جدارات الزوج لحياة سعيده

ترقبوا الاسيبيان الذي سوف اعمل على تحليل الجدارات المطلوبة لزوج لبنات حياة زوجية سعيده وهي تدور حول المحاور الستة التالية - البناء النفسي - البناء العقلي - البناء الاجتماعي - البناء الروحي - البناء الجسدي - البناء المالي وهي محاوله لتعريف بالجذارات التي تساعد على بناء حياة سعيده للزوجين كما سوف اعمل على وضع استبيان اخر للزوجة وقد اسست ذلك على اساس ان يقوم الزوج بعمل تقييم لهذا بنفسة ثم يعرضه على زوجته وفي حالة وجود اي انحراف في هذا التقييم تتم المناقشة وعلى ضوء ذلك يتم وضع مستوى مستهدف للعام القادم كما سوف اشرح وضع الاهداف التي سوف تراقبها هذه الجدارات خلال العام من خلال مؤشرات واضحة ان شات الله امل من الجميع المشاركة في هذا الاستبيان حتى اعرض نتائجة على الجميع كما ارحب بأي ملاحظات على هذا الاستبيان

الدافع النفسي لزواج والمعرف المطلوبه قبل الزواج وخلاله

ان اهم معرفة في جانب الدافع النفسي بين الزوجين هو تحديد اولا نوع النفسية التي يسلكها كل واحد منهما قبل وخلال الحياة الزوجية ومعظم علماء النفس حددوا انواع الدافع النفسي للبشر على النحو التالي ١- نفسية الاب او الام : وهي النفسية التي تتمتع عندما تعطي ٢- نفسية البالغ : وهي النفسية التي تتمتع بالعطار وكذلك بالأخذ ٣- نفسية الطفل : وهي النفسية التي لا تتمتع الا بالأخذ وهي دائما على هذه الحالة من هنا يجب تحديد ذلك لاختيار افضل زواج او زوجة على النحو التالي وهو اب مع طفله ام مع طفل اب مع بالغه ام مع بالغ بالغ مع بالغه بالغ مع طفله بالغه مع طفل طفل مع طفله وهي أصعب حالات الزواج ولكن يمكن تعليمهم اساليب التعام للحصول كلا منهم على مايريد اما الحالات الاخرى سهله لبنات الأسرع ولكن أيضاً تحتاج الى جداران يمكنها لارتقى الى مستويات جيده في إدارة الاسرة لهذا نصر على تعليم الجدارات الأسرية في هذا الجانب يمكن اطار الاسرة الاولى بعض الجدارات التي تعين الابن او البنت على التعرف على الجوانب النفسية لها وكيف يمكن ان تتعامل معها في خصوص الزواج وكيف تختار او يختار الزوجة من هذا الجانب  

الممكن والمستحيل في عصر النكبة

اذا عرفنا الممكن فليس هناك مستحيل المشكلة نحن نفكر بالمستحيل لهذا لم نعمل اي شيء على المكن

بمناسبة يوم النكبة -١٤٣٣/٦/٢٤

اجب المشاركة بهذا اليوم بشكل فعلي لهذا اقدم الدعم المالي والفكري وكل ما يمكن وقديمة لهذا الشعب المظلوم وذلك من خلال دعمي لأي بحث يفيد ويرفع المعاناه عن هذا الشعب ويجعله حر مما كبل فيه لذلك ادعوا جميع الاخوان الفلسطينين التواصل لصياغة خطة استراتيجية لهذا الدعم والذي ابدء فيه بنفسي حتى يلتحق معنا الآخرون الشروط الأولية لهذا الدعم ١- البحث يقدم حل لمشكلة لأكبر عدد من الاخوا في داخل الارض المحتلة ٢- يكون في حدود مبلغ يمكن ان يقطين شخص عادي مثلي سوف اجمع الامشاكل التي يمكن عرضها على الجميع لحلها وسوف اعمل على صرف مكافأة لكل من يقوم على حل مشاكل إخواني في الداخل كما سوف اعمل على عقد دورات تدريبية على الشبكة العالمية في كل المواضيع التي تساعد الاخوان على الحصول على عمل عبر الشبكة العالمية اي خلق فرص عمل على مستوى العالم ان شلل الله لنتعاون على هذا المشروع بمناسبة يوم النكبة ونجعلها يوم بنات العقول لتحرير الابدان والعقول قبل تحرير الارض لكي نحافظ عليها بعد تحريرها

