الأحد، 31 مايو 2015

ضوابط إدارة الحضور والعطل الاسبوعية


الكثير من الاسئلة وصلتني بخصوص ادخال وتمديد الاجازات المختلفة وضوابط تداخلها مع العطل الاسبوعية
من الضروري ان يتم معرفت الضوابط في عملية تداخل جميع انواع الاجازات والعطل الاسبوعية

- اذا وضع ضابط عدم البدء في ايام العطل الاسبوعية يجب ان يتم تمديد الاجازات على الاجازة نفسها
- اذا وضع ضابط عدم انتهاء الاجازة في يوم عطلة يجب ان يتم الموافقة على حسم ذلك من رصيد الموظف في الاجازة السنوية

السبت، 30 مايو 2015

سؤال: هل يوجد في نظام الموارد البشرية شاشات اخرى لتسجيل معلومات الموظفين


سئلني الفني الذي يعمل معي في احد المشاريع هل يوجد شاشات أخرى لتسجيل معلومات الموظفين والجواب اعرضه لجميع المتخصصين هو نعم

أوراكل لديها ثلاث أنواع من لشاشات لتسجيل معلومات الموظفين
الأول: شاشات من نوع "Form"
ثانيا: شاشات من نوع "template"
الثالثة" شاشات من نوع "Web base"

النوع الأول من الشاشات يتم تصميمها بشكل تكون ثابتة وتحتاج لتحميل المعلومات منها الى قواعد المعلومات "Java" ويمكن تطبيق خدمة التخصيص في تعديل مكوناتها " Form Personalization"

اما النوع الثاني فهي شاشات يمكن تصميمها بشكل سهل من خلال أدوات اوراكل وهي أيضا تحتاج لتحميل المعلومات منها الى قواعد المعلومات "Java"

اما النوع الثالث وهي شاشات مصممة بـ"JAVA" فيه لا تحتاج لتحميل java

وتعمل مباشرة على نظام الخدمات الذاتية ايضا

هل نحتاج ان نكون صم لكي نتفوق



امل من جميع الأصدقاء مشاهدة الفلم والتعليق

لكي تحفيز نفسك
لكي تكون إيجابي
لكي تحاول

هل تستطيع تغيير الاخرين من خلال تغيير ذاتك شاهد هذه القصة ورسل لي بأي رأي يمكن ان انشره لكي نساعد انفسنا لكي نكون صم عن كل شيء سلبي

سؤال : كيف يتم اصلاح الاخطاء في كشف الرواتب


هذا سؤال كثيرا ما يصل لي من بعض الأصدقاء وعندما سائلهم ما هذه الأخطاء لا اجد أي جواب ولكثرتها سوف افصل من جانبي مع تحديد بعض الأخطاء التي يمكن ان تحدث في كشف الرواتب وكيفية تداركها

أولا : تشغيل كشف الراتب وعدم اكتمال التشغيل

من اهم هذه الأخطاء ان يكون في بعض المعادلات خطأ "fast formula" ولان قم بتصحيحها وعمل على تشغيل هذه الطلب

- في هذه الحالة يتم اصلاح الأخطاء واستخدام الأدوات التالية
* تقديم طلب لإعادة التشغيل كشف الرواتب وهو "إعادة محاولة تشغيل كشف الرواتب"
يظهر المعامل الوحيد لهذه العملية وهو الراتب الذي لم يكتمل تشغيله


ثانيا: ممكن ان يتم تشغيل كشف الرواتب ويرى المستخدم ان هناك خطأ من خلال مراجعة بعض المستحقات او موجود مستحقات لم يتم إدخالها
- في هذه الحالة مطلوب أولا تشغيل الطلب التالي "تعليم تشغيل كشف الرواتب لإعادة المحاولة" وهنا يجب البحث على كشف الراتب الذي تم تشغيله حتى يسمح لك بإعادة التشغيل او إعادة احتساب المعادلات التي قمت بإصلاحها او الحركات الإضافية التي ادخلتها ثم اعمل على تشغيل الطلب التالي
"إعادة محاولة تشغيل كشف الرواتب" حيث يظهر كشف الراتب الذي تم التعليم عليه

هذا الاجراء يمكن ان يعمل بطريقة أخرى اذا كان الموظفين المطلوب إعادة التشغيل لهم قليلين حيث يتم التعليم عليهم بشكل مباشر
كما يمكن الغاء التشغيل عن طريق الطلب التالي اذا كانت الخطأ كثيرة جدا
تشغيل إلغاء التعديلات
ثم إعادة تشغيل كشف الرواتب من جديد





