقة امامنا ماثله
معظم القيادات تنصب بالواسطة

و%2 (بالمئة) فقط هم من المتفوقين يتم تعينهم
وهدف التعيين لكي يختلط على الناس الامر
اما هم في الحقيقة فيتم ترويضهم

النتيجة عن القاضي العادل الذي لا يحضر الى المحكمة الا عند اذان الظهر والمقصورة في انتضاره
يا الله بنينا ولم يبقى سوف بنقالي ياتي زبالا يرفع الاوساج لكي يصلي في الناس والامام او يكون مؤذن لان امامنا في اجازه او هو بديل لفرق العمله وانتظروا امامة بنقاليا ياهل الجزيره يصلي بكم الجمعة والبقيه تاتي

مادام الطماع موجود كان النصاب بخير.

في 1987م دعيت لعمل نظام لمتابعة الاسهم في السوق السعودي لأحد التجار العملين في الاسهم وقد اشتهدت في هذا العمل أيما اشتهاد في انواعي التالية:
متابعة اعضاء ادارة لشركات في سوق الاسهم لتعرف على توجهاتهم وقدراتهم.
تحليل ميزانية الشركة بالشكال مختلفه.
متابعة استثمارات الشركات في سوق الاسهم.
شراء وبيع الشركة لإسهمها من قبل وسيط يمكن التعرف عليه بطرق خاصة.
امكانية دراست تضخمات الشركة وجوانبها المختلفة.
نشاط الشركة ووجوده في السوق والاستيراد والتصدير لهذه السلع.
وقضايا كثيرة على مستوى المخزون والعملات التي تهتم بها الشركة واهم المساهمين فيها.

وبعد كل هذه الدراسات التي تم رصدها وحتى عام 1990 كان لي القرار التالي

مادام الطماع موجود!!! كان النصاب بخير.

أي ليس هناك سوق اسهم حقيقي كما هو متعارف عليه في الاسواق العالمية
انما هناك طماع ولصوص

طماع لا يعرف كيف يسيطر على طمعة ولص يدخل البيوت واهلها في سبات عميق جدا

بلد يستثمر مليارات في سوق لا يعرف قواعدة وليس لديه المعرفة في هذا السوق
فاز عدد قليل من الناس في هذا السوق وجاءتهم الطامة الكبرى من لصوص اكبر فذهب المال واصبح البلد في ايدي اناس عليهم ديون كثيره فهم ينتظرون من يشتري هذا البلد وقهم قادرون على البيع ومن كان يحفر هذه الحفره يعرفهم تماما والله يستر علينا وعليكم.

وهذه الاسهم وقبلها توظيف الاموال الصانع والمبتكر واحد والقتلى والضحايا همهم اهل البلد المساكين والسكينه واحده فمن يدري

ايها القائد لا تفرح اذا قبل من تقود احتقارك واهانتك.

الناس بتقبل الاحتقار والاهان على اربع رجال والخاوس ليس منهمواربعة هم
1- شخص يحتال لرزقه فهو يتحمل الاهانه والاحتقار ظن منه انهو يحافظ على رزقة ومثل هؤلاء الرجال ليقومون دوله ولا حتى يحافظون عليها.
2- شخص في منصب اكبر منه لهذا يتحمل الاهانه والاحتقار كجزء من المنصب ومثل هؤلاء لخير فيهم لانفسهم ومن باب اولى ان لا خير فيه لاخرين.
3- شخص ليس له كرامة اصلا فالاهانه جزء من حياته فهذا اسوء من الثلاثه
4- شخص متربص حرامي يعتبر الاهانه ضريبه لزيادة السرقة

كيف تعرف من هو القائد القوي؟

من السهوله التعرف على القائد القوي اذا اردنا ان نعرف ذلك
فالقائد القوي هو الذي تقرب من حوله الاقوياء والقائد الضعيف هو الذي يقرب منه الضعفاء
ولكن كيف نعرف من هو القوي
هذه هي القصة التي سوف نعرف فيها من هو القوي ومن هو الضعيف

نسبة التغيير لنسبة التعلم وادارة الذات

نسبة التغيير < نسبة التعلم

نسبة التغيير > نسبة التعلم

نسبة التغيير = نسبة التعلم


اتمنا من القراء اعطائي تصور عن هذه المعادلات في حالة مقارنتها على مستوى الفرد بين التعلم نسبة التغيير

أو تكون هذه الدراسة على مستوى الشركات وقدرة وجودها.

أو على مستوى المجتمعات وقوت تماسكها وريادتها.

أو على مستوى الاديان وقدرة استمراريتها.

وسوف اتحدث عن هذه المعادلات على هذه المستويات في مقالات متعددة ان شاء الله