لا تسبوا الفاسدين

كثر من الناس من ان شغلوا بسب الفاسدين واني اضن ان الفاسدين لفسادهم أفسدوا الناس لكونهم ارشدوهم الى احد طرق إبليس من اساءت الادب لهذا اقول يجب علينا ترك السباب لهؤلاء لكي نكسب الكثير ١- ترك أخلاق الفاسدين من السباب ٢- العمل على فضح هؤلاء بالدليل ٣- بدل السب لهؤلاء ندعوا لهم بالهداية وهذا السلوك مفيد لنا كثيرا لان فيه - ذكر الله - فيه هدوء لنفس لان السباب في هيجان لنفس ورشات لإبليس - فيه منفعه اخرى وهي لعل الله يعزيهم فيصبحوا ما أفسدوا وهو خير لنا ولهم وما في السباب اي منفعة سوا ارضاء لإبليس وذهاب حسناتنا لهؤلاء المفسدون فمع فسادهم يأخذون أجورنا لهذا آري ويجن علينا تركب العمل السلبي هذا الى اعمال إيجابية وان إبليس يفخر حين نسبه وبعد لحضات تعمل مايريد مجرد رأي لمن أراد لاصلاح والله اعلم

الى معالي

معالي ............................... السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذه وجهة نظري اقدمها لكم سائلا الله عزوجل أن يجعل فيها الصواب وهي عبارة عن عشر نقاط تسع منها في نطاق يساعد على رسم الاستراتيجيات وواحدة فقط في نطاق التخطط التكتيكي. أرى لوكنت في مكانك ان أعمل اولا على الاطلاع على النقاط التالية:- 1- الاطلاع على الهيكل التنظيمي للمنظمتك: واترك لك كيفية قراءة هذا الهيكل ولكن أود ان تضّمن استراتيجية المنظمة ان وجدت ومعها اسماء من يشغلون هذه المناصب وألاهداف الاستراتيجية المرسومة لهذه الوحدات الادارية من الاستراتيجية العامة إن وجدت مع صورة من المتطلبات والمؤهلات والخبرات والجدارات اللازمة للقيام بهذه الواجبات والمهام بالاضافة الى صورة من الوصف الوظيفي للمنصب والسيرة الذاتية للقائمين بالاعمال. وبعد ان تدرس هذه الوثائق ستقرر ماذا تريد ان تفعل وما هو شكل الفريق الذي يدير معك هذا المؤسسة (لان هذه الوحدات هي التي تحمل قيم المنظمة التي تسير بها العاملين والنظم بالمنظمة). 2- كما آمل الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالمشاكل لدى المنظمة وآخر تحديث تم عليها ومن هم الذين شاركوا بالحلول لهذه المشاكل: اذا لم تجد مثل هذه القاعدة يصبح التطوير القائم بالمنظمة او الذي سوف تقوم به ليس له قاعدة ينطلق منها او يريد ان يحققها وستصبح أهداف التطوير غير واضحه أو حتى .........(الابداع والاختراع بالمنظمة ليس له حظ لديكم). 3- كما آمل الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالطموحات والتطلعات لهذه الادارات التي يستشرف العاملين بها مستقبلهم بالمنظمة: اذا لم تجد مثل هذه القاعدة فمن الافضل ان تعمل هذه القاعدة قبل ان يبدأ أي تخطيط لأي تطوير.(لا يمكن ان تكون منظمة متعلمة) 4- كما آمل الاطلاع على قاعدة المعلومات الخاصة بالاعمال المتميزة التي قامت بها المنظمة خلال الفترات الماضيه وعدد القائمين بهذه الاعمال: ان لم يكن هناك أي رصد لمثل هذه الاعمال اترك لك الحكم. 5- كما آمل الاطلاع على الاجراءات الشهرية لاقفالات نظم المنظمة وان لم يكن لديهم مثل هذه الاجراءات على المستوى الشهرية على الاقل على المستوى السنوي لكلا من الآتي: - النظم الادارية خاصة خطط وتطوير العاملين. o خطط الاحلال. o خطط المسار الوظيفي. o نسبة التعاقد للعماله من طرف ثالث. o انشطة المنظمة بالمجتمع o الثقافة التي تعمل على نشرها ادارة الموارد البشرية. - النظم المالية - نظم التشغيل و نظم الانتاج و نظم الصيانة - نظم المخازن. - نظم الاسكان. - نظم الصحة العامة للبيئة والعاملين - نظم الامن والسلامة - خطط تطوير النظم والمعدات (الاصول) - المشاريع المفتوحه و الدروس المستفادة من المشاريع المقفلة وطرق اقفالها - المشتريات الكبيرة او العقود الكبيرة ان لم تحصل على اجابه على ذلك فأعلم أن الابواب والشبابيك مفتوحة بالمنظمة وبلادنا غالبية جوها صيف وما اكثر الغبار.  