" بناء نظم موارد بشرية على اساس نظم الجدارة للإسراع في عجلت التنمية"
تهي يضع الضوء على المحاور التالية
كيفية مشاركة الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة بناء على نظم الجدارة
كان ذلك بالتوسع في نشاطات المنظمة او اعادة الهيكلتها او الانكماش لأي سبب
وذلك من خلال
ادارة وقياس الإداء بناءنا على استراتيجية المنظمة
او العمل على ردم الفجوة بين الاداء المعياري والاداء الفعلي لوظائف المنظمة بناء علPى نظم الجدارة وحسب متطلبات السوق
أدارة وتطوير نظم الاحلال بناءنا على نظم الجدارة لتجنب مفاجات السوق وتقلباته
ادارة وتطوير خطط المسار الوظيفي بناءنا على نظم الجدارة لإداء محسوب على ضوء استراتجية المنظمة وخططها الخمسية
للحفاظ على الموارد البشرية أو استبدالها او بناء الموارد على اساس التعاقد من طرف ثالث
ربط المزايا والمنافع للعاملين على اساس قدراتهم او تطورهم في نظم الجدارات حسب استراتيجية المنظمة
ربط نظام الجدارات بالمحتوى التدريبي
نظام التوظيف ونظم القياس الجدارات والمقابلات الإلكترونية
كل ماسبق اعرضة على تطبيقات أوراكل لنظم الموارد البشرية