ثالثا: في حالة تم تنفيذ طلبات أخرى على تشغيل الرواتب مثل "دفعات مقدمة او انشاء قيد المصاريف "تحديد التكلفة" وترحيلها الى النظام المالي في هذه الحالة يتم استخدام الطلب التالي لعكس هذه المستحقات وهناك طلب افرادي او جماعي
الافرادي من خلال شاشة التعيين

الأربعاء، 27 مايو 2015

سؤال موظف : ما هو الفرق بين التعليم الذي اخذناه من الابتدائي الى الجامعة والتدريب الذي تقدمونه في دوراتكم



هذا السؤال مهم جدا يجب ان يعرفه الجميع خاصة الموظفين

التعليم وللأسف يقدم فقط معلومة بسبب البناء والهدف الذي رسمته وزارة التعليم للمنهج التعليمي

اما التدريب الذي يقدمه المدربين المهرة منهم فإنه يقدم بالإضافة الى المعلومة الفوائد التالية:-


أولا: تغيير القناعات للمتدرب
ثانيا: تعديل السلوكيات للمتدرب
ثالثا: اكساب جدارات للمتدرب
رابعا: إضافة خبرات للمتدرب
خامسا: منح قدرات للمتدرب
سادسا: تحديد الاتجاهات للمتدرب

وسوف اعرض هذه الفوائد ان شاء الله في ورشة الطائف الا ان هذه الفوائد من التدرب ممكن تكون نسبية على مستوى هذه الفوائد لتدريب لكل واحدة منها وان كانت تغطي هذا الفوائد السته بالإضافة الى ما يقدمه التعليم من معلومة

وكان يجب على المناهج الذي تقدمة وزارة التعليم ان تركز على المعلومة من حيث معرفتها وتطويرها واذا لم يستطع المتعلم الاستمرار فان المنهج سوف يعمل على صناعة حرفه للمتعلم أي جدارات تعمل على محاكات الأسواق ومتطلباتها مما يعمل على تغيير قناعات الطالب وتوجهاته لتعرف على قدراته في جميع مجالات التعليم مما تجعله يركز على قدراته لصنع الخبرات التي يستطيع التركيز عليها

أي ان المنهج يجب ان يحتوي على حرفه (أي صنعه) واحتراف (أي تطوير هذا الجانب من العلم)

الخميس، 21 مايو 2015

دورة النتركتنتال الخبر: نظم اوراكل للموارد البشرية


صور دورة الرياض: المحترف في ادارة الخدمات الذاتية للموظف والمدراء








محتويات الدورة

مفهوم الخدمات الذاتية للموظف والمدير والإدارة المتنقلة
مفهوم نقل طلب الخدمات من موظف الموارد البشرية الى نظام آلي
مفهوم إدارة الطلبات والاعتمادات الآلية
مفهوم الرسائل الآلية وإدارة المعلومات في نظام الموارد البشرية
طلبات آليه من الموظف الى الإدارات المختلفة
طلبات آلية من الإدارات المختلفة للموظفين
متابعة صرف المستحقات من الطلب الى الإيداع في حساب الموظف
الخدمات الافتراضية المتوفرة في نظام اوراكل للخدمات الذاتية للموظف
الخدمات الافتراضية المتوفرة في نظام اوراكل للخدمات الذاتية للمدراء
مفاهيم أساسية في إدارة الاعتمادات على نظام اوراكل
تتبع الطلبات من قبل الموظف والمدير وإدارة شؤون الموظفين
استخدامات زناد في التنبيه
تقييم الأداء الذاتي وإدارة نظم الجدارة مقدمة
تمارين
ورشة عمل على النظام

الأربعاء، 20 مايو 2015

شؤال : في حالة عدم تعريف طريقة سداد للموظف وتم اعداد ملف البنك كيف يتم الدفع لهذا الموظف



كيرا ما يسئل العاملين على نظام اوراكل لكشف الرواتب عن طريقة السداد للموظف الذي لم يتم تعريف حساب بنكي له وحسب السؤال المرفق فان أي موظف لم يتم تعريف طريقة دفع له سوف يتم لدفع له حسب ما هو معرف على النظام بصفة افتراضية وعادة ما تكون نقدا وان كنت أرى ان يتم وضع طريقة السداد الافتراضية على كشف الرواتب لأي منظمة هو الدفع بشيك