6- كما آمل الاطلاع على وضع الاصول الانتاجية وخطط تطويرها والمحافظة عليها وكم ينتج وكم يصل للتوزيع : اذا لم تكون هناك أي معارف حول هذا الموضوع فانك لا تدري ماذا سوف يحدث غدا للخدمات التي تقدمها (صورتك في المجتمع). 7- كما آمل الاطلاع على خطة المؤسسة لتوطين المعرفة وتصنيع الاساسيات لمتطلبات الانتاج ان امكن والعمل على خفض لتكلفة الانتاج هذه السلعة المهمة على المستويات كافة خاصة اذا كنت تشرف على انتاج الماء والكهرباء كونها سلع استراتيجية لبلدنا ومدى مساهمة المنظمة في الاثراء المعرفي العالمي (البحوث) في هذا الجانب لا اقصد الشهادات التي حصلت عليها المنظمة بـ......: اذا لم يكن لدينا مثل هذه المساهمات فنحن دائما نبدأ من جديد. 8- كما آمل الاطلاع على صورة المنظمة بالمجتمع وكيف ينظر لها المجتمع ومدى مساهمتها في تنمية المجتمع لكي تتعرف على ثقافة المنظمة والافراد الذين يعملون بها: اذا لم يكن لنا صورة بالمجتمع ذات قيمة ونحن نعيش فيه، فهذا يعني اننا غير موجودين في هذا المجتمع أو ان المجتمع لا يحس بنا رغم حركة 10500 عامل بهذه المنظمة والتي مصدرها اعتقد الموارد مضمحله دائما. 9- والنقطة التي قبل الاخيره اسئل فيها عن وضع النظم والعاملين لدى المنظمة بالمقارنة ليس مع الجهات الخارجية كما هو يجب ان نفعله بل لما هو مخطط له داخل المنظمة او الذي بدأت به في السنوات السابقة وما تم تحقيقة: اذا لم تحصل على اجابه فأعلم ان الامور تسير بـ...... خاصة اذا لم توجد قائمة بمؤشرات الإداء ترشد الى الموقع الحالي للوضع عن موقعنا في السنوات السابقة . 10- وسط هذا الاستقراء لخطط المنظمة الاستراتيجية يجب ان لا ننسى في نفس الوقت الواجبات والمهام الحرجه والتي تنضوي تحت الخطط التكتيكية التي يمكن ان يقوم بها الاخرين ولكن يمكنك ايضا الاطلاع عليها لتعرف حقيقه واحده كيف تدار الامور بالمنظمة وبأي اسلوب أداري هل يدار العمل بقانون اطفاء الحرائق بالمنظمة اصول المنظمة اكثر من .....مليار ريال كما علمت. هذه بعض المؤشرات التي هي من وجهة نظري يمكن ان توصلك لوضع خطة استراتيجية تحدد أهدافها بشكل واضح وتستطيع من خلالها ان تدير الأخرين بها قبل ان تدور انت مع العجلة الكبيرة وسط هذا الزحام الهائل من متطلبات العمل والعاملين والطلب الزائد على منتجات المنظمة. من ما سبق من تأسيس المعارف لهذه المؤسسة يمكن بناء استراتيجية لمنظمة على اساس. 1- منظمة تنشد ان تكون منظمة متعلمة. 2- منظمة تنشد ان تكون منظمة ابداع واختراع . 3- منظمة تنشد التجديد دائما. بهذا الخص ما قلت وبمعادلة رياضية بسيطة وهي تقول:- المعرفة  > التغيير ( اذا اصبحت هذه هي المعادلة بالمؤسسة اصبحنا نصنع التغيير ونتحكم به ونستفيد منه) المعرفة < التغيير   (التغيير يصنعنا ويتحكم بنا ومن باب اولى لا نستطيع الاستفادة منه)   ولكي تدير وانت القائد لهذه المنظمة وتستشرف المستقبل وتحقق ما تريد أرى ان يكون لديك شيئين:- 1- ان يكون لك "حلم". 2- وان تخطو "خطوة" بالإتجاه الصحيح لتحقيق هذا الحلم.