الثلاثاء، 19 مايو 2015

سؤال: اذا تم تشغيل الرواتب وكان هناك خطأ ماذا يحدث اذا شغل قرص البنك





هذا السؤال مهم جدا لمن يعمل على تشغيل كشف الرواتب على نظام أوراكل حيث يجب عليه بعد تشغيل كشف الرواتب ملاحظة حالة التشغيل بعد انتهاء التشغيل حيث انه اذا لم تكون حالة التشغيل "تام" فان أي تشغيل أخر سوف لن يتم تشغيل من في تشغيلهم خطأ وفي هذه الحالة لن يظهر راتب لهؤلاء في قرص البنك وبنفس الأسلوب لو تم تشغيل الدفع بأثر رجعي لن يتم تشغيل كشف الراتب لهم وهكذا

شهادة انهاء تنفيذ نظام أوراكل الموارد البشرية لمدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية




شهادة تدريب لأفضل من ساعدني في تطبيق نظام كشف الرواتب


لديه العديد من المهارات التي تمكنه من العمل في هذا المجال
الدقة والتوثيق والمتابعة
وإعطاء الوقت الكافي لاختبار جميع الإجراءات
التفكير في المستقبل خاصة للحالات التي قليلا ما تتكرر
حب العمل
التطلع الى المستقبل مع جودة العمل
حب التدريب وتدريب الاخرين
التطلع الى التعلم لمستويات عالية

دورة الخبر : الربط بين نظام أوراكل لكشف الرواتب والنظام المالي















السبت، 16 مايو 2015

صور دورة الاولى بتركيا : المحترف في ادارة نظم اوراكل للموارد البشرية


مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية ل1435 - 2014








الدورة التدريبية تحتوي على الدورات التالية

1- المحترف لإدارة الموارد البشرية
2- المحترف لإدارة نظام الخدمات الذاتية
3- المحترف لإدارة كشف الرواتب

والحمد للخ تم تنفيذ نظام اوراكل لمدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية
في شهر 10/1435 وهو يعمل الان حتى تاريخه
كانت الدورة في : تركيا إسطمبولي - فندق عثمان ميدان تقسيم
مدة الدورة 15 يوم

الأربعاء، 6 مايو 2015

دورة في تهيئة واعداد اجراءات الرواتب على نظام أوراكل لكشف الرواتب



أسم الدورة: إجراءات تنفيذ واعداد الرواتب الشهرية على نظام أوراكل لكشف الرواتب
المكان: تركيا - صبنجة
التاريخ : 25/10/1436
مدة الدورة: 8 ايام
فندق : فندق جيفيز ديبي

محتويات الدورة:
في بداية الدورة سوف يتم عرض فلم تم تسجيله عن آليات أوراكل في اعداد الرواتب وتعديلها وآلية الدفع بأثر رجعي مع مبادئ عامة لقانون اعداد الرواتب على أساس مبدأ الخبير.

1- اعداد عنصر الراتب حسب جميع السلالم المستخدمة بالمنظمة
2- اعداد عناصر البدلات المتكررة بالمنظمة
3- اعداد العناصر الغير متكررة بالمنظمة
4- اعداد عناصر الحضور وأثرها على الرواتب
5- اعداد عناصر إدارة السلف وطريقة دفعها الى الجهات الخارجية
6- اعداد عناصر الدفع بأثر رجعي
7- اعداد عناصر التنسيب
8- إجراءات اعداد الرواتب
9- إجراءات اصلاح أخطاء الرواتب وإعادة تشغيلها
10- إجراءات دفع الرواتب للجهات المختلفة
11- إجراءات ترحيل الرواتب الى الأستاذ العام
12- تسوية أخطاء اعداد الرواتب قبل وبعد ترحيلها الى الأستاذ العام
13- إجراءات الدفع وترحيلها الى الأستاذ العام
14- إجراءات التدقيق الداخلي للرواتب
15- رؤية مستقبلية لهذه الإجراءات
16- تطبيق عملي
17- ورشة عمل لرؤية هذه الإجراءات عمليا
18- تمارين (في كل ما سبق مع عمل معادلات او الادخال المباشر لهذه العناصر)

سوف يتم الحديث عن اعداد كلا من المستحقات التالية
- اعداد خارج الدوام الشهري والفروقات لها
- اعداد مستحقات الأنتدابات والتدريب الداخلي والخارجي
- أساليب ربطها مع كشف الرواتب
- التدقيق والمراجعة لهذه المستحقات ومشاكل الدفع بأثر رجعي والتنسيب لهذه المستحقات وطريقة تسويتها

سوف يتم الحديث عن اعداد المخصصات للموظفين
- مخصصات مكافأة الخدمة
- مخصصات الاجازة السنوية
- مخصصات التذاكر للإجازة السنوية لموظفي العقود

سوف يتم عمل اختبار خلال هذه الدورة لمدة 10 دقائق في بداية كل يوم
سوف تكون هناك ساعة يوميا للنقاش خارج الفندق وبالهواء الطلق

طباعة خطابات التعريف المختلفة وخطوات تنفيذها على نظام الخدمات الذاتية



دائما تعليقكم يثري المواضيع

ان القيام بوضع خطابات التعريف على نظام الخدمات الذاتية يعني الكثير للموظفين
حيث يستطيع الحصول على خطاب التعريف متى ما أراد هذا بالإضافة الى طباعة النماذج المختلفة
والتي تستخدمها الخهات المختلفة في إدارة الاعمال وهنا سوف أتكلم عن هذه الخدمة وكيف تم بناءها على نظام أوراكل للخدمات الذاتية

المرحلة الأولى: في تنفيذ خطابات العريف.
أولا: في البداية تم وضع طلب مع تصنيف نوع الطلب خاصة لتعريف بالراتب وتفاصيله
ثانيا: يتم اعتماد الطلب من قبل إدارة شؤون الموظفين
ثالثا: يتم حفظ هذا الطلب في البيانات الشخصية للموظف (SIT)
رابعا: يقوم موظف الشؤون الإدارية بطباعة هذا التعريف حسب نوعه
خامسا: يتم التوقيع والختم على الخطاب من قبل مدير شؤون الموظفين ويسلم للموظف

فائدة هذه المرحل:
1- تحري دقة المعلومات من قبل موظف الشؤون الإدارية
2- التعرف على أي متطلبات أخرى
3- دراسة امن المعلومات وتكاملها بالنظام
4- تحديد الأسباب التي تمنع الموظف من الحصول على التعريف لأي سبب

المرحلة الثانية: بعد اكتمال المرحلة الأولى ومن أهمها اكتمال المعلومات لهذه التعاريف بالنظام وكذلك تحديد الأسباب التي تمنع الموظف من الحصول على التعريف تأتي هذه المرحلة

أولا: يتم طباعة خطاب التعريف من قبل الموظف من خلال نظام الخدمات الذاتية
ثانيا: يطلب بشكل شخصي التوقيع الختم على هذا التعريف من الشؤون الإدارية

المرحلة الثالثة:
أولا: يتم طباعة خطاب التعريف والتوقيع الالكتروني والختم على هذا الخطاب في حالة ان الموظف ليس عليه أي متطلبات مثل تحديث معلومات على النظام
ثانيا: في حالة وجود نقص في معلومات الموظف يطلب منه ادخال هذه المعلومات على النظام أولا "الخدمة الذاتية للموظف"
ثالثا: يضاف في حاشية خطاب التعريف الرابط الذي يمكن الجهة من الرجوع على التعرف بالنظام.

المرحلة الرابعة:
وفي هذه المرحلة يتم اصدار الخطاب الى الجهة الطالبة آليا وعلى بريدها الخاص او من خلال أي وسيلة يمكن تحديدها في المستقبل بدون طباعة.

وهنا يمكن عمل جميع التعاريف وجعلها متاحة الى أي جعة تريد الحصول عليها من أي موظف من خلال الرقم المدني او الإقامة للموظف دون الحاجة الى طلب هذا التعريف من الموظف وعلى موقع المنظمة توجد جميع التعاريف.

يعمل النظام على تقديم احصائيات على التعاريف التي تم طباعتها لدراسة ذلك وتطوير الخدمة

يتم وضع حقل عند الطباعة لتقييم

بهذا يكون لدينا وسيلة لتطوير والمتابعة لمثل هذه الخدمة وجميع الخطابات تبين حالة الموظف بالمنظمة بالإضافة الى المعلومات المطلوبة (مثلا الموظف في إجازة وتحديد نوعها - الموظف مبتعث وتحديد نوع الابتعاث لرفع الشفافية في تقديم المعلومات للجهات الطالبة

الثلاثاء، 5 مايو 2015

ورشة عمل ليوم واحد : نظم الخدمات الذاتية لإدارة وقيادة سباقة




الملتقى الإداري والقيادي الصيفي الرابع عشر


تم تحديد ورشة عمل لنا في برنامج الملتقى الإداري والقيادي الصيفي الرابع عشر

المكان: مدينة الطائف المملكة العربية السعودية

التاريخ: 22/شعبان

عنوان الورشة: نظم الخدمات الذاتية لإدارة وقيادة سباقة

محتويات الورشة :

أولا: تكنلوجيا الخدمات الذاتية
ثانيا: إدارة المعلومات المنظمة ونظم الخدمات الذاتية
ثالثا: تقديم الطلبات وطرق الاعتماد المختلفة لإدارة ذاتية
رابعا: الرسائل الالية ومتابعة تحديث المعلومات بشكل آني
خامسا: نظم الخدمات الذاتية والتقييم الذاتي لإدارة ذاتية بالتطوير
سادسا: نظم الموارد البشرية إجراءات وآلية ادارتها من خلال نظم الخدمات الذاتية
سابعا: بناء الأهداف وتحديد نسبة الأداء لتحديد مؤشرات المتابعة
ثامنا: قيادة ذات رؤية واضحة تستشرف المستقبل من خلال مؤشرات محددة سلفا لقيادة سباقة

هذا بالإضافة الى تقديم تمارين لتثبيت هذه المفاهيم مع عرض بعض الأفلام لتطبيقات نظم أوراكل للخدمات الذاتية

تاسعا: تمارين خلال الورشة
عاشرا: عرض نماذج من نظم الخدمات الذاتية لبعض المنظمات التي تطبق نظم أوراكل للخدمات الذاتية

الاثنين، 4 مايو 2015

نظام أوراكل لكشف الرواتب والدفع بأثر رجعي لإدارة سباقة



ان لنظام الدفع بأثر رجعي فوائد عديدة
ولكن هناك فوائد القليل من يعرفها او يستخدمها لتحقيق إدارة سباقة
وحتى اطرح هذه الفكرة على القراء أرى ان يتم النظر الى هذه ا
لجزئية من خلال حجم الدفع بأثر رجعي ونوعيته

حيث ان الإدارة السباقة تستطيع ان تستخدم ذلك كمؤشر لتعرف على الآتي

1- جودة إدارة العمل في اعداد مستحقات العاملين
2- ما يظهر الدفع بأثر رجعي تأخر الإدارة المعنية بهذا الاستحقاق في اصدار القرارات
3- المبالغ التي لم يتم استفائها من العاملين خاصة من يتم طي قيدهم ولم يتم تنفيذ بعض الإجراءات عليه بسبب تأخر صدور القرارات
4- التأخير في ادخال الحركات على الموظفين خاصة قرارات الغياب او التأخير او الخروج المبكر
5- حصر الفوائد التي يعمل نظام الدفع بأثر رجعي تسويتها للموظف او على الموظف للفترات المختلفة والتي حدث فيها تغيرات على مستحقاته بشكل آلي
6- ان اهم فائد تستطيع المنظمة الحصول عليها من تطبيق نظام الدفع بأثر رجعي هي جودة تنفيذ نظام كشف الرواتب من خلال متابعة التغيرات وطريقة صرفها بشكل آلي التي تظهر جودة نظام أوراكل لكشف الرواتب
7- يضاف الى ما سبق دقة احتساب المستحقات وطريقة حسابها بشكل آلي
8- يعتبر نظام الدفع بأثر رجعي نقطة تميز ومؤشر على اكتشاف المشاكل الإدارية
9- من خلال الربط بين نظام كشف الرواتب والنظام المالي يمكن استخدام نظام الدفع بأثر رجعي لتوجيه المصاريف حسب فترات الاستحقاق

السبت، 2 مايو 2015

التدقيق الداخلي: اجراءات التدقيق الداخلي للموظفين الجدد



من اول الإجراءات التي يجب تدقيقها استحداث سجل او مستحقات جديده للموظف الجديد على نظام الرواتب الشهري
لهذا يجب الوقوف على تسجيل أي موظف جديد من خلال شاشة ادخال المستحقات هذا مع المعرفة التامة بانواع العناصر المستخدمة في صرف الرواتب والتي منها

أولا: العناصر القياسية
ثانيا: العناصر المكررة
ثالثا: العناصر الغير مكرره
رابعا: العناصر التي تعطى للموظف بشكل غير مباشر خلال تشغيل كشف الرواتب
خامسا: العناصر الدورية
سادسا: تاريخ الصرف والعناصر المستقبلية
سابعا: صرف الرواتب وتسجيل الموظف الجديد
ثامنا: صرف مستحقات الموظف الجديد مع عموم الموظفين
تاسعا: عدم كفاية مستحقات الموظف لصافي الحسومات الشهرية خاصة حسم التأمينات الشهرية

بهذا سوف نعمل على النظر في شاشة مستحقات الموظف لشهر التعيين وتدقيق ما تم التسجيل له حسب نظام التوظيف ومن ثم يتم مراجعة ذلك من خلال اشعار الراتب للاطلاع على صافي ما صرف له على ضوء القوانين والنظم المستخدمة بالمنظمة

1- طباعة تقرير بالموظفين الجدد لشهر الراتب مع العناية الكاملة بتاريخ التعيين الذي سوف يتم التصفية عليها او التقاعد
2- التأكد من تسجيل الموظف بالتأمينات/التقاعد حسب تاريخ المباشر
3- في حالة صرف مستحقات الموظف مع عموم الرواتب الشهرية يجب حسم الفترة التي قبل المباشرة حسب عناصر الاستحقاق مع مراعة اختلاف حصة التأمينات والتقاعد
4- التأكد من عناصر وارصدة الاستحقاق حاصة الاجازة السنوية والاضطرارية لما لها من تأثير على الحسابات
5- التأكد من تسجيل مخصصات الموظفين الجدد ليسهل متابعتها بعد ذلك
6- ان عدم صرف مستحقات الموظف لشهر راتب المباشرة بشكل مباشر سوف تأثر على أي تعديلات في المستقبل على مستحقات الموظف بأثر رجعي
7- مراعاة فترة التجربة في حالة التسجيل والعكس

التدقيق الداخلي: للرواتب على نظام أوراكل



من الأهمية بمكان عمل وظيفة للمدقق الداخلي للرواتب باعتبار الرواتب أستاذ مساعد للحسابات العامة
حتى يتمكن من مراقبة ومراجعة وتدقيق واقفال كل ما يخص حسابات هذا الأستاذ المساعد من أهمها

1- مراجعة رواتب الموظفين الجدد وما يرتبط بها من إجراءات
2- مراجعة رواتب من تم طي قيدهم لهذا الهر وما يرتبط بطي قيدهم من إجراءات داخلية وخارجية
3- متابعة من تم ترقيتهم وما يرتبط بهم من إجراءات
4- وضع إجراءات لتدقيق الحركات الشهرية
5- التأكد من إجراءات زيادة الرواتب لشهر الراتب
6- التأكد من العلاوات السنوية وما يرتبط بها من إجراءات واستبعاد
7- متابعة تجديد العقود وما يرتبط بها من إجراءات وصرف مستحقات
8- حركة الأرصدة والتسويات الشهرية عليها وترحيلها الى الأستاذ العام
9- صرف مستحقات مكافأة نهاية الخدمة وما يرتبط بها من مستحقات متأخرة او مصروفة مقدما
10- متابعة إدارة السلف
11- متابعة مخصصات الموظفين على جميع المستويات
12- متابعة حالات التعيين للموظفين وما يرتبط بها من تأثير على المستحقات
13- متابعة المبتعثين وما يرتبط بهم من مخصصات
14- إدارة حضور وانصراف الموظفين وما تأثر به على مستحقاتهم

وسوف أقوم بتحليل هذه الإجراءات لتكوين إجراءات تدقيق داخلي متكامل لصرف الرواتب مع ارتباطها بالمواضيع التالية
أولا : الاقفال الشهري للرواتب
ثانية: متابعة التأمينات والتقاعد مع الجهات الخارجية
ثالثا: صرف المستحقات الشهرية للموظفين
رابعا: مطابقة الأستاذ المساعد للرواتب مع الأستاذ العام في ما يخص صرف وترصيد جميع المستحقات والمخصصات والسلف وما تم دفعة مقدما للموظفين